煤炭企業管理創新計策

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一、認清自身在管理中的“職”和“位”

作為管理人員，在工作中一定要明確自己的職責和位置。企業根據不同崗位，為干部員工明確列出了崗位責任制，每一名管理人員都有自己的業務范圍和職責。1）全面提升執行能力。管理必須是鐵紀律，硬執行，真較真、不糊弄。管理人員要時刻提醒自己不能對屬下有偏見或偏袒的心理，要樹立制度面前人人平等的思想，一切按制度辦事，避免個人主觀臆斷和加強溝通說服工作。在合理安排工作之后，要保證落實到位。事實上，落實是一種觀念，是一種責任，是一種意志，也是一種作風。唯有在日常工作中自我加壓，提高工作標準，狠抓落實，才能使各項工作取得預期的成效。2）科學運用考核抓手。只有善于引導，企業才會走上科學發展軌道。作為管理者，不僅要管，還要理。風向不對、指揮不當，不僅貽害員工，還會貽誤發展；風向正確、指揮得當，思想會不斷解放，企業會朝著正確方向不斷前進。3）積極選樹優秀人才。人才是企業發展的第一資源，煤炭企業要想實現持續健康發展，就要把人才培養放到企業發展的戰略高度，創新多元化人才培養模式，建立完善的保障機制，使人才培養駛入科學化、制度化、系統化的快車道。同時，在干部任用中向基層、一線傾斜，積極服務礦井安全生產的人員，讓政治強、業務精、懂經營、會管理、理念新、思路清、想干事、會干事的優秀人員脫穎而出。

二、工作中要用心做到“知”和“破”

在工作中遇到問題，要掌握“知”和“破”兩位一體的工作方法?！爸奔粗獣?，在工作中善于發現問題；“破”即破解，在解決問題中謀求突破。善于發現問題、解決問題是管理人員必須具備的基本素質，反映著一個管理人員的精神狀態、思想境界，體現著管理人員的業務素質和管理水平。3.1“知”就是思想中要始終裝著問題事實上，無論問題是經常性重復出現，還是初次“冒泡”，都要重點考量，創新解決。創新需有發現問題的眼睛，既要從全局上把握，也要在細節上較真：事物是普遍聯系的，往往牽一發而動全身，唯有把握全局才能洞察根本；細節是系統運轉的關鍵因素，也是最容易被忽視的環節，唯有給予重點關注才能使“千里之堤”沒有“蟻穴”。1）善于發現問題。人因思想而立，思想因問題而升華。管理者一定要從團隊發展的全局出發，及時發現全局性、本質性和潛在性的問題。一要用心琢磨，透過現象看本質。管理人員要練就過硬的“知情功”，不斷提高識別問題的能力，對紛繁復雜的外界現象進行“去粗取精、去偽存真”的邏輯思考，從而分辨是非，見微知著。二要善于運用標準發現問題。要多學習標準，用標準來衡量和發現問題。三是提高標準發現問題。標準是最低要求，標準要隨著時代的發展不斷的修改，應用更高的標準去發現問題和解決問題。2）敢于正視問題。一是管理者在工作中要始終裝著問題。工作中很多問題得不到及時、有效地解決的原因，大多是因為沒有引起足夠的認識。是否具有強烈的問題意識，是衡量管理者思想作風、工作標準、領導方法的重要標志。二要敢于揭短，勇于正視問題。堅決摒棄將問題遮著、捂著、掩著、蓋著的護短心態；杜絕大事化小、小事化了的“息事寧人”思維。否則只會使問題越積越多，小問題變成大問題，新問題變成老問題，形成惡性循環。三要不斷顛覆自我，善于接受別人的批評和建議。3.2“破”就是要在解決問題中謀求突破1）在分析中謀求突破。天下大事，必作于細，如果說發現不了問題是水平、能力的問題，那么分析不了問題就是思路和理念問題。因此，管理者要戴好“雙鏡”：其一是放大鏡，即要從宏觀上把握好本單位的各項工作，科學部署，整體把握；其二是顯微鏡，即要從細微處入手，將小事放大，把細活做精，要把工作中的每一道工序、每一個環節都看在眼里、想在腦里、記在心里，并養成從細節抓管理、向細節求真知的好習慣。在具體分析中，一要站在全局的高度分析和研究問題。管理人員必須認清企業發展的形勢，各種思路、決策都必須服從企業發展大局，把事關大局、影響全局的問題分析透、研究透，增強管理工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二要通過不斷解放思想來分析和研究問題。事物是不斷發展變化的，管理者一定要做到思想“新解放”，保持敏銳性，以創新的精神去發現新情況，以全新的思維去研究新問題，以開闊的視野探索新路徑，使問題得到有效解決。2）在學習中謀求突破。隨著時代的進步、科技的發展，各級黨組織將面臨各種新的挑戰。作為組織細胞，每一名黨員干部都要不斷學習、提升知識素養和工作本領，以適應崗位需求，實現自我提升；對于組織而言，要通過全員學習、全面學習實現整體提升，進而增強團隊的創造力、凝聚力和戰斗力。企業的管理者要善于學習，善于借他山之石為我所用，通過自身實踐，探索切合實際的工作思路和方法，去解決問題。3）在創新中謀求突破?！案F則變，變則通”，求變即是創新。工作中同樣的問題可能不止一次地出現，如果一味用舊的思路和方法去尋求解決，只能掃去一時之塵，解得一時之渴。對于企業來說，要完善創新考核機制，不斷提升干部員工創新的積極性和主動性，不斷推出新的機制、方法和產品，打造創新型團隊。以科學嚴謹的態度、求真務實的工作作風，引導員工為有效提高勞動效率、降低勞動強度、提升管理水平獻計獻策，并積極為員工搭建創新平臺，幫助員工解決在創新工作中遇到的難題；對于員工而言，要常裝著問題去干工作，創新意識來源于日常工作的點滴積累。團結就是力量，聯合就有優勢，協作才能共贏。在管理過程中，既要樹立全局觀念，辦事情從整體著眼，尋求最優目標；又要搞好局部，從“問題”中著眼，從細小處著手，在“發現問題”和“解決問題”的良性循環中，科學管理，推動各項工作又好又快的發展。

作者：陳群忠單位：河南能化集團永煤公司