簡述機械制造企業財務成本管理模式

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摘要：財務成本管理是企業內部管理中一個非常重要的內容，市場經濟環境下，機械制造企業必須在充分保證產品質量的前提下，對自身的財務成本進行有效管控，才能獲得更大的發展空間，實現自身的穩定健康發展。本文從當前機械制造企業財務成本管理中存在的問題，就機械制造企業財務成本管理的模式和方法進行了探討，希望能夠促進企業財務成本管理水平的提高。

關鍵詞：機械制造企業；財務成本；管理模式

成本管理簡單來講，就是企業為了實現自身的生產經營管理目標，就生產經營活動開展相應的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業開展成本管理的核心目的，是對成本進行控制，在保證產品服務質量以及生產效率的前提下，降低自身的經營管理成本，提升經濟效益。工業化進程的加快，帶動了機械制造行業的繁榮，機械制造企業迎來了新的發展機遇，同時也需要面對更加嚴峻的挑戰，必須做好財務成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現企業的穩定健康發展。

一、機械制造企業財務成本管理中存在的問題

面對新的發展環境，機械制造企業需要強化內部控制，構建起更加完善更加有效的財務成本管理體系，確保財務管理工作的順利實施，借助有效的財務成本管理，降低原始資本消耗，提高經濟效益。但是從目前來看，機械制造企業在開展財務成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：(一)成本管理理念缺失。不少機械制造企業在進行生產經營活動的過程中，缺乏完善的財務管理體系，這樣必然會對企業的長遠發展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機械制造企業陷入到了進退兩難的境地。從當前我國機械制造企業財務成本管理的實際情況分析，由于成本管理理念的缺失，企業在制定財務成本管理體系的過程中，存在有不少漏洞，加上管理層在認識上的偏差，引發了很多財務管理制度和體系問題，這些問題的存在不僅會影響機械制造企業的發展，甚至會對國家經濟發展水平的提升產生制約。有研究人員提出，很多機械制造企業之所以沒有能夠形成有效的成本管理理念，主要是缺乏對于現代財務管理理論的融合，使得企業管理中無法對先進的技術進行有效植入。即便新型產業鏈的出現帶動了機械制造企業經營管理模式的轉變，也在一定程度上提高了企業的生產效益，但是在缺乏先進財務管理制度的情況下，企業的戰略發展目標計劃依然無法實現。(二)機械制造成本偏高。相比較其他企業，機械制造企業并不存在復雜的產業特性，不過即便如此，企業財務成本管理依然繁瑣，分析原因，主要是機械制造企業對于大型機械設備有著極高的依賴性，前期成本投入大，生產過程中存在很高的投資風險，很容易引發資金損失問題。最近幾年，市場經濟的快速發展給機械制造企業提供了新的發展機遇，但是同時也使得其面臨更加激烈的市場競爭，材料成本的提高增大了企業的生產成本。同時，現有的生產技術本身需要消耗大量能源，無論是煤炭、石油還是天然氣，都屬于不可再生資源，機械制造成本居高不下，導致企業的利潤空間一再壓縮，影響了其市場競爭力的提高。(三)企業資金流動不暢。當前，部分機械制造企業沒有投入相應的監測及統計系統，在生產環節容易出現投資和原始資本之間的矛盾沖突，影響企業的資金流動性，在降低企業收益的同時，也使得企業無法將足夠的資本投入到未來工程計劃中，流動性資金的運行存在很大壓力。而受市場發揮等因素的影響，機械制造企業對于資金流動存在很大的需求，資金流動的任何一個環節出現問題，都可能直接導致企業停產，這樣的運作方式不僅會影響企業的正常經營發展，還會打亂合作方的計劃。另外，也有部分機械制造企業在與合作商簽訂相應的訂單合同后，因為自身的資金周轉問題，沒有能夠及時提交訂單，需要面對違約賠償問題，其會給企業帶來巨大的經濟損失。

二、機械制造企業財務成本管理的強化措施

新的發展環境下，伴隨著工業化進程的加快，政府部門對于機械制造企業投入了足夠的關注，也使得企業獲得了新的發展機遇，但是實際上因為產能過剩以及環境污染等問題，不少機械制造企業都不得不縮減生產線，降低產量。面對時展的客觀要求，機械制造企業正在逐漸朝著公司企業化的方向轉型，而轉型過程中必須有嚴謹完善的財務成本管理體系作為支撐，通過有效的財務成本管理來實現企業的長遠發展。(一)更新成本管理理念。良好的成本管理理念是確保財務成本管理工作順利實施的基礎和前提，機械制造企業在開展財務成本管理的過程中，需要結合自身的實際情況，吸收先進成財務成本管理理念，不斷提高成本管理水平。從實際操作的角度，一是企業管理層應該認識到財務成本管理的重要性，為財務成本管理活動的順利實施提供可靠支撐；二是應該重視對于財務管理人員的培訓工作，確保其能夠更好的適應市場經濟環境下企業財務成本管理工作的現實需求，通過有效的資本管理實現經濟效益的提高。如在部分精密機械制造企業中，不僅應該關注材料的成本，還應該強化技術成本和人工成本的管控，由于精密機械的加工制造對于先進技術和人員素質有著更加嚴格的要求，相應的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關鍵內容。(二)做好生產成本控制。在機械制造企業中，生產成本的控制應該關注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業的生產和制造資金運轉產生直接影響。基于此，機械制造企業需要高度重視原材料采購工作，針對自身當前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監管，就原材料的采購活動進行規范，對自身的財務成本管理體系進行優化調整。新時期，機械制造企業正在逐步轉型，這個過程中需要及時轉變財務管理理念，構建起能夠適應企業發展的財務管理制度，順應時展潮流，切實提高財務成本管理的效率。如當前大部分機械制造采用的都是流水線生產模式，生產效率高，不過一旦出現問題，將會導致大批量零部件乃至產品的質量缺陷。對此，企業應該做好生產設備的運維管理，在關注材料采購和使用的同時，確保生產設備的穩定運轉，避免零件報廢率高引發的成本增長。(三)優化成本管理模式。機械制造企業應該對成本管理模式進行優化，借助財務集中制管理來對資金流動不暢的問題進行解決。一方面，在企業內部，應該建立起更加完善的財務管理制度，做好財務管理職責的細致劃分，設置專門的財務資本監管核對機構以及專業的財務投資人員，開展相應的資金統籌工作，制定出具備良好可行性的財務投資計劃，依照企業自身的發展目標，做好產業投資。在條件允許的情況下，企業還可以基于內部網絡，構建起財務集中管理模式，配合信息化財務管理體制來更好的適應信息化時代的發展要求；另一方面，在企業外部，應該就財務職能進行有效的劃分和管理，面向對外銷售部門和投資部門開展嚴格管控，以此來確保融資活動的順利實施，使得產品的銷售額度可以符合成本投資。不僅如此，機械制造企業還應該在最后的收入利潤中，選擇恰當的投資資本籌劃，做好產業投入與發展。

三、結語

總而言之，機械制造企業的穩定發展能夠推動我國社會經濟的發展以及綜合國力的提升，應該得到足夠的重視。針對的當前財務成本管理中存在的問題，機械制造企業應該充分重視起來，做好問題原因的分析，采取切實有效的措施和方法，對財務成本管理理念進行更新，做好機械制造成本的嚴格管控，對成本管理模式進行優化，增強企業的市場競爭力，為企業的發展提供更加廣闊的空間。

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作者:張偉鋒 單位:浙江中力機械有限公司