企業管理創新策略探討4篇

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第一篇：新形勢下企業經濟管理創新策略

摘要：現階段我國的全面改革有了進一步深化，在這一重要改革時期，企業間的競爭也日益的激烈。企業要想在市場中占據優勢發展地位，就要能夠充分保障在自身的管理水平上都不斷提升，這樣才能優于其他企業?；诖耍疚闹饕孕滦蝿菹缕髽I經濟管理創新的作用和管理的現狀進行分析，然后結合實際對新形勢下企業經濟管理創新的問題和優化策略進行詳細探究，希望此次理論研究對企業的經濟管理創新發展有所裨益。

關鍵詞：新形勢；企業經濟；管理創新

企業的發展過程中，經濟管理是重要的發展內容，只有在這一管理層面得到了加強，才能有助于企業的進一步發展。經濟管理的優化也是保障企業在市場中競爭力提升的基礎，通過加強企業經濟管理創新的理論研究，對實際的發展就有著實質性意義。

一、新形勢下企業經濟管理創新的作用和管理的現狀

1、新形勢下企業經濟管理創新的作用分析

企業的全面改革在當前市場化發展中也有著很大的作用，企業經濟管理進行創新適合企業應對市場發展要求有著緊密聯系的。世界經濟的一體化發展趨勢逐漸的形成，我國的企業在經濟管理過程中，也要能夠對新的管理模式加以應用。在當前的經濟發展形勢下，加強企業的經濟管理水平提升，才能更好的應對全球化經濟形勢，對企業的可持續發展就有著積極促進作用[1]。另外，面對新的發展形勢，企業的經濟管理是企業生存發展的基礎，只有在經濟管理方面得到了加強，才能真正促進企業的進一步發展。在當前的企業內部經濟管理中，還有著諸多方面存在著問題，這就對企業的發展有著阻礙，所以要不斷的將經濟管理水平得到提升，這樣才能真正保障企業的更好發展。而企業的經濟管理進行加強和創新，對企業內部的管理環境的優化也有著積極作用。

2、新形勢下企業經濟管理的現狀分析

從當前的企業經濟管理的現狀來看，我國自從加入世貿組織之后，在全球經濟的發展環境中也面臨著更大的挑戰。對企業的全面科技創新以及在各方面的經濟制度上進行完善就比較重要，只有在這些方面充分重視，對企業的發展才能得到促進。市場經濟體制的改革在企業經濟管理中也暴露出了諸多問題，而積極的對這些問題的解決就比較重要。從企業經濟管理的整體發展形勢來看，還有一些層面有待進一步加強優化[2]。

二、新形勢下企業經濟管理創新的問題和優化策略

1、新形勢下企業經濟管理創新的問題分析

新形勢下，我國的企業在經濟管理創新上還存在著一些問題。主要體現在經濟管理的思想觀念比較滯后，一些企業的經濟管理過程中，在管理思想上沒有和市場的發展需求相契合，這就造成了經濟管理的效率和要求都沒有達到相應的標準。一些企業的領導層在戰略管理的理念以及危機意識方面比較缺乏，最終就造成了企業經濟的管理混亂問題出現。這就對企業的經濟管理水平提升有著很大的影響。再者，企業經濟管理中的制度建設還沒有得到有效完善。在這一問題上主要體現在管理的制度和企業的實際經濟管理沒有得到契合，在企業的發展情況和企業的制度方面沒有得到良好的適應。這些方面就造成了經濟管理的效率低下，以及在經濟管理制度的作用得不到有效發揮。還有的是經濟管理制度的制定中，存在著一些漏洞，對企業員工的工作積極主動性沒有得到有效的激發[3]。另外，對于企業的經濟管理組織結構層面，也存在著相應的問題，組織結構的松散以及在管理創新方面沒有和實際相結合。從當前我國的企業經濟管理組織的結構來看，還有一些沒有科學的呈現，在組織結構上相對比較松散。這就造成了企業經濟的管理人才工作積極性得不到有效激發。最后就造成的企業經濟管理創新中，沒有和實際相結合，在管理過程中的效率得不到有效提升。

