制度管理在建設企業的落實與滲透

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摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平有了明顯的提升。自從改革開放以來，我國已經實現了市場經濟轉型目標，在這一現狀下，市場競爭呈現出激烈的狀態。從實際情況來看，我國企業除了面臨著國內企業競爭之外，還需要迎接國際企業方面帶來的各項挑戰。在市場競爭過程中，我國企業的競爭優勢較弱，有著規模小以及技術設備滯后的特征，再加上缺少充足的資金，因此企業運營水平低下。企業要想在日益激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須提升管理效率，增強競爭實力，融合制度的理念，從而促使企業穩定運行。在本篇文章中，主要論述了制度管理在建設企業管理中的落實與滲透策略。

關鍵詞：制度管理；建設企業管理；滲透策略

企業管理水平的高低對于企業內部工作效率和質量提升有著直接性的影響，當前階段，加強企業監督管理力度，提升企業管理效率是企業運營的關鍵。近些年，我國經濟雖然歷經了相對曲折的發展階段，可是從實質上來看，效果依舊良好，特別是在改革開放以后國內出現了許多的企業，但是在社會經濟水平提升的背景下，企業面臨著嚴峻的管理難度，以往單一管理模式問題逐漸體現了出來，所以加強企業管理創新和改革力度是很有必要的。制度作為社會中的一項表面理念，屬于社會主義制度的主要內容以及基本策略，經過探究得出，將該項理念和企業管理相互融合到一起有著非常高的意義。

一、制度管理的論述

制度建設是一項重點所在，能夠將制度的精神和價值追求體現出來，該項理念貫穿于社會經濟、政治和文化基本要求中，可以呈現人民意志以及社會發展規律，并不是依照自身意識進行治理，和以往傳統理念相比較來看有著非常明顯的區別。在我國制度建設是特別重要的方針，是滿足社會主義國家發展的需求，是社會文明進步的一項標志，是保障國家穩定運行的基礎。實施制度管理有利于制定健全的社會主義制度體系，增強制度在社會活動中的權威性。對于制度管理來講，在我國春秋時期已經形成，法家管仲是該項理念的先驅，從《管子》中提到了有關于制度的概念，明確論述了制度是對人言行是非和功過以及曲直客觀標準的一項行為準則，雖然該項定義和現代制度定義差別較遠，但是依舊將制度的公平性以及客觀性強調了出來，這從一定程度上說明了制度的前提條件為民主。制度管理對于我國經濟發展有著極高的作用，是我國社會進步以及改革的一項主要表現。作為制度的一項延伸，建設企業必須和市場經濟要求相一致，做到依制度理企業，遵循規范性要求管理企業，這是非常重要的一項內容，是落實制度方針的客觀要求，更是建設企業改革和發展的一項基本要求。建設企業發展離不開制度方面的保障，企業壯大少不了制度指引，企業權益應當由制度進行維護，企業實施經營管理期間務必依照制度進行，其中，制度管理在建設企業管理中的落實作用表現在以下幾點：其一，在建設企業運行期間進行制度化管理，有利于增強競爭實力。在社會經濟不斷發展的背景下，各項行業之間競爭十分嚴峻，企業就需要結合制度管理實施經營管理工作，提升運行水平，避免運行期間各項風險的出現，為后期發展提供良好依據。其二，建設企業制度管理的滲透有利于增強凝聚力。建設企業由多項人員和組織形成的，這就需要采取分級和領導管理方式實施內部管理工作，樹立自上而下的監督管理理念，結合制度主題開展各項工作。其三，建設企業中的制度管理是創建制度治理方針的基本要求，同時也是企業依法經營和控制制度風險的主要依據。其四，制度管理的融合有助于企業合理決策，創建完善的約束體系，企業的規范性和制度化管理屬于制度化的基本原則，主要是依照標準進行管理，制度落實于企業中，便是依制度企，以免企業各項經營活動違背我國的法律要求，同時也不可以和企業規章制度相抗衡，提倡制度理念，所有的生產經營活動主要是以我國法律和法規等規章制度為主。對于建設企業本身來講，制度約束和執行核查方面進行依制度企，從根本上落實制度的理念，換而言之，企業制度管理核心是規章制度的建設以及管理，明確規定企業遵循制度管理，基于法律法規基礎上完善規章制度。

二、企業管理職能的體現和作用

所謂企業管理，主要是指有組織、有計劃的控制以及協調企業經營生產活動，該項內容涉及到了企業發展期間的全部工作要點。人力資源、經營環節、制度、信息和技術等都是企業管理的主要對象，依照管理職能進行合理劃分，表現為生產管理、銷售管理和財務管理以及計劃管理、質量管理等多個方面。通過相關分析得出，企業管理在企業經營發展活動中占據主體地位，直接決定了企業運營效率和工作效率的提高，同時還和企業經營效益有著密切的聯系性。當企業管理存在問題的話。企業將無法得到良好發展，高質量的企業管理有利于進一步提升企業運行效率，明確企業未來發展趨勢，激發企業員工潛能，提高財務水平，在增強整體質量的基礎上促使企業穩定運行。

