互聯網+時代企業管理模式創新

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摘要：近年來，互聯網的迅猛發展帶動著我國經濟的飛速發展。隨著我國“互聯網+”戰略的提出與實施，企業能夠以此為基礎更好地提高企業自身的信息化供應鏈管理水平。因此，本文針對“互聯網+”時代下的信息化供應鏈管理模式在發展道路上的變革展開了研究與分析，指出了我國企業在“互聯網+”背景下信息化供應鏈管理模式中存在的問題，并針對這些問題給出了相應的解決方案，以期對我國企業的發展有所幫助。

關鍵詞：“互聯網+”；信息化供應鏈；管理模式；企業發展

我國“互聯網+”戰略的提出，使我國企業更加快速地朝著信息化供應鏈管理模式的方向轉變。但由于過快摒棄了傳統的發展與運營模式，所以，企業在其發展過程中還存在許多不足之處。在互聯網時代下，網絡信息環境和管理服務隨時都在發生著變化，其不確定因素非常大，給企業發展帶來了全新的挑戰。

一、“互聯網+”背景下，企業實施信息化供應鏈管理模式的意義

（一）有利于企業整合資源，降低管理成本?！盎ヂ摼W+”的出現，使得信息化供應鏈成為了一種國家戰略資源，因此，互聯網與信息化供應鏈的結合勢在必行?！盎ヂ摼W+”時代下，信息化供應鏈的管理模式也有了更多的變革與創新。許多企業為了更好地迎合與把握市場，需要在經營理念方面進行創新，而“互聯網+”就是一個很好的發展點。企業實施供應鏈管理模式是為了提高企業在市場中的競爭力，同時供應鏈管理也是企業能夠參與全球競爭的一種重要途徑?；ヂ摼W的出現改變了傳統的供應鏈流程，能夠對物品進行實時監控的全新理念為企業步入國際市場帶來了機會，也更進一步地引導著企業對自身信息化供應鏈管理模式進行改進。在現代企業的經營管理中，物流是相當重要的一環。電子商務的出現，拯救了傳統物流行業，同時也帶動了物流行業的創新與改革。在“互聯網+”背景下，現代物流行業的發展理念和服務模式都發生了巨大的變化。顯然，物流在現代企業的發展中占據著重要的戰略地位。因此，企業實施供應鏈管理模式的改革與創新，可以使企業的內部資源配置達到最優，同時能夠充分整合企業內部的信息、資金和技術資源，在保證企業物流運輸效率、運輸環節安全的同時，還能夠有效降低企業管理成本，實現企業各個部門的協同合作。（二）能夠使企業的物流服務與管理質量得到提高。在互聯網還不發達的年代，傳統物流沉默過相當長的一段時間，其原因就是傳統的物流管理模式效率非常低，不能適應市場的需求，并且在運輸、倉儲以及配送環節中，產品質量還不能得到有效的保障。隨著供應鏈管理模式的發展，通過運用信息化、技術化的管理思路，使得企業的管理模式有了很大的變革。同時，大數據處理技術能夠在運輸當中對物流進行實時監控，物流轉移時也能第一時間共享位置，由此使得商品的運輸有所保障。而企業的信息化供應鏈平臺，更能夠全方位地對物流管理進行導向。

