建筑工程管理的影響因素及管理策略

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摘要：強化建筑工程管理有重要意義，有利于在確保建筑工程質量基礎上順利完成建筑工程。本文深入討論建筑工程管理相關內容，首先簡要論述建筑工程管理主要的影響因素，并在此基礎上重點探討強化建筑工程管理的相關策略，從而為建筑行業加強管理提供參考，推動建筑工程事業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

隨著我國國民經濟的迅速發展以及現代化進程的加快，建筑行業的發展勢頭越來越快，已經成為我國國民經濟不可或缺的支柱產業。當時當前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業的健康發展。建筑企業要想持續穩定發展，就需要強化建筑工程管理，改進建筑工程管理的質量水平，從而在確保工程質量基礎上實現經濟效益的最大化。

1建筑工程管理的影響因素

建筑企業在工程施工的過程當中，一定需要做好施工管理。企業借助于建筑工程管理可以有效預防施工過程當中的問題以及安全隱患，確保施工質量以及人身安全。建筑工程管理的內容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環節，尤其是對施工、設計以及技術等部門實施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質量控制體系[1]。工程施工有相應的標準規范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實現房屋建筑以及附屬設施建造。通過合理科學的勘察、設計、規劃以及施工等操作，最終建成互相關聯的工程實體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當中，主觀因素占據主要的地位，從施工的設計規劃再到具體執行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責任心會直接影響到工程的施工質量。所以在施工的過程當中，管理人員需要做好人員培訓以及管理工作，從而最大限度調動工作人員的積極性和主動性，發揮技術人員技術能力。同時要確保工作人員豎立質量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質量意識，從而嚴把質量關。此外項目管理人員需要持續進行充電學習，定期組織工作人員的培訓，提高他們的技能，并構建激勵機制，鼓勵他們主動學習，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質條件也對施工質量有重要的影響。再好的技術工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質條件的支撐，也無法順利開展施工建設[2]。原材料質量可以說是施工質量控制的源頭，其質量高低對工程施工的質量可以說發揮著決定性影響。因此工程企業需要高度重視原材料質量控制。第三，環境因素。環境因素內涵比較廣，包括工程所所處的地質環境、氣候環境、工程管理環境以及勞動環境等。眾多環境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質量。需要注意的是這些環境因素在不同工程當中的表現各不相同，因此情況往往比較復雜，所以需要結合工程施工的特點以及具體要求，來針對性采取相應的措施避免環境因素給工程施工帶來不利影響。

2加強建筑工程管理的策略

第一，強化施工成本的管理力度。首先，建筑企業應當合理科學選擇施工單位。建筑項目施工的環節煩瑣復雜，往往需要實施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業需要嚴格審查施工單位的資質、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標文件的準確性以及嚴密性，選擇優秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項目管理的難度，改進項目管理效率以及質量。其次，建筑企業需要嚴格控制項目施工成本，一方面需要強化管理人員的培訓學習，改進管理人員的技術能力以及業務素質，另一方面還需要增強施工人員安全責任意識，強化施工項目現場管理工作，實現施工工序之間合理銜接，確保施工項目交叉均衡。通過增強建筑項目的施工強度，來確保建筑工程項目順利竣工。再次，施工企業應當高度重視現場的簽證管理，這就要求工作人員要從當時的情況出發,來負責管理施工的變化，認真記下來施工的進度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗收的。這樣就能為后面的結算提供準確無誤的資料。除此之外，施工企業還應當高度重視并且認真管理施工費用的支付，根據合同當中的約定，同時根據施工的真實情況來付款，從而確保建筑工程項目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發達國家的比較來說，我國目前實施的各項建筑管理制度還存在很大的改進以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應當主動吸收借鑒發達國家的成束經驗、先進理論以及現代化管理方式，整理總結各個環節的資料，從而確定科學合理的管理模式，為施工企業的管理工作提供保障。建筑企業在此基礎上不斷提高工程管理強度。首先也是最重要的，施工企業需要不斷改進工程的質量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領域的質量問題。監管人員要到施工現場進行，從而記錄調研內容，主要目的在于控制安全風險，主動反饋并命令施工企業改變。其次，施工企業需要使用現代化信息技術，構建管理網絡，對施工環節的質量變化以及進度變化相關數據，使用系統方法加以分析統計，從而為工程項目的施工計劃具體調節提供相關的數據依據。再次，施工企業需要強調項目管理方面的內容，由監管人員監督施工的具體過程，比如施工的質量、施工的費用、施工的過程、施工人員的費用還有施工人員的配置等不同的環節加以監管，并存在的問題提出應對措施。第三，提高施工人員素質。建筑施工企業需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓，從而豐富他們的專業知識，改進他們的施工技術，同時企業還需要建立規范的培訓機制，最好加大培訓時間還有培訓的次數，這樣可以讓施工人員高度重視各項操作標準。對建筑項目的現場作業來說，施工企業需要嚴格執行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項技能，保證施工人員能夠根據相關的施工規范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業應當不斷改進工程管理的質量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認可。在此基礎上施工企業應當主動學習發達國家跨國公司的先進管理技術，強化彼此之間的聯系和溝通，從而互相學習施工管理技術。最后是要結合企業自身的條件還有我國的當前國情來改進工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負責工程管理要求。第四，改進建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進的管理方法。建筑工程的管理環節，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發施工企業人員的熱情，提高管理的科學性。除此之外，由于建筑工程的人員結構非常復雜，并且施工耗費的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機器，施工企業需要增強工作人員的安全責任意識。在施工管理環節應當重視預防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發生幾率。為了持續提高建筑管理的效果，施工企業還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統的管理機制，保證工程管理也根據施工條件的變化而變化，全面系統貫徹落實質量管理制度，從而持續改進建筑管理效果。

綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質量控制的重要步驟，強化建筑工程管理，可以保障施工質量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業的經濟效益，最終提高建筑企業市場競爭力。因此建筑企業以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實現自身以及建筑工程行業的健康發展。

作者:謝紅霞 單位:中招國誠項目管理有限公司

參考文獻：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2014，15（13）：219.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014，11（5）：261-262.