淺淡預算與風險管理在電力財務管理的作用

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【摘要】經濟的發展增強了我國的經濟實力，電力行業做為國家的支柱產業，在良好的經濟形勢下發展越來越好。電力企業在進行經營時財務管理是重要的組成部分，財務管理的質量決定著企業的未來發展。本文分析了電力企業預算和風險管理的關系以及各自發揮的作用，最后就如何加強電力企業的財務管理提出了幾點意見。

【關鍵詞】預算管理;風險管理;財務管理

一、引言

在電力企業的經營過程中財務管理是非常重要的，進行科學的預算管理可以保證電力企業的穩定發展。目前電力企業的財務管理工作存在著許多問題，這些問題不解決，會給企業帶來損失。如果研究風險管理和預算管理的關系并加以整合，可以規避財務風險，使電力企業的效益穩步提高。

二、電力企業中的預算管理和風險管理

（一）預算管理

在電力企業中財務管理至關重要，直接關系著企業的效益，重視并加強財務預算管理，可以有效的控制運營成本，對企業的效益進行準確的分析，對企業的財務活動進行評價。電力企業在進行財務預算管理時要對財務風險進行客觀的估計。對于電力企業來說財務風險隨時都會發生，如果處理不當會嚴重影響企業的效益。電力企業在進行預算管理時，要對風險進行充分的控制。

（二）風險管理

在電力企業的運營過程中風險管理也非常重要，它貫穿運營活動的始終。電力企業的風險管理具有行業的特殊性，風險管理的主要內容有風險的識別、控制和處理。其中風險識別指的是對運營過程中可能存在的各種風險進行識別，并對風險產生的原因進行分析，對可能產生的后果進行估計。風險控制指的是對識別出來的風險結果進行控制，通過控制來減少危害，延長風險的發生時間。風險處理指的是對風險管理過程進行總結，利于更好的開展風險管理工作。

（三）預算管理與風險管理的關系

電力企業財務管理中的預算管理和風險管理都是財務管理的重要內容，兩者是相輔相成的關系，為了提高電力企業的財務管理水平，實現更大的經濟效益，必須認真分析和研究兩者的關系，通過兩者的有機結合，來促進行財務管理的規范化。預算管理和風險管理的目標是一致的，那就是實現企業經濟效益的最大化，預算管理主要是進行資源的優化，有效的控制成本，從而可以產生更大的經濟效益，風險管理通過風險控制措施，可以讓企業規避財務風險，使企業減少損失，提升企業的經濟效益。在預算管理的過程中也可以進行風險管理，可以說預算管理是對財務管理活動的優化，規避風險是財務活動優化的具體體現?？傊A算管理與風險管理的管理目標是相同的，在管理的形式上也相互結合，兩者的有機結合，可以促進企業產生更大的效益。

三、在電力企業的財務管理中預算與風險管理發揮的作用

電力企業的財務管理包括制度體系、預算管理體系和風險控制體系，其中制度體系是基礎，預算管理體系將企業的發展目標貫穿于日常的運營活動中，通過運營活動來實現戰略目標，風險控制體系可以有助于管理者預計風險，并對外部環境的影響進行評價，通過評價來對運營目標進行調整，通過控制風險，企業的運行狀況得到了改善，運營環節也得到了有效的控制，將預算管理和風險管理結合起來，可以有效的防范財務風險。電力企業進行財務管理的對象是企業的投資和運營狀況，預算管理和風險管理是反映投資和運營狀況的重要環節，在日常的財務管理中發揮了重要的作用。一些電力企業賬面上實現了利潤，但是實際擁有的流動資金卻與利潤不匹配，進行預算管理就可以將流動資金進行資源整合，通過有效的利用來提高綜合效益。電力企業在日常運營中將回收資金進行利用處理，這會產生財務風險，使用資金時未嚴格執行企業的財務管理體系。為了解決以上資金、利潤與風險的沖突，必須保證財務預算管理工作的合理化，同時也要采取一系列的風險管理措施。企業進行預算管理，資金的收支是管理重點，收支必須要平衡，這樣才能有效的降低財務管理的風險。如果預算管理與風險管理有機結合在一起，可以使企業的資金被合理化的使用，資金的利用價值會大幅提升。

四、如何控制財務風險

（一）要加強財務管理人員的素質培養

進行電力企業的財務管理，內部機制的作用是一方面，財務管理人員的業務素質和財務管理能力也是影響因素之一。為了處理好預算管理與風險管理的關系，財務管理人員要具備專業的風險規避知識，同時要具有準確識別風險的能力。電力企業的資金收支金額巨大，做為電力企業的財務管理人員必須要有較高的專業能力和極強的心理素質。電力企業在進行財務管理時面臨著復雜的市場環境，財務管理人員要準確判斷市場的需求，構建完善的企業財務管理平臺。對從業人員要定期進行業務考核，并提供業務培訓的機會，使企業財務管理人員通過考核和培訓可以更熟練的從事財務管理工作。

（二）對企業的融資手段進行創新

電力企業的資金比較密集，如果要進行電力設備的更新和檢修需要數量巨大的資金，為了適應電力企業的行業發展需求，必須要對融資手段進行創新，進行融資創新時要疏通外部環境，對相關的外部環境進行理順，爭取獲得一些優惠政策的扶持，申請一些可以降低成本的電力項目。同時也要對內部環境進行不斷優化，盡可能的擴寬融資渠道，對一些不良資產可以進行剝離，同時也可以采用債轉股的融資形式，銀行或其他供應商的債權可以轉化為一定期限內的股權，通過剝離、債轉股等這些融資形式，可以緩解電力企業的資金壓力，提高資金使用的有效性。對電力企業的融資方式進行創新，可以使資金的取得渠道更加的廣泛，企業才可以更有效的對籌資風險進行控制。

（三）對企業的財務信息管理系統進行優化完善

對于電力企業來說，必須擁有一套完善的財務信息管理系統，財務信息管理系統可以整合并優化企業資源，使用財務信息管理系統是對先進科學技術的應用，通過財務管理系統的資源共享和傳遞功能，可以獲取大量的財務信息和資料，提高財務管理的效率，同時也可以對財務計劃和財務預算進行科學的評價，可以及時改進和調整現有計劃的不足。財務信息管理系統可以更好的反映企業的運行狀態，降低財務風險。

五、結語

在電力企業的財務管理系統中，預算管理和風險管理相輔相成，兩者的結合會促進行企業效益的提升。為了提升電力企業的財務管理水平，必須要厘清兩者的關系，并加以整合利用。

作者:劉魏華 單位:國網江西省電力公司尋烏縣供電分公司

參考文獻

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