采油廠管理創新論文

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1加強管理創新

新春采油廠前身為勝利油田和田勘探公司，成立于1996年，2006年更名為新疆勘探開發中心，2011年改用現名?；谛聟^新辦法的考慮，采取了一系列措施進行管理創新。

1.1扁平化管理

現代油公司的特點是管理扁平化、生產專業化、運營市場化、服務社會化、資源最優化、考核效益化。其中，扁平化管理是提升企業管理效率的重要途徑。新春采油廠按“精干高效、層次分明、職責清晰、權責明確”的原則，設“油公司—管理區—班組”管理網絡，正式員工230人，機構設置，用工量是同等生產規模老采油廠人數的6%。結合新疆、東營兩地辦公、一崗多地實際，實行“主副崗”管理，建立了遠程視頻會議系統和網絡辦公平臺，實現了車輛管理、公文制發、公文傳閱、工作周報、督辦督查、印章管理的協同辦公。

1.2制度化管控

新春采油廠堅持誠信規范、合作共贏的經營理念，完善了14大類共166項生產決策制度，建立設備購置與維修、地面工程建設、物資采購、鉆井工程、油田開發工藝、科研信息與新技術引進、市場管理等集體決策委員會。每月召開財務預算會、物資計劃會、合同會審會，規范了生產經營決策行為，降低了決策風險。深入開展“從嚴管理暨精細管理推進年”和“適應新常態，應對低油價，我們怎么辦”大討論活動，引導干部員工的觀念向效益聚焦，全身心投入增效創效工作。對重點業務工作進行系統梳理，尋找增效點、潛力點、低效點。對于“增效點”，保持效益增長點優勢，進一步拓展鞏固；對于“潛力點”，細化優化措施，進一步挖潛增效；對于“低效點”，分析低效原因，制定對策，進一步增效創效。重點落實到預算分解及管控、單井效益分析、燃料結構分析及調整、閑置資產調劑、投資項目效益分析。強化基礎資料錄取，減少決策失誤，基礎數據細化到每口油水井的壓力、溫度、含水和液量的變化，單井單策。深化全面預算和全員成本目標管理。堅持成本分析會和月度結算會制度，將55個成本小項橫向分解到30個費用要素，縱向分解到17個單位部室，精細投入產出分析，優化產量和工作量結構，實現了生產成本的全過程、全方位有效管控。強化內部考核兌現制度。完善了項目組考核管理辦法和重點投資“項目長負責制”實施辦法，將個人收入與業績貢獻掛鉤，成本單位和考核部門責任掛鉤，實行月考核、季兌現、年終總兌現的考核機制，充分發揮了考核的導向、激勵作用。確定不同板塊、不同崗位、不同貢獻的激勵標準，研究出臺不同對象的薪酬分類管理辦法。把創造效益、創造價值、降低成本、減少虧損作為決定薪酬高低的重要杠桿。完善了業務外包管理制度，推行“優質優價”結算辦法，應用承包商業績評價信息系統，健全了承包商業績評價體系，強化了承包商制度管控。優化基層勞動組織形式，盤活內部人力資源。

1.3“四化”建設

“四化”特指標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升。新春采油廠排601–20塊“四化”示范區2012年開始建設，現有標準化井場27座，注汽站、增壓站、聯合站各1座，生產指揮中心1座。以布站模式創新為例，應用示功圖在線計量和混輸工藝，取代人工計量，取消計量站，管網由枝狀匯聚變為線型串接，變三級布站為二級布站，減少集油管線長度15%。實現了生產運行全過程實時監控、遠程管控，設備實時管理，增壓站無人值守，巡護電子化。經過嚴寒酷暑、陣風10級等極端氣候考驗，系統穩定，運行正常。與傳統模式相比，排601–20“四化”示范區減少用地10%，用工總量下降49%，產品價格比標準化采購前平均降低11%。