2、新形勢下企業經濟管理創新優化策略探究

面對新的發展形勢，企業經濟管理的創新發展要能從多方面進行考慮，首先要從管理的觀念上進行及時創新。只有從思想觀念上得到了轉變，才能為企業的經濟管理水平提升打下基礎。這就需要企業的領導層，對企業經濟管理創新能夠有充分重視，并要在帶頭作用方面充分發揮。要能通過全新思維模式以及管理的方法等，對企業經濟管理活動加以優化。企業領導層必須要能有危機意識，緊跟市場的發展腳步進行制定創新方案。企業要想在經濟管理的創新上有更大的發展，就要能夠從內部控制的體系上進行健全。這就要能夠有具體化的控制體系，要在預算控制的管理體系上進行加強建立。企業要能根據自身的發展情況以及業務情況等，對預算要能夠有效合理化的控制。對損失浪費的問題要最大化的加以避免。還要能對不相容的職務進行適當的分離，避免單人來完成一項經濟管理的工作內容，避免徇私舞弊的事情發生。再者，面對新的形式下企業經濟管理的創新，要能對創新人才的培養能積極的強化。企業間的競爭是人才的競爭，只有將創新型人才的培養工作得到了加強，就能將企業的經濟管理水平得到不斷的提升[4]。從具體的措施實施方面，要能將以人為本的理念在人才培養中加以融入，并要積極探索企業發展和人才培養的目標設置，要能從職業道德教育以及專業素質的培養等多方面加以實施措施。另外，信息化技術的不斷發展下，在諸多領域都有著相應的應用。企業的經濟管理創新，也要通過現代化的管理方式加以應用，將信息網絡技術在實際的經濟管理中加以應用，將經濟管理的總體效率不斷提升。不僅如此，還要能夠對相應的經濟管理的監管制度進行完善，將經濟管理的安全性得到有效保證。從整體上對企業的經濟管理科學程度加以深化，從而有效實現企業經濟管理的信息化以及科學化的管理水平，只有在這些方面得到了充分重視，才能滿足企業的經濟管理目標。

三、結語

總而言之，對企業的經濟管理發展，要能從多方面進行考慮，要注重市場的發展導向，企業的經濟管理要和市場相緊密結合。在專業人才的培養以及技術應用等方面，都要得到充分的重視，此次主要對企業經濟管理的創新作用和存在的問題進行了詳細分析，然后結合實際探究了優化策略，希望有助于實際的經濟管理發展。

作者:張炳旭 楊婷婷單位:江西財經大學 南昌理工學院

參考文獻：

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[2]高綱.公司財務管理中常見問題研究[J].經營管理者,2015(10)

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[4]彭艷秋.論我國中小型企業財務管理存在的問題及建議[J].黔南民族師范學院學報,2014(04).

第二篇：交通運輸企業的管理創新

摘要：隨著我國社會的進步和經濟的飛速發展，人們對于交通運輸越來越重視。主要通過探討如何進行交通運輸企業的管理創新，為交通運輸企業的管理創新提供相應的參考。

關鍵詞：交通運輸；企業管理；創新

隨著社會的不斷發展，交通運輸企業亦在不斷發展壯大之中。在一系列利好因素的帶動下，中國的交通運輸企業正在以每年穩定增長的速度一路前行。從公路里程到高速公路通車里程，從內河航道通航里程到沿海和內河港口泊位，數量和公里數每年都會不斷飆升。中國的汽車船舶數量可觀，每年的客運量、旅客周轉量，公路貨運量等數量都會有很大的提升。中國的交通運輸企業因此而得到了長遠的發展，并帶動了中國經濟的發展，為人民的生活帶來了很大的便利，有益于社會的安定和繁榮。

1交通運輸企業管理特點

交通運輸企業關系到人民的出行和國民經濟的發展，其意義十分重大，而且所起到的作用是不容忽視的。與工業企業管理相比，交通運輸企業有其特殊性和復雜性。而且在國民經濟中，交通運輸業的行業起到了基礎作用，因此，交通運輸企業管理特點也具有一定的特殊性和復雜性。第一，由于交通運輸是具有一定壟斷性質的行業，因此不能簡單地采取完全放開強迫競爭或管理競爭或管制壟斷的政策。國家、政府、企業之間的管理職能需要階段性進行調整，并根據經濟發展的步驟嚴格執行。第二，交通運輸行業不僅要講經濟效益，而且要按國家政策和經濟發展和社會發展總體規劃，創造良好的社會效益。在這一點上，交通運輸企業的經營和決策都是重點。第三，交通運輸企業涉及到的服務線路復雜而廣泛，而且管理力度較大，因此，其服務質量高低直接關系到企業經營成果和效益的優劣。第四，由于交通運輸企業的服務內容是交通運輸，其必會涉及到各種運輸方式的協調，因此需要格外留意，才能保證運輸生產的連續性。如果銜接不良，管理不當，很容易產生相互脫節。第五，受到國家客觀政策影響，交通運輸生產布局和綜合運輸布局會發生一定的變化，并且，還會受到其他外界條件的影響，長此以往，對于交通運輸企業而言，戰略管理的推進很難進一步執行。