三、制度管理在建設企業管理中的落實以及滲透

從整體上來看制度管理的合理性在我國治理長期實踐中被得到了全面落實，在企業管理期間，加深對制度管理的融合力度，可以提升企業管理效率，增強競爭實力，同時建設企業還必須摒棄以往單一思想理念，樹立良好的民主精神，秉承以人為本的基本理念，學會尊重員工和關心愛護員工，引進有著中國特征的管理方式。員工是企業中的主要部分，一旦離開了員工，企業將難以正常發展，當企業管理層制定管理制度期間，需要多聽取員工意見，確保制度的權威性和約束性。同時創建合理的管理方式，禁止為了企業利益隨意壓榨員工，利用合理政策和制度管理企業，做到企業人員心服口服，廣泛吸納人才，整合內部力量，促使建設企業穩定運行。在建設企業文化教育期間，加大制度管理的傳播和宣傳力度，讓員工對其有著正確的了解和認識，并掌握其中含義。建設企業文化教育還是制度管理滲透的關鍵所在，所以企業必須積極應用企業文化，將制度應用優勢體現出來。并且企業還必須制定規章制度。制定規章制度的目的是為了對職工在生產經營活動中以及企業其他活動行為進行有效的約束，確保企業高效率生產和經營，以此提升經濟效益，維護建設企業員工自身利益，因此大力執行各項制度十分關鍵。從一方面來看，規章制度是企業的基礎，要求職工自主遵循，建設企業全體職工均有遵守的權利。另外一方面，借助完善監督體系約束行為。

四、企業管理制度化存在的相關問題

（一）企業內部治理結構較為混亂。我國對于建設企業治理結構進行了清楚且明確的規定，不過從實際情況來看，企業管理形式依舊有待改善，治理功能不強，內部組織工作效率低下，比如沒有制定完善激勵體系的話，將會加劇企業管理問題的出現，無法維護工作人員自身經濟利益，再加上企業尚沒有制定優秀人才管理制度，導致諸多優秀人員難以將自身價值在企業內部體現出來，所以阻礙了企業正常運行。（二）企業制度創新能力有待增強?，F階段企業建設是在我國產業政策扶持背景下發展，因此獲得了企業所得稅和融資等方面的優惠，此種現象激發了建設企業的積極性，不過自主創新能力缺失，再加上企業管理人員制度理念不強，經常引起企業制度管理期間各項問題的出現，不利于建設企業現代化制度進程。（三）企業內部制度文化氛圍薄弱。所謂建設企業文化，主要是指建設企業內部價值理念、團結意識和企業制度以及外部影響的總和，企業制度文化氛圍表現為企業內部運行期間，相關人員依照法律要求和企業章程樹立正確的價值理念，全方面管理企業，增強企業競爭實力，擴大影響力。不過由于企業管理期間缺少民主表達機制，大多數員工是依照企業領導者對日常工作進行執行，存在著建設企業人員制度理念薄弱的現象，沒有構建良好的制度文化環境。再加上企業制度管理宣傳不到位，雖然企業組織了多項法律方面的培訓或者是邀請專業性學者進行講座，可是僅僅是口頭上的宣傳，并沒有深入內部的在員工中實踐，所以制度管理缺失。

五、在建設企業管理中融合制度管理的策略

（一）增強制度管理。創新能力在企業運營期間起著重要的作用，有利于增強企業競爭實力，促使企業穩定運行。基于此企業需要樹立制度的理念，增強制度創新能力，從激烈的市場競爭中占據主導地位。始終堅持自主創新能力可以避免企業被不斷變化的市場所沖擊，有利于鞏固自身在市場中的位置。（二）構建良好的制度文化氛圍。在建設企業經營期間，需要構建良好的制度文化氛圍，從企業內部組織員工學習相關的經濟法律體系，加深員工對制度的了解和認識，增強制度意識，并且加強制度規范宣傳力度，讓企業內部形成正確的法制價值理念，明確企業員工的地位，加深企業員工對于企業的關注度。同時激發員工的積極性，創建規范的人才選拔標準，創建專業性團隊，提高企業文化軟實力，構建良好的制度文化氛圍，以此實現企業制度的基本目標。（三）制定完善的內部規章體系。建設企業除了被動適應制度變化之外，還必須依照制度規定要求對人力資源管理方式進行合理調整和優化，將建設企業管理逐漸提高到精細化和制度化管理層面。經過相關實踐經驗來看，依法創建企業規章制度和健全內部管理體系，對員工自身行為加以規范，才是建設企業管理的最佳途徑。

六、結語

從以上論述來看，新時代背景下企業面臨著嚴峻的市場競爭，要想增強競爭實力，在激烈的市場中脫穎而出，就必須加強企業各個環節的監督管理，提升管理水平和效率，發揮出企業優勢。經過相關實踐得出，在建設企業管理期間落實制度管理有著極高的意義，這是因為管理沒有止境，制度是現代企業制度的基本要求，也是新時代背景下健全企業管理體系和加快企業運行進程的一項要求，是建設社會主義制度國家和制度的一種體現，建設企業制度只有加以完善，增強嚴肅性和執行效果，全面覆蓋以及管控，才可以為企業后期發展奠定堅實基礎，促使建設企業管理在制度引導下朝著更好的趨勢邁進。

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作者:王洪慶 單位:山東省濟寧市汶上縣汶上街道辦事處