建筑工程造價風險管理論文

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工程造價管理是建筑工程施工企業最重要的工作之一。其結果的好壞與企業的整體運營息息相關，是企業能否正常生存的關鍵點與落腳點。建筑工程項目在實施過程中不可預見的因素眾多。如果不能確?？茖W有效的管理，將會導致工程造價的大幅提升，進而造成難以挽回的后果。良好的工程造價管理，不僅要對實際的造價水平進行妥善管理，還要具備先進的管理理念，將事前管理理念運用到造價管理過程中，結合以往經驗對可能發生的隱患提前防范，確保企業資金的科學合理的使用。

1建筑工程施工企業工程造價風險管理的涵義

1.1建筑工程施工企業的工程造價管理。建筑工程施工企業的工程造價管理，是指將企業內部的經濟與技術一體化的綜合性管理，其管理水平的優劣直接體現為企業投資效益的高低。施工企業的工程造價管理主要具備復雜多樣、客觀、風險高發與多變等特點。1.2建筑工程施工企業的工程造價風險管理。建筑工程施工企業的工程造價風險管理，是指施工企業的造價管理人員以工程項目實際情況為基礎，在法律法規范圍內，識別施工企業的造價影響因素，判斷風險發生概率，并以此為準則建立企業的工程造價風險防范策略，避免由于造價管理不當造成的損失。建筑工程施工企業的工程造價風險管理工作，是以企業的造價管理工作為基本環節，并在此基礎上融入風險管理的相關理念與技術，對施工企業可能出現的造價風險進行嚴格的防范和把控，降低乃至消除由于工程造價管理不當給施工企業造成的影響，以實現利用最小的費用實現最大造價效果的目的，確保企業資源的高效合理使用。與其他項目相比，建筑工程施工項目的運營周期較長、過程復雜，施工企業在實際運作的過程中面臨的主體組織關系復雜、形態各異，施工企業的工程造價管理工作可能面臨的阻礙較多。風險一旦發生，對企業造成的負面作用不堪設想。因此，采取一定的風險防范措施，對于建筑工程施工企業的科學管理和正常運作，具有十分重要的影響。

2建筑工程施工企業工程造價風險管理問題分析

隨著承接項目復雜性的提升和行業發展的逐步規范化，建筑工程施工企業工程造價的風險管理工作越來越引起人們的關注。有關這方面的研究和實踐也開始初露頭角，并取得了初步的成果。然而，建筑工程項目始終處于動態變化的自然環境和社會環境中。作為建筑工程的主要承擔者和實施者，施工企業所面臨的工程造價風險種類眾多，貫穿于工程項目建設的各個階段。目前我國施工企業的工程造價風險管理漏洞較多，處于不成熟階段。主要體現在以下幾個方面。2.1缺乏工程造價風險管理意識。在建筑工程實施過程中，施工企業往往將防范風險的關注點落在了施工安全、施工質量或工程進度方面；而對于工程造價的管理，僅僅局限在按照工程實際進展和實際所發生的工程量進行計算，屬于依據施工要求進行的被動性核算，缺乏一種主觀改造工程造價管理狀況、預防工程造價風險發生的意識。施工企業的工程造價隱患在最后一刻出現時，企業資金的過度使用或損失已經或者即將成為現實，已無法采取任何有效手段避免資金損失，將對企業造成致命的打擊。2.2缺乏工程造價風險管理人才。人才的匱乏使工程造價風險管理工作受到掣肘。縱觀建筑工程施工企業工程造價管理的現狀，以風險管理為主要工作方向的人員為數尚少，且專業水平和研究能力難以與現今企業所承擔的業務規模相匹配。工程造價實踐經驗豐富的工作人員缺乏風險防范意識，僅以最基本的造價核算業務為主要工作方向；熟悉風險管理相關知識的業務人員，缺乏工程造價工作經驗，風險管理水平僅僅停留在基礎層次。工程造價風險管理工作，需要研究人員兼備工程造價和風險管理雙重知識體系，具備一定的造價管理經驗。目前滿足該項要求的人員人數較少，人才相對匱乏。2.3風險分散方式單一。風險管理意識在建筑工程施工領域的應用相對規則化，缺少一定的靈活性。尤其是在工程造價風險管理方面，尚未形成風險管理市場。如建筑企業一般會選擇銀行作為唯一的擔保機構，風險管理擔保市場內部沒有競爭力，對工程造價風險管理方面也具有一定的局限。2.4實際操作過程中的客觀因素。在建筑工程施工企業實際運營過程中面臨的客觀情況，也是造成施工企業工程造價風險管理工作停滯的一大主要因素。工程造價管理的主要對接人為項目的建設方，即通常所說的業主。在實際運作過程中，施工企業墊資現象、業主方不按規定時間付款、合同管理缺陷進而導致工程造價增加等現象頻出。與此同時，勘察設計、施工工藝及施工方法的變更等的后期變動，由于投標報價決策等原因對工程造價風險管理造成的威脅，也是施工企業工程造價風險管理的側重點和著力點。必須具備風險防范意識，提前對企業的工程造價管理工作進行整體規劃，以便確保企業的造價管理工作處在可控范圍內。