2加強企業細節管理

企業的細節管理主要體現在成本控制、質量控制、人員開發、市場開發等等。這一系列環節都是組成企業管理的重要部分，而且都很重要，系統而復雜，一旦某一環節出現了問題，將大大影響企業的正常運行。因此，從細節出發，做好管理，對于企業的科學發展和建設有著重要的作用。

2.1成本管理

在企業管理中，成本管理是薄弱環節，如果成本管理不當，將會直接影響到企業的競爭力，使企業在市場中處于不利的位置。因此，強化和創新成本管理可以提升企業的競爭力，并細化管理步驟。通過不斷分解的方式，將責任落實到每一個員工身上，細化企業的管理層次，使企業內的成本核算及時反映外部市場變化，不斷對成本指標進行動態調整。通過建立多角度、全員式的預算管理制度，進一步強化源頭管理，對事情和企業的任務具有明確的分析和判斷，并通過考核的形式進行針對性管理，并追查事后責任。通過制定《燃油消耗定額和考核辦法》，全方位建立考核制度，賞罰分明，將責任進一步細化。并且，企業要深入開展多種多樣的節約活動，嚴格控制差旅費、辦公費、業務招待費，將節約活動深入貫徹執行下去。

2.2質量管理

質量必須要嚴格把關，這對于任何企業而言都是十分重要的。具有嚴格的質量控制才能促進企業的可持續發展，幫助企業獲得更強大的生存力量。企業可以通過一系列的要求和政策制定相關的標準，以嚴格的流程做好質量管理工作?？裳堄忻膶＜遗e辦多層次的輔導講座和研討會，通過專題的方式不斷查缺補漏，并在方案上不斷細化，逐條整改。企業要不斷借鑒先進的管理經驗，結合企業自身實際情況開展管理，通過發放管理手冊，制定細則，開展專項培訓，每月量化考核，促進管理工作全面開展。通過加深質量管理，可以為企業帶來各種出色的成績。許多企業亦因此而受益匪淺，更加優秀，以高度的責任感嚴格把關質量，受到了客戶的好評，為深化卓越績效管理搭建了更寬、更廣的跑道。

2.3人力資源管理系統的開發

關于人力資源管理系統的開發，是一項系統而復雜的工作。人力資源就是人對社會財富的創造力，人類可以通過所掌握的知識和技能在本職崗位上貢獻力量，有服務的作用。企業需要進行人力資源管理系統的開發，從而更好地選擇人才和留住人才，使每個人各盡其能，各司其職，充分做到以人為本。在人力資源規劃方面，企業需要認真規劃和執行為企業建立以人才招聘、教育培訓、績效管理、職業發展等多方面的人力資源管理系統，為實現公司的戰略目標提供可靠的保障。在人力資源管理系統開發的過程中，先進的計算機技術和方法是保障其可以順利開展的技術資源。

3建立管理創新的機制

3.1加強技術創新

為了充分調動職工的主動性、創造性，企業必須要加強技術創新。技術創新的目的是為了響應國家節能減排、低碳運輸的號召，成為名副其實的低碳企業。群眾的力量是偉大的，群眾的智慧是無限的，調動員工的主觀能動性，就可以將技術創新發揮至最佳，實現企業的戰略目標。企業可以通過各種各樣的活動激發員工的潛能，如技術革新、培訓活動等等，圍繞質量管理開展，激發員工的創造性。大方向不改變，方式可靈活調整，通過精心選題，總結提煉，不斷開展各種各樣的活動，動員全員參與其中，從而增強影響力，圍繞總體目標開展，不斷取得成效和突破。

