電力系統運維管理論文

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由于科學技術的進步以及信息化技術的發展，電力行業的發展取得了相當大的發展和突破。從目前電力行業的發展情況來看，其中仍舊還存在著很多的制約因素，比如企業決策者的因素、資金的投入因素等等，正是因為這些因素的存在才使得其系統的信息化發展受到了一定的限制，其信息化水平仍舊不高，相關的基礎設施的建設也比較薄弱。針對于此，在這樣的社會背景之下，該企業一定要對自身的運維管理模式進行創新，對其系統運行和維護加強控制，保證系統運行的穩定性和連續性。

1電力系統運維管理的必要性

對于電力企業來說其運維的主要工作包含了對故障的處理，進行業務的受理，進行相應的變更操作以及對設備設施等進行日常的維護和巡視。但是在實際情況中這些基本的內容在操作的時候經常會出現一些問題，這主要就是缺乏一定的管理，或者是管理手段仍舊比較落后。在當下很多電力企業自身的系統信息化水平還是非常落后的，相關的基礎設施建設仍舊很薄弱，所以就必須對電力系統的運維管進行改善和加強，借助互聯網的信息化背景，實行信息化的管理模式。加強了運維管理之后能夠對其運維中所存在的各項問題及時進行解決，能夠將其企業中的工作人員自身的專業素質予以一定的提升，以保證運維的工作效率；另外加強管理之后也能夠使運維更加具有規范性，更加有利于及時進行管理，也能夠進一步提升管理的信息化；除此以外還能夠給企業帶來很多的經濟效益。使電力企業能夠獲得長遠又合理的發展規劃，最終實現資源利用最大化。

2系統信息化發展過程中的制約因素

2.1企業決策者因素。在電力系統信息化發展的過程中經常會受到領導因素的制約，主要包含了領導自身的專業素質以及領導的意愿等，這些因素往往會嚴重制約著電力企業信息化的發展。要是企業的領導自身不具備一定的信息化素質以及對于信息化的認識不夠到位，其企業就無法進行信息化的推廣和發展，甚至有些領導會因為自身的認識不足，對信息化產生了一定的偏見，還會親自阻撓信息化進入到電力企業之中。要是其企業中的領導者自身具備一定的高素質，能夠正確認識信息化的發展，就能夠將信息化的建設放入企業未來的發展戰略之中去，然后以此推動企業的信息化發展。在企業信息化工作進行過程中有一個自身具備很高信息化素質的領導便能夠推動該工作順利進行。2.2專業人才因素。不管是哪種類型的企業，要想獲得發展以及信息化的推進最不能夠缺少的因素就是人才的應用，對于電力企業來說也是如此。一般這類人才，自身是先要具備很高的專業技能，除此之外還要具備一定的信息化素養，能夠對信息化有正確的認識和見解。在電力企業信息化的發展過程中必須要依靠這些技術性人才的幫助以及付出，但是實際的情況中這種類型的人才目前非常缺乏，主要原因是很多高校在進行人才培養的時候對其不夠重視；另外很多人對該專業的認識也不夠到位，正是因為人才的缺乏導致了整個信息化行業的發展受到制約，也導致了電力企業信息化的發展進程受到嚴重的阻礙。2.3資金投入限制因素。對于電力企業來說推行信息化是一項非常復雜的系統性工程，在這其中需要投入大量的資金才能夠獲取一定的經濟利益。目前很多的企業在前期的資金投入中基本上都是依靠自身資本的累積，并沒有一定的政策扶持以及其它一些資金渠道的支持，所以就造成了投資力度不足，影響到了信息化的發展速度。因此其經費的投入力度也造成了信息化發展受到制約的關鍵因素，目前電力企業中信息化的發展必須要依靠強力的資金投入，相關的政府部門以及社會中其它一些具有雄厚資金的企業要能夠抓住其發展的優勢，加大對電力企業信息化發展的投資力度，使其發展速度能夠得到提升。

