經濟結構轉型下工商管理模式的構建

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摘要：企業的發展從企業誕生開始就與經濟的發展密不可分，經濟市場的任何風吹草動都會影響著企業的生產運營。隨著社會經濟的發展以及我國進一步深化改革的進行，我國的經濟結構正在經歷一個十分重大的轉型期。經濟結構的轉型對于企業來說就是市場消費結構轉變，企業的營銷結構以及運營結構也得隨之而改變。然而如何進行這樣一場改變能夠使得企業的發展與經濟結構的轉型相適應？這就需要企業在經濟結構轉型的大趨勢下構建起企業工商管理模式，因此本文就我國經濟結構轉型發展下企業構建起工商管理模式展開了討論，以期幫助企業取得更好的發展。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業工商管理；模式構建；企業發展

隨著社會經濟的發展變化，一方面我國的經濟發展來到了一個瓶頸期，即需要找到新的經濟發展引擎，促進經濟結構轉變，拉動經濟增長；另一方面，隨著人民生活逐漸富裕，人們的消費觀念逐漸改變，促使消費市場發生改變，也帶動了市場經濟結構的變化[1]。經濟結構的變化是為了經濟更好更快更持續地發展，因此處于這個社會主義市場經濟核心區域的企業，更需要積極做出應對之策，抓住經濟結構轉型的機遇，幫助企業進一步發展。因此各個企業要加強工商管理模式的運用，促進企業的管理模式的改革，幫助企業在經濟轉型中能夠取得更多的效益?；诖?，本文對經濟結構轉型下如何構建企業工商管理模式展開了討論。

一、企業工商管理和經濟結構轉型概述

（一）企業工商管理闡述。企業工商管理從大方面來說就是對企業的經營戰略制定和企業內部事務進行管理的一種理論模式，其目的就是為了讓企業在經濟市場發展中不斷改進自身，不斷完善自身，使得企業在市場中保持高質量的競爭力[2]。因此企業工商管理其實涉及了企業的方方面面，從企業組成部門來看整個企業工商管理可以分為生產管理、經營管理以及財務管理，其中生產管理又可以分為研發管理、質量管理，經營管理分為營銷管理、設施管理、品牌管理和人力資源管理，而財務管理下又有成本管理。通過細節化的企業管理，企業的工作效率和經濟效益都能有極大的提高[3]。而企業的戰略制定又能給企業的發展指出明確的方向，使得企業的發展更加踏實穩固。所以整個企業工商管理也呈現出了高效性、科學性、協調性、方向性等特征，也會讓企業更加適應當前經濟結構轉型下的市場變化。（二）經濟結構轉型闡述。從含義上來說，經濟轉型是指從某一種經濟運行狀態轉向另一個經濟運行狀態，而對于經濟結構轉型更多的指的是在社會和經濟發展中其各個組成部分，包括三大產業結構、消費結構、進出口結構、技術和勞動力結構等方面的轉型。經濟結構之所以轉型是因為社會經濟發展到一定的地步，經濟發展到了一個瓶頸期，需要進一步地發展，這就促使經濟結構的轉變；另一方面由于其他因素如消費觀念、資源減少以及國際形勢的變化，使得經濟結構不得不進行轉變。當前我國的經濟結構轉型的特征也是呈現出了以消費結構為主導的經濟結構變化。我國之所以會出現經濟結構的轉型，是新一輪深化改革釋放出的能量，促使社會主義市場經濟的發展；其次從農村到城市，人們的消費需求隨著人們消費觀念和收入的變化逐漸在變化，整個消費市場呈現出多元化、個性化特證，這也使得經濟結構需要不斷適應消費結構的改變，所以經濟結構也呈現出多元化和差異化特征；此外隨著經濟的增長，人們的消費觀念出現變化，住房消費、出行消費、教育消費等消費逐漸成為人們消費支出中的主要支出，這也就進一步刺激了經濟結構的轉型，即消費結構引領經濟結構[4]

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理現狀

在經濟結構轉型這個大趨勢下，企業作為市場經濟中的重要角色，其如何在經濟結構轉型大背景下規避風險，找出一條適合企業發展的路徑，從而適應經濟結構的轉變，成了當下大量企業的關鍵問題。這時候就能夠體現出企業工商管理在其中起到的作用，科學高效、協調管理的方式能促使企業快速發展。但是，在企業工商管理的實際操作中有著不少的問題，使得企業在經濟結構轉型的社會主義市場經濟中的競爭力弱化。（一）企業管理人員缺乏專業管理知識，整體管理水平弱。經濟結構轉型時期的社會主義市場經濟處于一個復雜的時期，整個經濟結構較穩定期來說一直處于變化狀態，因此企業要想發展其管理就要靈活，要適應復雜的、多變的經濟形勢。在我國，中小企業占了企業中的很大一部分，很多企業缺乏科學有效的管理方式，企業管理人員多是企業創始人員，沒有專業的管理知識，這就使得企業的管理在市場中顯得混亂且死板，在多變的市場中缺乏靈活的轉變。這就使得企業在經濟結構轉型中缺乏競爭力，很有可能就會被市場淘汰。（二）企業市場定位模糊，企業發展方向不明確。企業在建設管理中，對自身的定位十分重要，企業工商管理較為重要的一步就是在市場中明確企業自身的位置，設立企業大致的發展方向，為企業勾畫出發展藍圖。然而大多數企業在運用工商管理模式時，缺乏對自身企業的認識，企業的定位出現錯誤，且企業沒有明確的目標。比如一些剛成立的中小型企業，在企業的經營中過分注重經濟效益的獲取，夸大了自身企業在市場中的位置，沒有想好把自己的企業建設成一個什么樣的企業，這也往往使得這一部分企業在開始階段會獲得一定的經濟收益，但在后期其發展效率逐步降低，在市場中的競爭力逐漸下降。（三）企業工商管理模式不深入。許多企業在發展過程中已經認識到了管理在企業發展中的作用，因此都在積極地倡導和實施企業工商管理模式。然而在這其中有一個很大的問題就是企業沒有正確地認識到企業工商管理模式的重要性，使得企業進行管理時工作浮于表面，沒能深入企業內部。比如許多企業的工商管理僅限于在企業管理層進行，只是在高層管理人員中提出了工商管理模式，但是在具體各個經營環節和企業部門中就缺少工商管理。這也使得企業呈現出畸形的發展態勢，使得企業的經濟效益和市場競爭力得不到提高。