3.2加強安全管理體系的創新

在交通運輸企業中，要不斷加強安全管理體系的創新，因為安全管理是最重要的環節，也是最核心的環節。交通運輸行業關乎到人們的生命健康，所以出行是否安全是企業需要考慮的重要因素。第二，通過培訓和教育活動，抓好安全管理，全面提升員工員工的安全意識和綜合素質。只有這樣，才能保障安全生產規章制度落到實處。第三，企業要明確安全文化的重要性，將文化融入至安全管理中，提升員工的安全管理意識。在企業中推進安全文化，一方面要定期檢查，另一方面要抓好現場管理，開展隱患整治活動。第四，通過先進的技術監控手段進行監督，確保監督到位，考核到位，明確責任，處理得當。第五，組織員工開展安全競賽活動，豐富安全文化載體，使全員上下都充滿濃厚的安全意識。

4結束語

總之，交通運輸在我國的經濟發展和貨物流通中起到了至關重要的作用。因此，企業要加大管理創新的力度，強化人才隊伍的建設，以人為本，建立完善的考核評價體系。企業要加快引進創新型人才，為企業的創新管理平添力量。

作者:李榮華 單位:黑龍江省農墾總局交通運輸局

參考文獻:

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[2]郭勝金.論交通運輸企業管理創新[D].武漢：武漢理工大學,2002.

[3]趙慶國.高速鐵路產業發展政策研究[D].南昌：江西財經大學,2013.

第三篇：企業財務管理創新分析

摘要：在二十一世紀，我國企業面臨的競爭環境與以前相比更為復雜和多變，財務管理作為企業管理的中心環節，在企業管理中起到關鍵作用。本文從分析財務管理對企業的重要意義入手，提出了當前企業在財務管理上存在的問題，提出了財務管理創新的措施和途徑。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

我國加入世貿組織以來，國際和國內環境的變化對我國企業構成了新的挑戰，我國企業與國際環境的聯系更加緊密。為適應競爭環境的變化，實現企業的生存和發展，加快全面構建現代企業制度，加強企業管理，提高企業競爭能力，成為當前企業迫在眉睫的任務。本文通過分析企業管理的中心環節財務管理，對財務管理創新提出了思路和看法。

一、財務管理對企業的重要意義

（一）財務管理是企業管理的一項重要內容和中心工作。企業的一切管理活動均圍繞“人、財、物”的管理來進行，財務管理作為企業管理的一項重要內容，一是以財和物為主要管理對象，掌握著企業的核心資源；二是根據企業資金和資產的保值增值需求，企業財務管理還擔負著企業資金的規劃、圍繞企業運用資金進行投融資等重要任務；三是通過企業財務管理能夠及時為決策層提供財務方面的重要決策依據。綜上所述，財務管理是企業開展一切管理活動的基礎，在企業中發揮著非常重要的作用。

（二）利于增加企業的競爭能力。如果企業財務管理能夠有效發揮作用，就能增強企業的整體競爭能力。主要表現在，一是節約資金、減少成本，企業財務管理在企業中充當“斧手”角色，財務管理得當，會砍掉諸多不合理的開支和費用；二是通過投融資管理，減少資金閑置，提高資金的使用效率，財務管理既能夠讓企業多余的資金運轉進來創造價值，又能夠在企業資金不足時通過融資來解決企業資金需要。

（三）利于企業健康有序發展。資金是保持現代企業正常運轉的血液，企業財務管理的功能之一就是通過保證企業資金的正常流動來實現企業的健康發展。財務規劃作為財務管理的主要工作之一，負責對企業的短期和長遠資金需求進行預測和籌劃?？茖W合理的財務規劃可以讓企業保持資金平衡，利于企業的長期有序發展。

二、當前時期企業在財務管理上的幾個主要問題

（一）高素質的企業財務管理人員匱乏。隨著我國市場經濟改革的不斷深入和社會的不斷發展，企業財務管理工作與以前比較，財務管理分工更細，需要處理分析的信息以及其他管理工作內容也更為復雜。財務管理人員素質的高低，直接影響到管理工作質量好壞。而當前較為普遍的情況是，企業財務會計人員多但是高素質的財務管理人員缺乏。