3建筑工程施工企業工程造價風險管理的應對策略

建筑工程施工企業的工程造價風險應對策略是指在自身財務能力的基礎上，采取風險財務對策和風險控制對策，降低或避免施工企業運營過程中可能發生的造價隱患，以實現利用最小成本實現最大收益的目的。施工企業應在以下幾個方面，積極應對工程造價風險。3.1提升風險管理意識，加強從業人員素質培養。強化工程造價的風險防范意識，是建筑工程施工企業成本管理工作的首要任務。施工企業應當充分認識到工程造價風險管理工作對企業整體運營的重要性，將風險管理工作納入到企業造價管理的基本環節，推行風險管控責任制，督促每一名工程造價從業者做好管轄范圍內的風險管理工作。同時，企業也要注重對造價管理人才的培養，定期開展培訓，在日常業務和風險管理兩個方面進行指導，提升從業者的工程造價風險管理水準。3.2健全工程造價管理體制，強化風險管理執行力度。責任、權利與利益兼備的工程造價管理體系，是建筑工程施工企業順利開展造價管理工作的基礎。風險管理的思想應當貫穿造價管理體系的始終。施工企業在制定自身的工程造價風險管理體系時，應當明確在行使權利和獲取利益時所有可能遇見的風險，以及為控制風險、降低由于風險所帶來的損失時應當履行的責任和義務，將工程造價的風險管理工作制度化、體系化。3.3優化風險分散方式，完善風險擔保機制。建筑工程項目開工前，施工企業不僅要對項目的開工材料進行積極準備，還要對項目的系統性和完備性進行統一審查。在風險識別、風險分析和風險控制管理的基礎上，最大限度地排除隱含的工程造價風險。建筑工程施工企業在進行工程造價工作時，需采取一定的風險應對機制，以便在產生問題時可以將損失降到最低。風險分散是目前最為普遍的方式之一。購買適當的工程保險品種，可以將工程中可能面臨的造價風險轉移給保險公司。施工企業在進行投標報價時，應當特別注意風險產生后應對的問題，合理劃分責任歸屬。當工程造價管理出現問題時，施工企業應當善于根據合同約定同建設單位進行責任的劃分。完善風險擔保機制也是降低工程造價風險發生幾率的重要措施。工程造價風險擔保的主要內容應當以實際工作中遇到的問題為出發點，進而確保合理和有效使用企業資金。企業可根據自身需求，選取多樣化的風險擔保機構的組合。3.4優化工序步驟，降低客觀因素影響。建筑工程施工企業的工程造價風險，貫穿于其所承建的建設項目的全壽命周期。從起初的投標報價、施工管理到最終的竣工結算，工程造價管理工作都存在一定的風險；稍有不慎，就會對企業造成巨大的利益損失，進而對企業的整體運營造成影響。因此，必須對建設項目全壽命周期的各個環節進行風險防控，以降低工程造價管理風險。3.4.1投標報價過程中的工程造價風險管理。投標報價要以自身的實際情況為基礎，選擇適當的施工技術及工程造價，避免為中標而隨意壓價等現象對企業的工程造價管理造成威脅。投標過程中所填報的價格應當與工程的安排狀況相符合，充分考慮到各種潛在因素對成本可能造成的影響。最終報價應當在企業可以承擔的經濟范圍內，避免因為報價失誤對后期的造價管理造成的危險。3.4.2優化勘察、設計與施工方案。各環節工作方案的制定應當與現場的實際情況相符合，在保證工程質量與工期要求的情況下，盡可能地縮減成本。各工作方案應當經過反復推敲和反復優化，符合項目實際需求，力求將誤差控制在最小范圍內，避免工程項目在實施過程中由于方案的變動而對工程造價造成的影響。各個項目的領導班子及成本負責人也應當正視風險管理在造價控制中的作用，做好單個項目的成本管控工作，進而把握好企業整體的工程造價管理工作。3.4.3加強合理索賠意識。施工企業在進行工程項目投標之前，應當適當了解建設單位的業內資信，避免日后因建設單位資信問題對企業的工程造價管理造成影響。同時，施工企業也應當強化合約管理意識，善于運用工程索賠維護自身權益。堅持以合同為依據，妥善保管工程資料，對由設計勘察失誤、工程量和工期變動導致的工程造價的變更進行嚴格的責任劃分，在合同約定的范圍內及時通過索賠抵御造價風險。

4結語

工程造價的科學有效管理是建筑工程施工企業順利運行的基礎。將風險管理的理念融入到工程造價管理過程中，能夠有效避免施工企業的成本風險，保證建筑工程施工項目得以順利開展。本文從建筑公司施工企業角度，以現存的問題為出發點，探討工程造價的風險管理工作，并提出了一些改進建議，希望能夠為施工企業工程造價的風險管理工作提供一定的參考和借鑒。

作者:何瀅 單位:沈陽建筑大學