企業人力資源管理模式論文

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一、人力資源管理模式概述

1.根據管理目的不同的劃分。根據管理目的的不同可以將人力資源管理模式劃分成以下幾種：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。這四種不同的管理模式分別根據企業的發展變化而變化，滿足不同時期企業的生產需要。2.根據管理過程不同的劃分。根據管理過程的不同可將人力資源管理模式劃分為以下幾種：第一種是職業人力資源管理模式，這種模式是靜態的追求管理優化的最佳模式；第二種是符合組織管理要求的靜態管理模式，即職能人力資源管理模式；第三種是組合人力資源管理模式，這種模式是符合組織管理要求動態的管理模式；第四種是最佳人力資源管理模式，這種管理模式是既滿足追求管理的最優化，又滿足了動態的管理模式要求。3.根據管理內容不同的劃分。根據管理內容的不同將人力資源管理模式分為：內部性人力資源管理模式、專業性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式以及戰略性人力資源管理模式。4.根據滿足事物性質不同的劃分。為滿足政治與行政目的的管理模式是人事管理模式；為滿足企業未來的綜合能力的目的稱為綜合性人力資源管理模式；為滿足企業未來發展的戰略需要被稱之為戰略性人力資源管理模式；為滿足企業的經濟和利潤的目的是職業人力資源管理模式。5.根據管理方法的劃分。根據管理方法的不同可將人力資源管理模式分為開發性人力資源管理模式，這是現代意義上的系統管理模式；基于傳統的管理模式之上的系統管理模式，被稱之為系統性人力資源管理模式；而經驗性人力資源管理模式，是比較傳統的個別人員的管理模式；現代意義上的個別人員的管理模式被稱為數字性人力資源管理模式。

二、影響人力資源管理模式選擇的因素

1.不同的成長周期。企業的發展都將從起初的渺小到日后的壯大，在企業成長的初期，人力資源管理模式要與企業相適應，在最需要人才的時候，盡最大的努力吸引人才，留住人才，讓企業人才為企業做出貢獻；隨著企業的發展壯大，企業員工數量達到一定程度時，企業人員管理制度是十分重要的。要求企業加大人員管理力度，加強對人員管理制度的建設，把企業的每一位職員都納入到企業的管理中，讓每一個人都能在規范、有序的環境下工作，進而保障企業的正常運轉。2.企業的規模。企業規模的大小決定著企業管理模式的結構。對于規模較小的企業來說，人力資源管理模式相對簡單，管理工作相對來說也會更容易。但是，由于企業規模小，人力資源管理模式簡單以及資金少，使企業承受風險的能力也十分薄弱。對于規模較大的企業而言，人力資源管理模式要相對復雜，企業內部的組織結構繁多，管理工作有一定的難度。但是，從另一種角度來看，優質的人力資源管理模式可以給企業帶來一定的規模經濟，能夠更快更好地帶動企業的發展。3.企業的所有權。在我國，國有企業的人力資源管理模式主要是以人們經常提到的“鐵飯碗”管理模式，隨著社會的進步與發展，管理模式也在不斷地改革創新。在國有企業的人力資源管理模式中，人們更多的是追求公平性、公正性，使現在國有企業中更多的采用內部化的人力資源管理模式。對非國有企業而言，由于非國有企業競爭力大，在管理模式上一般采用的是控制成本型和提高員工承諾型的人力資源管理模式。這種選擇上的差異就是由所有權的變化而決定的。

綜上所述，不同的企業在不同的發展階段對人力資源管理模式上的選擇也是不同的。企業在不同時期對人力資源管理模式上的選擇，要對各影響因素進行全面的分析，在適當的時期選擇適當的企業人力資源管理模式不僅可以促進企業的成長，還可以幫助企業形成規模經濟。從綜合各方面的影響因素考慮，選擇適合企業發展的最佳人力資源管理模式，才能推動企業的發展和進步。

作者:毛澤穎單位:國網浙江平湖市供電公司