（二）企業財務管理手段落后，管理模式僵化。財會電算化在我國已經推行多年，從現在的情況來看，也的確得到了普及。但是，財會電算化只是現代企業財務管理的一項基本要求，通過電算化能夠獲取的也只是一些基本的財務數據?，F代財務管理的一項重點要求是對財務數據進行有效分析和處理，這就要求企業財務管理人員運用相關軟件對財務數據進行處理，很多企業在這一點上還做不到。

（三）內部管理制度不夠健全，內控管理不嚴格。不少企業建立的內部管理制度不夠完整，制度設計不夠嚴密。在企業按制度實施的過程中，由于種種原因造成了諸多問題。主要表現在，一是資金管理不到位，企業資金不是過剩就是不足，難以達到平衡，資金浪費嚴重；二是投融資缺乏長遠財務規劃，導致失敗機率高；三是對應收賬款和存貨管理不到位，導致收款困難，資金內部滯留現象嚴重。

三、企業財務管理創新的措施和途徑

（一）財務管理理念更新。一是樹立整體觀，財務管理不能只從財務部門的角度來思考問題，必須從企業整體出發，注重發揮企業整體優勢，通過對生產經營過程資金資源的管控，將企業的生產經營環節和企業戰略目標結合起來，以節約資源、提高效率為原則對企業未來的資源需求進行科學量化和控制；二是樹立市場觀，現代企業面臨的市場環境瞬息萬變，財務管理要做到緊盯市場變化，研究市場情況，及時以市場為導向調整企業的生產經營活動；三是樹立動態觀，由于現代信息技術高度發達，特別是大數據時代的來臨，企業每天都面臨繁多的信息交流和選擇，財務管理必須從數據動態中去把握企業的生產經營方向和資源配置，因此，企業財務管理要樹立動態觀，從財務數據動態管理中去發現機會和實施風險控制。

（二）財務管理內容創新。傳統的財務管理側重于管，也就是注重對企業各類資產進行記錄計量和報告評價。隨著時代的發展，企業的資產和資源的表現形式發生了新的變化，知識產權等無形資產在企業中占有的權重越來越大，企業財務管理的外延在不斷擴展。因此，企業財務管理內容也要同步創新，首先是將管理重心從管資產移到評估資產、盤活資產，要發現能增加企業競爭優勢的無形資產，并對其價值進行評估，最后達到有效利用的目的；其次是要從財務管理的角度將無形資產與資金及實物資本相結合，為企業創造更多財富；最后是重視知識產權的收益分配，要對知識產權參與企業分配提供好的思路和辦法。

（三）強化財務預算職能。財務預算的作用是發揮事前控制，根據企業的經營發展目標戰略，對企業在未來一定時期所需的資金或資源進行定量，以便達到節約資金資源，提高資源配置和使用效率的目的。由于我國企業在管理上對財務預算不夠重視，財務預算的這一功能一直沒有得到充分發揮。財務管理創新，必須把強化財務預算作為其中的一項重要工作來抓，要根據市場情況并結合企業實際情況，由企業內部各部門在年初提出各部門的工作目標及預算，再由財務進行整合、匯總并報企業決策層審核。企業決策層要從企業的總體目標來考慮預算問題，對審核通過的預算要分解到各部門，并在當年的生產經營工作中貫徹實施，在年底考核時要將實際發生費用與年初預算進行比較并找出原因。

（四）財務管理手段更新。電子計算機的應用為財務管理提供了強有力的管理工具，現代財務管理在手段上的創新必須注重對電子計算機的運用。財務管理借助計算機和網絡，實時監控企業的資金流向，并從企業生產經營過程中資金的變化情況來獲取大量經營信息，選用合適的計算機軟件，結合企業的競爭環境建立企業發展趨勢模型，從財務管理角度提示出企業存在的重大問題并進行定性和定量，提供給企業決策者參考，以實現企業整體管理水平的不斷提升。

（五）建立健全企業財務風險防范機制。企業的財務工作，經常遇到各類不確定情況，幾乎都存在風險問題。從這一角度出發，要做好財務管理，必須建立風險防范機制。企業財務風險主要體現在財務決策上，而財務決策的風險產生原因，一是缺乏可靠的決策信息，由于傳統的財務管理沒有及時更新數據及缺乏對數據進行定性分析能力，因此無法為財務決策提供準確可靠的決策信息，導致決策失??；二是財務決策事項受到宏觀環境的影響，由于政府政策變化、市場環境改變、產業結構調整、市場價格波動等因素影響，財務決策在執行中可能存在種種風險。因此，從防范財務決策風險出發，要創新財務管理，使財務數據真實、準確，更新及時，同時還要提高財務分析能力，并及時掌握政府政策、市場環境動向，并納入到財務決策管理之中，降低財務決策風險。