二、企業信息化供應鏈的變革與問題

（一）企業供應鏈變革。信息化供應鏈管理其實是一種系統化、科學化的管理模式，是企業對于物流、信息、資金以及與合作伙伴之間的貿易關系進行協調和控制，以實現一體化管理的過程?；ヂ摼W的發展和壯大影響著企業的供應鏈發展，特別是在我國實施“互聯網+”戰略后，商品的交易形式與物流資金信息發生了非常大的改變。而信息化供應鏈管理作為一種新型的管理模式，在經濟全球化和企業國際化經營的今天，也逐漸被大多數企業接納和采用。服裝品牌韓都衣舍總部位于山東省濟南市，最初該品牌從事的是韓國服裝代購，當時的知名度并不是很高。在經過一段時間的發展后，韓都衣舍便開始設計自己的服裝，進入高速的發展時期。2017年“雙11”當天，韓都衣舍的銷售額就高達約5億元。截至2019年，韓都衣舍已經連續四年榮獲了當年“雙11”服裝類銷售冠軍的榮譽。韓都衣舍取得如今的成就，就在于打造了線上線下共同消費的經營模式。在“互聯網+”時代下，韓都衣舍通過信息化的供應鏈管理模式，實現了與其他服裝品牌的差異化發展。如今韓都衣舍早已形成了所有運營互聯網品牌所需要的快速反應力、數據分析力、創新力和結同力等為一體的運營及供應鏈管理體系，是從傳統供應鏈管理模式向信息化供應鏈管理模式成功轉型的典型案例。（二）存在的問題根據相關信息，“互聯網+”時展為信息的傳遞和共享。帶來了非常大的便利，并在很大程度上促進了信息化供應鏈管理模式的成熟發展。盡管“互聯網+”為企業的發展帶來了巨大的利益，但也存在著一定的問題。信息化供應鏈管理模式和傳統的供應鏈管理模式之間存在著非常大的矛盾，這也影響著企業實現利益最大化。相對來說，傳統的供應鏈管理模式是單純地從企業角度出發，在與其他企業進行信息共享的同時缺乏雙方之間的互動性，而信息化供應鏈管理模式就不存在這樣的問題。但如果合作企業仍然采用的是傳統的供應鏈管理模式，信息化供應鏈模式就不利于雙方企業之間的共同發展。此外，還有許多企業的數據庫沒有按照規定來建立。例如，數據庫字段大小、類型和長度等都不規范，這也在很大程度上影響著雙方企業之間信息的交換和共享。信息化供應鏈是完全依賴網絡進行的，而由于許多供應鏈缺乏相關的網絡信息安全保護功能，就會導致一些企業在進行信息數據共享時數據的中斷，使雙方信息無法順利傳輸?；ヂ摼W的發展，使得企業十分重視自身信息化供應鏈管理模式完善情況，但企業從傳統供應鏈向信息化供應鏈轉變的過程并不是一蹴而就的，這是一個長期且隱性的過程。在轉型的初期，信息化供應鏈管理模式并不能夠直接為企業帶來發展效益。因此，許多改善建議有時會被管理者否決，并決定繼續沿用傳統的供應鏈管理模式，甚至一些企業認為信息化供應鏈管理模式的變革是沒有用的。管理者的思想沒有改變，這也是信息化供應量轉變過程中的一個重要問題。

三、“互聯網+”時代下企業信息化供應鏈管理模式創新和發展建議

（一）企業應創新供應鏈管理與服務理念。在如今競爭愈發激烈的市場環境下，企業更應該站在消費者的角度上思考問題，不斷完善和創新，提高自身的物流管理效率，積極轉變自身的思想戰略，依照市場的發展和自身實際情況來實現供應鏈管理的創新。由于企業原有的管理模式和“互聯網+”發展造成了以傳統模式發展的企業和消費者之間存在著很大程度上的信息不對稱問題，而企業通過創新，就能夠構建消費者與企業之間信息共享的平臺。如果企業能夠充分地了解消費者對于企業產品和企業服務的需求，那就能夠有針對性地開發產品，而不是按照傳統的方式。如果只是根據產品的銷售實際情況來生產產品，企業產品的銷售就會失去黃金時間，從而使產品失去競爭力。與此同時，企業也要注重提升自身的服務與物流管理水平，在企業物流訂單的處理、倉儲的運輸以及配送等各方面都要做到對信息的全面管理，用現代化的管理手段來提高物流效率，這樣才能夠發揮信息化供應鏈管理的最大優勢。（二）企業要構建信息化和大數據的管理體系。企業要想發展物流供應鏈，在很大程度上依賴于現代化信息技術水平和大數據的支持?；诖?，企業要構建系統化和大數據的現代管理體系，搭建好信息供應鏈管理平臺，以幫助企業獲取需要的信息，保障和消費者之間的溝通，確保雙方之間的信息溝通渠道通暢。此外，企業如果想要提高內部供應量管理的效率，除了依賴大數據處理技術以外，也要積極引進智能化技術，用智能化技術來取代人工，這樣就能節省企業的人工成本。例如，京東的物流分揀就已經實現了全面的智能化處理，不僅能夠提高分揀的效率和準確率，也大大降低了企業的人工成本，促進了企業物流供應鏈的可持續發展。（三）企業要實現虛擬化的供應鏈合作關系?，F代企業對于物流供應鏈的管理要在各個方面都進行嚴格有效的把控?！盎ヂ摼W+”背景下，需要企業更進一步優化供應鏈平臺的合作關系，實現合作關系的虛擬化，在各個環節都要做好虛擬化的處理。企業要善于利用互聯網平臺來進行信息資源的整合，更要改變企業之間傳統的經濟交流模式。企業之間的經濟交流模式需要多樣化，也需要創新，這樣才能促進合作，使得雙方經濟合作關系越發穩定，也能夠保證雙方之間信息溝通的效率。

四、結語

綜上所述，企業要想實現信息化供應鏈管理模式的突破，實現物流管理的創新，就必須依賴現代化網絡技術和大數據技術，以此為企業的物流發展奠定相應的基礎。企業內部管理信息化和合作企業之間信息的共享是信息化供應鏈管理的必然趨勢。近些年來，“互聯網+”的進步與發展，使得信息化供應鏈管理模式得到了不斷的發展，互聯網技術的進步和成熟，也必將推動信息化供應鏈管理實現更快發展。

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作者:尚振鋒 單位:空軍物資采購服務站