企業供應商管理模式研討

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1如何完善小規模企業供應商管理模式

1．1制定全面客觀的供應商選擇標準

1)服務能力。

供應商是否能夠及時維修設備、指導設備使用、更換殘次物品等服務對于小規模企業極為重要，不僅僅滿足小規模企業的需要，更重要的在于能夠間接地為小規模企業節約經營成本。

2)柔性。

柔性是指在面臨著時間、產品數量、供貨時間等因素變化時，供應商能夠有多大的靈活性。市場的波動對于小規模企業影響較大，如果小規模企業所選擇的供應商具有較佳的柔性，那么必然會使小規模企業能夠及時對市場的變化進行反映，可提高市場反映的靈敏度。

3)質量。

小規模企業產成品質量的關鍵就在于供應商所提供的產品質量，小規模企業要注意考察供應商的交貨能力(持續改善能力和準時交貨能力)及控制質量的能力。

4)地理位置。

加急服務、緊急訂貨的回應時間、運輸成本、送貨時間等都與供應商所處地理位置存在著較為密切的聯系。為了增加整個供應鏈的競爭力，建議小規模企業盡量選擇與自己同處于一個區域的供應商，以便形成較強的產業集聚效應。除此之外，小規模企業還應該考慮供應商的存貨政策、技術能力、信譽度、財務狀況等，以此尋找到可靠的供應商。

1．2分類管理供應商

目前，國內外有許多關于供應商的分類方法，各有各的特點，各有各的優勢，小規模企業應該結合自己的實際情況和自身特點來進行選擇。例如:有些小規模企業供應商數量較少，可以給予80/20的分類方法將供應商分為普通供應商和重點供應商。普通供應商是指占到了總供應商數量的80%，但是采購金額只有總采購額20%的供應商;而重點供應商則與普通供應商恰恰相反，是指占到了總供應商數量的20%，但是采購金額只有總采購額80%的供應商。小規模企業應該投入80%的時間和精力來改進和管理重點供應商。若有些小規模企業供應商數量較多，那么可以基于供應商的重要性、競爭性的不同將供應商分為戰略伙伴型供應商、主力型供應商和一般型供應商。小規模企業只有有效地分類管理供應商，才可以節約成本，有的放矢，將有限的時間和資源投入到主力型供應商、戰略伙伴型供應商的選擇和管理中。

1．3建立供應商評價體系

1)月度評價。

由小規模企業的品質部門和采購部門聯合定期考察供應商的交貨期、供貨批次合格率等指標。制定相應的供應商月度評分標準，評分合格則繼續采購，若不合格，那么限期整改，整改不合格，則可取消其供應商資格。

2)年度綜合評價。

由品質部門制定相應的評價指標來對所有的供應商繼續評價，評價內容重點放在現場考察情況、交貨期、使用質量、年供貨批次合格率、環境物質控制等。基于評價得分來給供應商分級，即:C級、B級、A級。C級供應商應該限期整改，并且降低下一年度采購量;B級供應商下一年度可正常下單;A級供應商下一年度適當加大采購數量、優先下單，還可優先付款。

1．4現場考察

小規模企業應該定期現場考察重要物料供應商。為了及時解決供貨問題、運輸成本及前期的考察費用，盡量選擇周邊地區的供貨商。對于外地重要供應商，若不能去現場考察，則可先讓供貨商自查，由公司根據其自查報告來選擇是否現場考察。而對一般服務供應商和物料供應商，可無需現場考察，供應商自查即可。

2結語

隨著市場競爭的日益激烈，小規模企業對于供應商管理的要求也日益提高，供應商的優劣已經直接關系到小規模企業是否能夠生存、發展。企業應和供應商建立起良好的合作伙伴關系，實現雙贏。

作者：廖秋蓮單位：中鐵隧道集團機電工程有限公司