四、結束語

通過上文的分析，財務管理作為企業管理的中心環節，對提高企業的核心競爭力和實現企業健康持續發展意義重大。為有效發揮職能適應新時代的市場競爭，財務管理工作必須在原有的基礎上進行創新，通過財務管理理念的創新來推動管理內容的創新，并重點強化財務預算管理職能和建立健全企業財務風險防范機制，注重以計算機等電子設備及相關軟件的應用來實現財務管理手段更新。

作者:高珮翼 單位:天津市體育局

參考文獻：

[1]于濤.淺談企業財務管理創新[J].中國外資,2014,03:22-23.

[2]王皓.網絡環境下企業財務管理模式創新分析[J].中國市場,2014,25:78-79.

第四篇：電力企業采購管理創新探究

摘要：本文以電力企業采購管理方面實施創新為目的，介紹了電力企業采購和電力企業采購管理的概念以及電力企業采購管理的重要性，分析了現如今電力企業在采購管理方面存在的不足，最后給出了電力企業在采購管理方面該如何創新。

關鍵詞：電力企業；采購管理；創新

機制引言電力企業采購對于一個電力企業的發展是很重要的，而電力企業的采購管理是電力企業采購的重點，因此，要使電力企業發展的更好，就要在電力企業的采購管理方面給予足夠的重視，但現如今電力企業采購管理方面還存在著很多不足之處。針對這些不足，對電力企業在采購管理方面進行研究，同時研究如何在電力企業采購管理方面實施創新，才能使電力企業獲得更好的發展[4]。

1電力企業采購管理概述

隨著市場的發展，我國生產力水平不斷提高，告別了短缺經濟的時代，隨著市場競爭力的不斷升高，供應商采用不正當手段占領市場的行為讓我們深惡痛絕，具有一定實力的企業供應商，有著良好的產品質量，服務完善，希望能夠通過正當的手段進入市場，再者，隨著電子商務的迅速發展，這些條件都為電力企業采購提供了較好的環境。隨著電力企業管理制度的不斷完善，企業將追求最大利益作為目標，降低成本是企業取得利益的最佳途徑。因此要制定完善的制度，提高物資采購管理的水平。通過采購的概念進而延伸到對于電力企業采購概念的理解，電力企業采購是指電力企業通過付給賣家一定的資金來收購電力企業所需要的電力方面器材等物質，進而達到雙方同意并且簽訂合同的行為。電力企業采購管理，從表面就可以看出來，是指電力企業為了使企業可以獲得更好的發展，或者企業為了本企業可以正常的運營，而在合適的時間在合適的賣家那收購電力企業所需的一切電力器材等物質，對這些活動所需的財力以及人力等預先所做的統計稱為電力企業采購管理。

2電力企業采購管理的重要性

2.1電力企業采購管理有利于促進工作效率

電力企業的正常運營離不開電力企業采購管理這一環節，電力企業采購管理是對電力企業所需一切活動的預計，這一環節是很重要且必須進行的，做好電力企業采購管理這一環節，可以為電力企業減少很多不必要的人力和財力等方面的浪費，有效的提高了工作效率。

2.2電力企業采購管理有利于企業發展

電力企業采購管理是電力企業產品質量保證的第一環節，產品質量問題對于一個企業的發展是至關重要的，電力企業也不例外，如果電力企業在采購管理這一方面沒有做好，電力企業生產出的產品質量方面將會不過關，這個時候無論電力企業是有多么優秀的工作人員，還是有非常先進的生產技術等，都彌補不了電力企業在質量上的問題。

2.3電力企業采購管理有利于提高企業競爭力

電力企業如果很重視電力企業采購管理這一環節，那么采購工作將會完成的好，這樣將會給電力企業今后的工作節省很多的時間，使電力企業的發展可以在競爭激烈的現代社會不受干擾，甚至發展的更好[3]。