2共駐甲乙方合作機制的建立

2.1專業化外包

“油公司”管理體制下可以發揮市場在資源配置中的重要作用，對生產輔助業務實行專業化管理、市場化運營。針對油區遠離東部大本營的實際，新春采油廠各類現場生產員工均采取項目化用工。按照業務內容與采油廠生產的關聯程度，將承包商隊伍劃分為核心層、緊密層、松散層三個層次。核心層業務如采油、巡井、集輸、測試、熱采掛抽、現場維護，根據專業和崗位需求，招聘、錄用、培訓操作員工，達到崗位業務、安全要求后持證上崗。加強對員工招聘錄用、勞動合同、考核培訓、薪酬福利等關鍵環節的監督，切實維護員工權益。作業、固定注汽站運行、注氮、管網巡護、電網檢修及巡護、道路維護、特車、生產指揮車輛、生活后勤等整體外包。專業化承包與傳統管理模式相比，減少用工約700人。實施“制度管控、合同調控、過程監控”，強化對承包商的約束。以“業績評價引導、市場份額引導、結算價格引導”為手段，促進承包商自我提高和有序競爭。建立完善承包商綜合業績評價體系，引導承包商樹立良好信譽。建立市場份額與業績掛鉤調整機制，引導承包商自我加壓。建立結算價格與工作質量掛鉤浮動機制，引導承包商不斷提高工作質量和工作效率,實現雙贏。例如，采油廠在注汽項目實行了“優質優價”的結算辦法，強化對工程質量、工程進度、后續服務、隊伍建設、合作情況等方面考核，建立工作業績檔案，按優秀、良好、一般分別執行結算標準，優質優價，劣質低價。2014年實行風險招投標15項，節約資金1000萬元，清理不合格隊伍3家，市場化運作進一步規范。

2.2甲乙方共駐共建

新春采油廠“共駐共建”思路是“工區是我家，發展靠大家，資源共享、優勢互補、形成合力、成果共享”。牽頭征地180畝建成“勝利新村”，把30家乙方單位集中起來，協調接通了水電暖，開設了警務室、醫療室、小超市，由乙方駐疆單位輪流當村長，定期召開聯席會議，開展特色活動，共建配套完善、環境衛生清潔的“大家庭”。連續四年舉辦職業技能競賽，設采油、集輸、作業、注汽、汽駕、烹飪等項目，授予獲獎員工“技術狀元”、“技術標兵”、“技術能手”等稱號。

3促進企業文化的建設

3.1堅持黨組織在企業中的核心地位，以先進的文化引領職工

新春采油廠堅持黨管干部原則，用人標準是德才兼備，以德為先，以廉潔奉公為先。教育引導干部堅定政治信仰和理想信念，增強與黨中央和集團公司黨組保持高度一致的自覺性。200名共產黨員分布在9個機關科室、8個直屬單位，堅強的黨性原則幫助他們克服了零下40度的嚴寒、荒無人煙的寂寞，勇敢面對勘探及開發領域世界性難題的挑戰。新春采油廠針對遠離勝利油田本土、工作和生活環境封閉、單調等情況，暢通廠務公開、廠務質詢、平等協商等民主管理渠道，定期召開廠務質詢會和職工代表活動日座談會；規范完善采油廠互助制度，組織員工健康檢查，開展前線夏季“送清涼”和冬季“送溫暖”活動。針對管理區、乙方各基層單位地處偏遠、食宿不便的情況，在采油管理一區等5地建設了員工食堂，最好的一餐在食堂；配備了洗澡間、更衣室、洗衣房，實現了宿舍公寓化。積極開展籃球、沙灘排球、羽毛球等文體活動。利用國慶、中秋等傳統節日開展文化活動，建立了醫療室、理發室、小書屋、小菜園。采油管理一區被評為中石化金牌隊，春風一號聯合站被團中央授予“全國青年文明號”。

3.2打造團結一心、干事創業、清正廉潔、業務一流的員工隊伍

新春采油廠文化理念是忠誠擔當、精細創新。編發了《勝利新春企業文化手冊》、《勝利新春》、《新春之歌》，講春風里的故事，制作了《大漠新春》和《四化新春》宣傳片，在機關樓道、井站班組制作文化長廊并懸掛理念展版，利用電子屏幕滾動播出文化理念，企業文化根植于干部員工心中，成為干部員工共謀發展、共創和諧的行動指南。堅持“突出政治、道德、能力、業績并重”的國企用人標準，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部予以重用。例如33歲的王得順擔任了采油廠人力資源部主任；總地質師董臣強是勘探領域的博士，在新疆探區經過15年歷練，見證了每一口探井、每一個新油田的誕生。新春采油廠把落實中央八項規定精神作為從嚴管理干部的紅線、底線、高壓線，強化廉潔從業教育，不斷完善經營管理制度。倡導講正氣、講責任、講團結、講廉潔，編印了《新春采油廠作風建設手冊》、《黨的十八大以來反腐倡廉建設法規制度匯編》；集中觀看了《老實做人，干凈做事》和《莫讓愛好變陷阱》警示教育片；制訂了《新春采油廠科級領導人員廉潔談話實施辦法》，教育職工算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬；堅持每周給科級以上干部、重要崗位人員發送廉潔短信；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。

