企業財務風險管理與內部控制探析

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［摘要］隨著現代化進程的不斷推進，我國的經濟正在不斷發展，對企業財務風險管理的要求也越來越高。一個企業在日常運作過程中，要想保證企業經濟實現快速發展，企業內部財務控制必須不斷跟進。因此，企業需要不斷完善風險管理體制，嚴格把握財務風險管理與內部控制之間的關系。基于此，本文重點分析了企業財務風險管理與內部控制的關系，希望能夠為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］企業財務；內部管理；財務管理

新時期，企業要想適應當下我國經濟飛速發展的趨勢，必須應用科學的財務管理方法控制財務風險。目前，由于企業的數量越來越多，企業面臨的挑戰和不確定性風險日益增多。其中，企業的財務管理與風險控制起到了很大的作用，能有效地保證企業的競爭力，保證企業規避財務風險，從而保證利益最大化。企業只有做好財務風險管理工作，制定完善的財務管理制度，把握好企業自身的財務狀況，并制定正確的戰略，才能在市場競爭中立于不敗之地。

1企業財務風險管理與內部控制概述

1.1企業財務風險管理。財務風險是企業在運營過程中出現的可預知風險與應急風險的總稱，財務風險管理主要指企業主動對這些風險因素進行統籌與處理。財務風險管理可以劃分為兩種形式。（1）對企業經營過程中出現的財務風險進行管理。這種形式主要指在企業的運營過程中，對生產環節中的財務風險因素進行管理，通過一些管理方法和制度體系對財務風險進行提前預防和應對，并通過建立一定的風險應對策略對不同環節中的風險進行及時處理，防止影響企業的整體發展。（2）預測項目投資中的風險。此種風險控制與應對與運營環節中的風險控制具有一定的差異，投資項目中的風險應對主要側重于提前預測，對項目的實際可行性進行研究，從而為項目的投入運行提供一定的依據。對于已經在投資運行的項目而言，通過財務方面的手段，可以有效地監督企業項目的進展情況，提前針對可能出現的風險制訂有效的應對方案。1.2內部控制。企業的內部控制主要以預防可能發生的風險為目的，對生產、經營的各個環節進行有效監督，以完善的管理制度為中介，從而對企業經營中的各個關鍵點進行充分監督與管理。在企業的內部控制中，主要可以分為對人員、組織、財務、實物4個環節進行控制。這4個環節涉及企業管理與經營中的各個環節，為控制企業風險提供了切實可行的管理基礎。通過有效的企業內部控制可以為企業的戰略目標服務，為企業的正常經營與發展提供有效的保障。

2財務風險管理與內部控制之間的關系

2.1差異分析。首先，二者之間的范圍具有差異，與財務風險管理相比，內部控制的作用范圍要更加具體，其作用的對象是較為具體的項目，因此，其作用效果較快，并且實效性較強。其次，在風險評估的要素上，二者之間在范圍和程度上也具有一定的差異。具體來說，內部控制是指企業的風險控制人員對企業自身的財務進行預判、管理及規范，而財務風險管理是在企業日常經營活動中進行管理和監督，從而保障企業內部的財產安全。與此同時，財務風險管理必須做好信息溝通工作，向企業內部人員及時地傳達相關經濟風險，增強每個員工的財務風險防范意識。而內部控制除了要做好風險評估工作，還要及時提出一系列的資產補救方案，進而在企業面臨財務風險時，可以將企業的損失降到最低。（1）企業財務風險管理同企業內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要圍繞會計與審計進行，考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。（2）企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，考慮企業發展過程中的損害企業利益的因素，并采取措施避免給企業帶來財務損失。2.2關聯性分析。首先，二者的管理手段都具有相同的基礎，并且都將財務指標視為其作用的主要對象。其次，二者都是為企業的生產運營而服務的，都是為了提升企業的綜合實力。最后，二者的管理程序都是建立在運營的全流程管理上，包括進行事前、事中、事后等環節。企業財務風險管理和企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。企業的董事會和管理層負責全面掌控企業財務風險管理和企業內部控制，各部門的員工負責實施，在實施的過程中，要求部門間和員工間進行密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理過程中，財務風險管理和內部控制一直貫穿其中。實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包括內部環境、風險評估、控制活動、信息以及溝通5個主要因素。而企業的財務風險管理則是通過對信息進行整合，避免出現影響財務風險的因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，內部控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。此外，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制工作是預測企業發展和項目投資過程中可能產生的風險，并提前開展預防工作，而企業內部控制措主要是依據財務風險制定的。

3合理應對企業財務風險的內部控制策略

3.1調整債權債務，降低風險。當企業向銀行借債時，企業負責人要結合企業自身情況、市場的運行情況和企業自身的生產能力，判斷企業是否有償債的能力，減少企業的財務風險。當企業借債給其他客戶時，要考察客戶的信用度。對于信用好的客戶進行獎勵，使他們的債券期限可以適當延長；對于信用較差的客戶，可以適當縮減債券的期限和企業的債權時間，并且及時與他們進行溝通。此外，企業要全面掌握客戶的信用信息，進而在放債券時能夠做到合理預判，規避財務風險，維護企業的長久利益。3.2降低企業的財務風險。加強財務管理是降低財務風險的有效方法，企業要對資金與投資進行合理盤查，理清財產的流動方向。在財務管理的過程中，財務人員要科學配置相關資金，確保資金有效運轉，使企業的收益實現最大化。同時，財務部門要對資金流向進行嚴格把控，并且對公司的財務狀況進行透明化處理，使各部門都可以了解企業的財務信息，當出現資金不明時，可以提出意見并指出問題所在，對企業的財務管理部門進行有效監督。3.3提升企業風險控制能力。提升企業的風險控制能力，有助于防范企業在財務管理的過程中出現財務風險，保證企業能夠正常運轉，保證公司人員與財務管理人員能夠順利交流。在項目投資前，每個員工都要深刻理解財務風險管理理念，不斷增強自身的風險意識。3.4合理分配企業內部財產。企業要對財務風險進行嚴格管理，明確企業內部管理的責任和財務管理部門的責任，然后在投資的過程中對財產進行合理分配，從而實現企業的利益最大化。同時，企業要對各個部門進行質量監管、財務分配監管和投資監管。完善內部財務管理制度能更好地幫助企業規避財務風險，因此財務部門要定期組織監督和審查企業財務避免出現風險，定期排查財務風險，及時識別可能出現的財務風險，并不斷完善預防機制，以此來提高企業的市場競爭力，幫助企業實現發展目標。

4結語

完善的企業內部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險管理對企業內部控制也存在一定的影響。企業財務風險管理與內部控制相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。目前，我國企業財務管理普遍存在很多問題，內部控制監管不夠嚴格，作為企業財務管理人員，應該不斷完善財務風險預測系統，增強財務風險控制意識，并且時刻掌握企業的資產控制情況。本文在闡述企業財務風險管理和內部控制內涵的基礎上，重點探討了二者之間的關系，希望能夠為相關研究提供借鑒。

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作者:方芳 單位:江西聯創電纜科技股份有限公司