企業轉型工商管理價值和意義

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摘要：隨著時代的快速發展，經濟結構轉型已經進入關鍵時期，市場經濟不穩定狀態對企業造成很大的影響。工商管理在企業轉型過程中為其指明了道路與方向，是企業轉型發展必不可少的一部分?；诖?，文章對企業轉型過程中工商管理應用的意義進行分析，并結合企業轉型中存在的問題，探討工商管理的具體應用，希望能夠給予相關人員一些參考和建議。

關鍵詞：企業轉型；工商管理；企業管理；轉型管理

一、企業轉型中工商管理的價值與意義

（一）能夠明確企業的財務狀況。企業轉型過程中各項工作都發生很大變化，合理應用工商管理模式能夠讓企業更清楚地認識到自身的財務狀況，并以此為基礎建立完整的內部控制體系。從某方面來講，企業財務狀況貫穿企業經營活動的整個過程，直接影響企業的正常運營，運用工商管理模式能夠提高企業財務管理水平，是保證企業資金利用效率最大化的基礎保障。與此同時，工商管理模式能夠進一步細化企業資產結構，為企業管理人員提供可靠的投資依據，為日后企業轉型發展指明方向。（二）建立和諧的市場環境。在市場經濟發展中，企業面臨激烈的競爭環境，企業經營管理活動受到很大的沖擊，如何才能在當前市場環境中占據足夠穩定的市場地位，這就需要企業結合市場進行轉型，而在這個過程中工商管理發揮了重要作用。工商管理為市場良性競爭提供了一定的支持，為了避免惡性競爭行為的出現，工商管理部門根據現行的法律法規與行業制度規范、約束企業的行為，維護企業的合法權益，同時對企業轉型升級給予正確的監督與指導。企業轉型不僅是內部的一個轉型，也是社會經濟的轉型，工商管理能夠確保每個步驟、每個過程都合法合理，凈化市場不和諧現象?？偠灾?，建立良好的工商管理制度，能夠約束企業轉型中各項行為活動，凈化、規范市場環境，為企業穩定發展建造一個和諧的空間。（三）促進企業轉型。我國是一個人口大國，在企業經營過程中受到傳統管理模式的影響，長期處于勞動密集的狀態，這種形式在很大程度上降低了企業管理水平。為此，新時期經濟轉型下，企業必須結合自身的實際情況，加強工商管理，營造良好的企業環境，推動企業轉型發展穩定的進行。在某種意義上來說，工商管理與企業管理之間有著緊密的聯系，而企業管理又以人為本，如何要提高企業的管理水平就必須重視內部人員素質與業務能力的培養。從當前來看，很多企業工商管理人員專業水平不高，不具備專業的知識和業務能力，加強企業工商管理能夠推動企業管理人員素質水平的全面提升，是彌補企業管理不足等問題的基礎所在，進一步推動了企業轉型的順利進行。

二、企業工商管理現狀

（一）管理水平較低。企業經營發展中如果想獲取穩定的經濟收益，就必須不斷提高自身的管理能力。但是，當前很多企業在經營過程中都缺乏組織協調意識，不能真實、全面的了解市場動態和用戶需求，使企業各個環節都存在很多問題，企業管理機制效益得不到體現，不能實現新時期經濟化、規?；霓D型發展。另外，企業管理人員不重視工商管理的應用，企業管理水平處于落后狀態，降低了企業在市場中的核心競爭力，無法滿足經濟結構轉型的趨勢要求，在這種狀態下企業管理顯露出很多問題。（二）缺乏科學合理的考核管理模式。工商管理與企業管理之間的聯系是不容忽視的，工商管理模式下企業人才素質與業務水平對未來經營發展產生直接影響。由于工商管理起步較晚，培訓、考核等制度都處于初期階段，缺乏高素質、高能力的培訓隊伍，一方面受到企業資金的限制，在工商管理培訓上面無法投入過多的資金，另一方面兼職或非專業的工商管理培訓師較多，嚴重影響培訓質量，無法使企業管理人員得到全面的提升。傳統的管理方法難以實現培訓者與管理人員之間的相互溝通和交流，考核單一化難以實現培訓人員考核效果。（三）沒有準確的市場定位、缺乏開闊市場能力。面對新時期經濟轉型，企業必須結合實際情況找到屬于自身的發展方向，只有這樣才能為企業創造更多的經濟效益。但是從目前來看，部分企業過于重視眼前的經濟效益，忽略了市場定位與長期發展，阻礙了企業轉型目標的實現，很難適應新時期時展需求。另外，企業轉型主要是為了滿足市場需求，實現市場與企業之間的有效結合，然而盲目的發展目標與管理方法下，企業難以掌握市場發展規律，制約了企業的良性發展，由于無法與市場競爭環境相適應，使企業處于一個非常被動的狀態。