3電力企業在采購管理方面

3.1時代的腳步

一個企業的發展，思想是很重要的，電力企業的發展也不例外，很多電力企業不太重視采購管理這一環節，而把企業的中心放在銷售方面，過分的重視企業的銷售情況，電力企業往往只考慮到如何將產品銷售出去，如何增加產品的銷售量，而不看重電力企業采購的管理環節，這樣只會造成電力企業在產品質量問題上出現很大的問題，給電力企業的發展帶來很大的損失。電力企業在采購管理方面過分的考慮到本企業的利益問題，而不考慮其他企業以及賣方的利益問題，電力企業只想著怎么減少本企業在采購方面的資金問題，而過分的打壓賣方在資金方面的要求，電力企業看中的不是賣方產品在質量上的問題，而造成電力企業在電力采購過程中不是在固定的一家賣方那收購產品，而是選擇所要資金少的賣家，這樣只會給電力企業帶來更大的損失，這樣的做法完全沒有考慮到企業的長遠利益。

3.2采購模式

電力企業采購模式落后主要分為兩種，這兩種采購行為主要包括故意采購決策行為和流動資金占用量過大。故意采購決策行為，是指電力企業在不知道賣方商品的具體情況下，而做出的故意對電力企業發展帶來不利的采購決策行為，這種行為是電力企業明知道這種采購行為將會給電力企業帶來很大的損失，而為了降低電力企業的資金輸出，例如，企業高層采購等將節省下來的資金，存入自己的賬下。流動資金占用量多大，缺乏對供應渠道應有的管理，在企業發展過程中，電力企業不懂得迎頭趕上，卻要采用傳統的管理模式進行庫存采購，導致流動資金占用量過大，這種過分重視對采購庫存的管理，卻忽視供應渠道管理的方法，讓長期合作的企業關系不穩定，導致采購不確定性。這兩種行為都是不可取的，它們對于電力企業的發展都只會產生阻礙作用[1]。

3.3成本控制

企業采購過程中的監管力度不夠，電力企業物資采購的品種比較多，工作也就相對繁重，也正是較大的工作量導致采購過程監督力度不足。在電力企業物資管理中，供應商是源頭，因此管理供應商對電力企業物資采購管理具有非常重要的意義。我國的電力資源通過國家統一分配，工藝上受到體制的限制，缺乏聯動的管理模式，導致電力物資在供應時不穩定。

4電力企業在采購管理方面的創新研究

4.1電力企業在采購流程中進行創新

以往電力企業在采購管理中對于采購流程幾乎是采用相同的方式，即電力企業在采購的過程中，整個采購是在一起的，沒有對賣方的物資進行詳細的調查，也沒有按照企業具體的所需物進行采購。這樣給電力企業今后的工作帶來很大的不便。而新的采購流程主要是在采購前的采購物資的確定、采購前的賣方物資確定以及采購后的物資分配這三個環節中做好工作，這三個方面打破了以往的采購模式，將會給電力企業帶來很大的便利。

4.2建立合適的采購機制

在電力企業采購管理環節中建立適當的采購機制，將會大大減輕采購的工作量，也將會使采購工作完成的更好。建立適當的激勵機制，電力企業的采購工作是個比較復雜且無趣的工作，建立適當的激勵機制。例如，對于在采購管理工作中表現比較優秀的工作人員可以給予適當的表揚，甚至可以給予適當的獎金來表示獎勵，來鼓勵工作人員積極投身于企業的采購工作中。同時也可以建立適當的競爭機制，對于企業中的工作人員，要給予他們適當的一些壓力，企業中建立一些相關的規定。例如，每年一次的考試環節，來決定每個工作人員去與留的問題，給予他們一些適當的壓力，這樣對于電力企業的發展也是有一定的好處的。

5結語

經濟的快速發展，帶動著各個企業的發展，電力企業也不例外。對于電力企業的發展來說，采購的管理環節對于電力企業的發展是至關重要的，為了使電力企業在采購管理方面能夠做的更好，本文以此為目的，介紹了電力企業和電力企業采購管理的概念以及電力企業采購管理的重要性，分析了現如今電力企業在采購管理方面存在的不足，最后給出了電力企業在采購管理方面該如何創新。

作者:劉晶晶 單位:國網安徽省電力公司物資公司

參考文獻：

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