企業集團財務管理體制論文

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一、企業集團財務管理體制面臨的問題

（一）缺少有效的資金管理和控制

在資金的控制與流動上，財務管理面臨著相應的脫機現狀，企業集團較難對一系列下屬企業的資金改變進行把握，一味地報表利潤指標考核以及資產監管方式業已難以跟管理的要求相符合。我國企業集團的財務控制大多是事后控制，缺少事先的預算以及實時性的監控，事后審計也僅僅是形式化，這使企業集團的財務管理存在相應的風險。

（二）缺少激勵與約束機制

企業集團財務管理的無效性體現在激勵與約束機制缺少。在激勵方式上，大部分企業集團的激勵手段比較單一，長期性的激勵方式缺少。在約束機制上，基于個人獨斷的制約，企業集團存在嚴重的內部人控制，這不利于債權人與所有者利益的體現。歸根結底，在于企業不完善的法人治理結構，因為受到政府部門的支配，董事提名往往因為安排一些分流機關干部，以及缺少統一的董事機制，存在非常多的總經理兼董事長的情況。

（三）不完善的資金管理機制

企業集團生產經營的中心環節是資金管理，其可以對企業集團的經營效益以及管理能力進行體現。資金管理的強化，可以使企業集團的資金應用率提升。并且可以使企業集團的效益增加。為此，創建完善的資金管理機制至關重要。然而，因為企業集團不對稱的財務信息，財務信息失真的情況非常多，這不利于實施財務決策。并且，企業集團的資金應用規劃缺少，這也使集團資金的效益降低。

（四）不健全的財務危機預警機制

在競爭越來越激烈的市場經濟影響下，企業集團會面臨巨大的財務風險，并且滲透在經營管理的整個過程，存在分配利潤、營運資金、投資，籌資等的風險。企業集團內部控制的關鍵方式是財務危機預警機制。為此，企業集團創建健全的財務危機預警機制非常關鍵。然而，我國研究財務危機預警機制依舊剛剛開始，健全的跟我國企業集團實際現狀相適應的財務危機預警機制還沒有形成。企業的工作人員在應用自身經驗對財務風險進行預測的基礎上，還對外國的先進研究理論進行借鑒，通過對異樣財務標準的選擇充當預測變量，進而創建模型來預測企業集團的財務危機。因為企業財務數據、選擇變量、確立變量間關系并非可靠和真實，這降低了財務預警的可信度，缺少高效性，實際指導價值不大。

二、解決企業集團財務管理體制面臨問題的對策

（一）合理業績評價機制的創建

傳統意義上借助財務標準評價經營業績，這較難對企業和事業部的可持續發展、經營現狀等進行綜合性地評價，在不斷發展壯大的企業集團影響下，要求創建新型的業績考核機制。首先，應當盡可能地創建一種合理有效的業績考核機制，進而系統地評價企業集團的成長性能力、償債能力、獲利能力，進而對經營管理人員進行一些獎勵和懲罰。再者，對經營管理人員的激勵手段進行科學地選用，體現效率為先、兼顧公平的原則，有效地統一長短期激勵、風險收入和固定收入，對企業集團的實際發展現狀進行認真地分析，選用最為理想的激勵手段。

（二）注重實施系統、綜合的預算管理

企業集團統一預算管理和財務管理，有效地體現預算的約束功能。結合企業集團的發展現狀，創建層次性的系統的預算管理機制，以及對企業集團的預算報表進行科學地編制，且結合年度結果實時性地調整預算。執行責任分工，考核分層次，以保障真實的預算考核，分離執行預算的部門和考核部門，確保客觀性與獨立性的考核。設置合理性的考核指標，不但全面、系統，而且凸顯重點，結合異樣的重要性與標準性質，進行年度、季度，以及月度的考核。有效地統一企業財務管理和預算管理，以使企業集團的財務管理目標相統一，最終增強集團管理財務的能力。企業集團需要設置預算管理機構，對預算報表進行科學地編制，且結合年度績效考核結果來調整預算。預算管理的系統和綜合實施有利于企業集團科學化管理能力以及經濟效益的提升。企業集團當中的母公司和子公司都能夠根據集團頒布的預算貫徹實施，由企業集團結合實際現狀以及自身的發展要求對整體的財務預算進行科學地制定，以及合理地預測企業的發展，各個子公司英的結合整體預算規劃實施分解，以使集團系統與綜合的預算機制形成。

（三）激勵與約束機制的健全

注重監督企業集團內部以及一系列子公司的財務管理，完善高效性的激勵與約束機制。在激勵機制上，企業集團需要對集團的實際發展現狀進行深入地分析，選用最為理想的激勵手段，進而對委托——的情況進行解決。在約束機制上，在引入市場機制的基礎上，對股權結構進行改進和完善，分散股權，清楚經理層、監事會、董事會、股東大會間的權利責任關系，完善法人治理機構，這有利于個人獨斷行為的防止。創建完善的資產清轉、管理、入賬機制，貫徹實施到個人，避免流失企業集團的資產。

（四）財務危機預警機制的健全

企業集團財務危機預警機制的健全，需要對財務危機預警的模型進行優化，集團不僅僅需要從選擇財務標準建立模型來預測，還需要結合宏微觀環境和自身的發展戰略，將非財務標準引入，有效地統一定性分析和定量分析，如此的模型才是最具備信任性的。企業集團財務預警機制的健全，要求集團利益的有關人員有著防范風險的觀念，進而最大可能地避免出現企業集團危機。并且，企業集團的經營管理人員應當對員工提的一些合理化意見進行采納，且激勵員工積極主動地參加企業集團的一系列管理事項。如此不但可以使員工的熱情激發，而且還可以有效地防范財務風險，以及使員工應對風險的能力增強。企業集團財務危機預警機制的健全需要對企業集團的約束機制與激勵機制進行完善。因為企業集團的特點是經營多樣性、多功能、多層次，這會導致企業集團內部母公司和子公司信息不對稱的情況出現，失真的信息會導致經營風險。在健全約束機制與激勵機制的基礎上，可以啟發子公司在注重最大化集團利益的基礎上注重最大化的自身利益，進而確保企業集團的穩定以及健康發展。

三、結語

總之，為了使我國企業集團財務管理的實際情況優化，合理、科學、有效財務管理體制的建構，務必立足于我國企業集團的實際現狀，根據現代企業的發展需要，有目的性地進行改造以及建設事項，進而將自身面臨的一系列問題解決。探究企業集團財務管理體制這個問題十分關鍵，對它的探究會基于國際視野以及社會市場經濟的影響得以拓展，并且進一步地深入下去。

作者:李鈴芳 單位:陜西國際商貿學院