三、企業工商管理模式構建策略

（一）強化企業全體人員對經濟結構轉型和工商管理模式的認識。在經濟結構轉型發展的趨勢下，企業要構建起工商管理模式，就必須要讓企業的全體人員對企業所面臨的市場經濟形勢有清晰的認識，也要讓企業管理人員認識到工商管理對企業在經濟結構轉型發展中的作用。企業管理人員要有工商管理理念，將過往傳統的、不適應當前經濟發展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學習現代化企業管理理念，吸取與自身企業定位相似的企業的管理經驗，做到開放包容，從而促進企業的工商管理體系構建[5]。（二）培養和吸引專業的工商管理人才。從工商管理模式的概念就可以看出企業的各個部門和運營環節都需要專業的管理人才，企業要構建起高效運行的工商管理模式，必需的就是大量的專業的有經驗的管理人才。一方面在企業內部挖掘有管理潛力的員工進行工商管理培訓，從熟悉企業運行的人員中開發管理人才，能夠讓企業的工商管理在短時間內起到作用，企業管理也會更加有效率[6]。另一方面，企業也可以去各大高校招聘專業的工商管理人員，由企業里有豐富的管理經驗的老員工帶領，進而快速增加工商管理人員的管理經驗，從而在企業中更專業地進行工商管理。（三）確立和完善企業工商管理制度。企業在建立工商管理模式的同時也要建立與管理模式相匹配的工商管理制度，只有嚴格的、科學的管理制度，才能促使管理模式能夠有效地運行，也才能最大程度地發揮出工商管理模式的作用[7]。一家現代企業之所以能夠取得快速和高效的發展，就是將傳統的“人治”變為“制度治理”，用制度去管理公司，減少了因人為因素帶來的經營風險，從而使得企業的核心力量更加強大，企業在市場變化中也就更加靈活，競爭力也就更強大。（四）強化內部管理，增強對企業工商管理模式的探索。在進行企業工商管理的過程中，要不斷加強對企業內部各部門之間的管理，尤其是財務部門的管理，優化各部門的管理體系，做好部門之間的協調，強化各部門的工商管理意識。必要時可以引入先進的符合各部門的制度。企業管理人員也要強化對市場的認識，增強對經濟結構變化趨勢的觀察，不斷改進自身的工商管理模式，使得企業的管理永遠與市場的發展保持統一步調，促進企業的持續發展，增加企業在市場中的效益獲取。

四、結語

我國的經濟結構之所以在這個時間段開始轉型是由于國內外兩方面因素造成的，在國內消費需求和消費結構不斷變化，經濟的發展也到了一定的瓶頸期，加之過往的經濟發展對自然環境造成的損害較大，所以促使經濟結構轉型；在國外來講，國際形勢愈發復雜，尤其是近年的貿易摩擦問題，使得我國需要通過經濟結構的轉型來維持經濟的進一步發展[8]。因此，作為經濟結構轉型中的重要參與者——企業，也就要不斷地對自身進行改變，才能在經濟結構轉型中立足。所以企業需要構建起工商管理模式。只有讓企業正確地認識到當前經濟結構轉型的形勢和工商管理模式，不斷培養專業的工商管理人才，逐漸完善企業工商管理制度。只有這樣才能更好地構建起企業工商管理模式，進而才能讓企業在經濟轉型中抓住機遇，促進企業的高效、持續發展。

參考文獻：

[1]趙洋.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].智富時代，2018，7（7）：69.

[2]蘇萌.淺談經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].中國市場，2017（22）：166-169.

[3]霍海艇.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].消費導刊，2019（6）：163.

[4]陳汝珍.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式研究[J].卷宗，2019，9（20）：222-223.

[5]宋瑜擘.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策探討[J].環球市場，2019（14）：33-34.

[6]岳炳紅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].科技經濟導刊，2019，27（5）：212+218.

[7]田淑娟.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策[J].企業改革與管理，2018，330（13）：35-36.

[8]高雷.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代營銷（信息版），2019（1）：124.

作者:張艷麗 單位:鄭州商學院