3管理與實踐工作內容分析

3.1事故管理。從字面意思來理解事故管理就是對一些突發性的事件能夠在第一時間內做出響應，并且能夠根據發生的具體原因及時進行處理，以幫助電力企業可以快速地恢復基本服務，然后對事件后續的發展以及處理結果進行追蹤，保證其不會再次發生。在其管理過程中事故的管理是一種從始至終都存在的內容，它能夠對一些引起故障的原因以及服務質量下降的因素進行記錄，使得電力系統運行能夠保持基本的連續性和穩定性。圖1是其管理的基本流程。在事件管理中主要包含有五個方面的內容，一個是進行資源申請，一個是故障的報修，另外還有投訴管理等等。其管理的重點方向則是要能夠對事件進行快速反應、快速處理，使起電力系統能夠快速恢復。3.2問題管理。問題管理從一定意義上來進行理解就是對其運行維護中存在的一些潛在問題及時查找出來，然后對該問題進行分析，最終制作出來一定的解決方案以及工作機制等。在這一管理過程中主要包含有對問題的申報、問題的審批、問題的處理以及問題的歸納等具體內容。該管理存在的主要目的也就是能夠及時提供出來電力系統發展中一些突發事件的處理方式和徹底的解決方案，以及對一些潛在問題制作出來應急方案。在問題管理中主要包含有四個方面的內容，包括了對實踐中一些問題隱患進行申報，然后再進行審批，最終進行處理和歸檔，使得這些問題都能夠有一個對應的解決方案進行處理。3.3配置管理。在這其中配置管理所起到的基本作用就是能夠給電力企業的發展提供一定的信息化基礎設施的相關信息。在該內容之中具體的工作就是對一些已經處理過的事件的整改計劃以及對還沒有進行處理的事件作出詳細的記錄，然后形成一個事件的數據庫以及對應問題的數據庫，這樣在發生類似問題的時候就能夠通過服務臺及時對相應的數據進行查詢以幫助其可以更加快速地對問題進行處理，使得同類事件處理的效率能夠得到有效的提升。在配置管理中主要是將數據庫作為其核心內容，然后運用自身的數據庫給其它服務提供一定的信息支持，以保證相關人員能夠在最快的時間之內掌握到基本的信息系統，針對于此做出決策。3.4與變更管理。原先的電力系統運維模式中要是出現一些突發性的事件的話，就會因為其本身沒有相應的處理流程以及具有規范化的運維管理制度和體系，使得在處理事件的時候往往很難下手，這樣就會使得電力系統長時間地處在一個服務中斷的狀態下，使得電力企業的工作效率受到嚴重的影響。總的來說還是企業缺少具有規范化的管理體系以及比較精細的管理流程，在新型的運維模式中變更管理能夠對各項操作流程進行規范，加強操作上的管理，將出錯的頻率大大降低，給信息化水平的提升帶來了非常大的助推效果。其目的主要在與能夠降低因為變更而產生的一些服務中斷的事件發生的頻率，以保證系統運行的穩定性，使得整個服務可以更加連貫和有序。對于一些管理信息內容進行的時候經常會涉及到其軟件代碼的修改操作、職能的轉變操作，還有對于一些新版本上線進行測試的操作等等一些基本的工作。在管理中就包含了對一些功能的測試以及相關內容的應用方案和評價工作等等，另外還涵蓋有對各項信息以及文件進行驗證和歸檔的工作。

4結束語

通過以上的基本分析能夠發現在互聯網的背景之下電力系統的運維管理必須要向信息化的方向發展，只有實行信息化發展才能夠保證其運維管理的有效性，才能夠將運維管理的進行加強。對此要對其中所有的阻礙因素進行系統分析，然后運用科學的管理方式進行有效管理。

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作者:張敏 湯建彪 單位:1.云南電網有限責任公司信息中心 2.昆明東電科技有限公司