三、發揮工商管理在企業轉型中的價值途徑

（一）更新管理理念。經濟結構轉型發展下，傳統企業粗放式的管理模式已經不能滿足實際發展需求，造成嚴重的經濟浪費。對此，企業必須更新管理理念，結合市場現狀突破高效益、高收益、高產出的理念束縛，進一步引入高質量、高素質的先進人才，提高企業市場核心競爭力。21世紀經濟轉型更加突出了人才的重要性，企業在日后的工商管理過程中，還需要引進西方先進國家的一些理念和思想，能夠從根本上實現產業轉型、企業轉型，提高企業管理效率與綜合管理水平。（二）優化創新企業工商管理培訓方式。為了進一步提高企業工商管理的整體水平，從培訓方面入手是非常關鍵的一步。為了幫助企業內部員工樹立正確的思想認識，從領導、管理者、員工等不同層次開展針對性的工商管理培訓，能夠提供企業對工商管理的應用程度，端正人員的思想態度，推動企業工商管理的穩定進行。上面我們說到企業經營管理與工商管理有著緊密的聯系，如果要做好培訓工作，就需要結合企業實際情況，制定科學的管理機制，從組織機構、人員配置、物資儲備等多方面做足準備，明確其中的權責關系，為企業工商管理工作的有序進行提供保障。與此同時，還要制定科學的獎懲評價制度，激發員工參與到培訓教育中來，將工商管理與自身崗位工作建立緊密的聯系，提高工商管理知識水平，嚴格按照人本管理理念、多元化考核評價模式，從不同層次的員工入手，提高企業管理水平。（三）在政策上給予企業轉型大力的支持。工商管理部門隸屬于國家政府的職能機構，任何工作的開展都應該站在國家的角度和群眾的利益上去思考問題，企業作為市場經濟的重要組成部分，管理工作也應該以國家的利益和未來發展相聯系，保證企業效益、社會效益的共同發展。因此，工商管理部門應該積極的引導企業轉型的正確發展，為企業轉型提供指導和動力。企業經營生產活動都必須按照我國政策標準要求，而企業轉型過程中國家政策法規也應該進行相應的變化，為了進一步推動企業轉型的落實，國家也要加強對某些政策方面的把控與完善，比如：土地政策、環保政策、信貸稅收政策等等。在未來的發展中，企業轉型也應該以國家利益與整體發展為基礎，緊跟國家政策要求規避這方面所帶來的風險，推動企業轉型的全面實現。（四）創新企業工商管理模式。工商管理對企業轉型所帶來的幫助是顯而易見的，在探索創新工商管理模式的過程中，企業管理人員及相關工作人員必須能夠對此有充足的認識。企業發展需要適應時代變化，與時俱進、不斷創新是新時期的迫切需求，對此，企業要引進高素質、高技術的復合型人才，以此提高工商管理的整體水平。除此之外，企業在轉型過程中，還應該與工商管理部門建立有效的聯系，制定科學全面的管理制度，解決轉型中所面臨的實際問題，為企業創造更高的經濟效益。而工商管理部門還應該積極發揮引導作用，保證企業管理的全面落實，在硬件、軟件等多方面給予足夠的支持與鼓勵，通過積極有效的幫助和引導，使水平較低的企業夠得到提升和發展。（五）合理利用資源，優化產業結構。經濟結構轉型是社會經濟發展的一個重要過程，轉型需要根據區域、產業、企業等多方面實際情況，并結合規劃、指導、推進需求采取退、轉、引、育等措施手段，在一個健康的市場環境下得到發展。其中，退主要針對一些高污染、高消耗的產業；轉是針對可以通過技術改造實現節能降耗效果的大型產業；引主要指新技術、新工藝、新產業、新項目；育是培養新型產業，提高企業創新意識，優化產業結構推動企業轉型。

四、結語

綜上所述，企業在轉型過程中工商管理發揮了重要作用，其不僅進一步規范了市場環境，還對企業內控管理起到指導性作用。因此，工商管理及相關企業應該重視管理的重要性，能夠發揮工商管理所具有的效益價值，在遵守國家法律法規與行業規范的基礎上進行升級和轉型，保證企業能夠在市場環境中處于一個較為穩定的位置，推動企業的長期穩定的發展。

參考文獻

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作者:孫霞 單位:山東華新房地產開發有限公司