4注重核心技術的研發

4.1力促高效勘探

新春采油廠礦權面積9.1萬平方千米，均為前人歷經50年勘探未果的老探區，應用三維地震及其配套勘探技術，迅速發現了春風、春暉和阿拉德三個油田，探明儲量1.0億噸，控制儲量1.5億噸。油氣勘探從突出油氣發現向突出商業發現轉變，從重視儲量數量向重視儲量質量轉變，不具備戰略引領意義的風險井堅決不打，圈閉不落實的預探井堅決不打，不新增商業開發儲量的評價井堅決不打。例如，鑒于新春采油廠資源和產量結構，稠油占比高達97%，要向商業發現轉變，亟待尋找稀油。2012年，在油源到春風油田必經之地部署了排10西三維地震。歷經11口探井，證實該區具有勘探潛力。但埋藏深，油藏隱蔽性、復雜性和地震資料分辨率的局限性，致使勘探難度很大。從鄰區來看，沙灣組物性較好，油性為優質稀油，是主要的建產層系，主攻沙灣組的勘探思路由此形成，進而找到多個具有亮點特征的有利圈閉，部署了蘇1–2井，于2014年12月完鉆，井深1726米，鉆遇沙灣組4.8米油層（井段1652～1657米），日產油30噸，不含水，油性為優質稀油。該井沙灣組儲層地震反射呈“強振幅類亮點”特征，頂凸底平，油砂體形態與地震振幅屬性具有較好的對應關系，能夠通過地震屬性有效識別油水邊界，從而開辟了一個急需的優質稀油增儲上產陣地。

4.2加強產能建設

新春采油廠實施一體化決策、一體化組織、一體化控制、一體化保障、一體化管理產能建設模式。產能方案確定后，統一籌劃從工農協調、鉆前鉆井、作業施工到方案設計、材料準備、隊伍組織，每天排出工作量運行大表，落實計劃、措施、人員、時間。2014年僅用四個月就完成了排612塊新區產能建設，新鉆井173口，油層鉆遇率100%，產能達標率100%。

4.3發明薄淺層超稠油HDNS開發技術

新春采油廠的開發主體是春風油田。春風油田屬于薄淺層超稠油油藏，原油在油層中呈天然瀝青狀，根本不流動。排601井蒸汽吞吐周期產油量89噸，油汽比0.1，噸油成本與銷售價格相當，沒有開發效益。試采暴露的主要問題是地層散熱快、蒸汽吞吐油汽比低、效益差，難以有效開發。HDNS技術充分利用水平井增大泄油面積、降黏劑有效降低原油黏度、氮氣隔熱保溫助排、蒸汽加熱降黏的加合增效作用。第一口HDNS試驗井排601–平1井2009年8月投產，第一周期峰值日產油52噸，周期產油2666噸，油汽比0.9，平均日產油10噸。到2015年1月，處于第10周期生產，日產油12噸，累計產油1.4萬噸。在此基礎上，形成薄淺層超稠油熱化學吞吐HDNS、淺薄層超稠油水平井蒸汽驅、燃煤注汽鍋爐集成等稠油開發主導技術；淺層叢式水平井鉆完井、井軌跡評價、HDNS參數優化、降綜合遞減[9]、高含水治理、轉周預警、注采一體化、復合防砂、封竄堵調等配套技術。利用HDNS技術已投產水平井385口，建成產能100萬噸，確保了新春采油廠年產量實現跨越式增長，2010—2014年分別為5萬噸、18萬噸、37萬噸、65萬噸、87萬噸，預計2015年產油95萬噸。

5結語

（1）新春采油廠為應對低油價進行了管理創新實踐。加強管理體制的創新，采取扁平化管理、制度化管控、“四化”建設；建立了以專業化外包、項目化用工、共駐共建為特色的共駐甲乙方合作機制；促進企業文化的建設，堅持黨組織在企業的核心地位，打造團結一心、業務一流的員工隊伍。（2）新春采油廠注重核心技術的研發，首創了薄淺層超稠油水平井、降黏劑、氮氣、蒸汽吞吐開發技術，使擱置多年的低品位儲量實現了高效開發，噸油成本在勝利油田同類型油藏中最低；以230人的用工總量年產原油87萬噸。（3）當前，中石化上游板塊全面持續推進油公司體制機制改革，新春采油廠作為新區試點單位，有義務科學規劃勘探開發進程，突破低品位產能關、高效開發關、工藝技術瓶頸關，保持心齊、氣順、勁足的良好局面，勘探、開發、工藝各項技術齊頭并進，充分釋放“油公司”活力。

作者:王學忠單位:中國石化股份有限公司勝利油田分公司新春采油廠