企業工商管理現狀及改進策略綜述

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摘要：在我國經濟建設進程不斷加快和深入的形勢下，我國各企業所面臨的市場環境越來越嚴峻，這也迫使很多領域的企業都需要進行轉型發展，否則就會使得這些企業缺乏應對新變化的能力，進而逐漸被社會所淘汰。工商管理作為企業管理的重要內容，其和企業轉型發展息息相關，是企業能否立足于當前市場環境的重要保證。文章就工商管理對企業轉型的重要意義進行了闡述，并分析了當前企業管理存在的突出問題，提出了一些改進策略，望能給我國相關企業提供幫助。

關鍵詞：企業;工商管理;現狀;改進策略

對于任何企業來講，工商管理都在其管理發展當中扮演著非常重要的角色，是企業能否順利在當前的市場環境當中取得突破發展的重要力量。但就我國當前很多企業的工商管理工作而言，其存在的弊病還是比較多的，并不能讓工商管理的價值得到充分發揮。因此，相關企業就務必要認識到其工商管理的不足，并積極地進行完善和改正，進而使企業發展能邁上一個更高的階梯。

一、工商管理在企業轉型中的重要性闡述

1.對企業中的競爭行為進行約束與規范。對于很多企業而言，不論是在其日常運行和轉型過程中，企業員工都存在一定的競爭行為，且一些企業員工為了獲得更多的利益，往往會利用一些非法手段來對其他員工進行壓制和陷害，這顯然不是企業發展過程中想要看到的。通過合理地運用工商管理，企業就可利用管理制度來對員工進行監控和制約，避免一些不當競爭行為的發生。2.為企業轉型起到促進作用。企業轉型不是一個快速的過程，往往需要一定的時間才能完成轉型，特別是對于一些大型國企來講，其轉型所需要的時間可能長達幾年，而在這個轉型的過渡階段，通過合理地進行工商管理，采取有目的性的管理手段，則就能讓企業內部有更多的轉型動力，使其能在轉型的道路上得到更快速的發展。3.為企業的管理和法治建設提供幫助。鑒于市場的不斷變化，我國很多針對企業的政策體系都還在完善階段，很多企業也沒有組織有效的管理制度。通過工商管理的合理實施，則不僅能讓企業管理更加得當到，完善其現有的管理漏洞，還能為相關法治建設提供參考，促進相關政策體系的完善。4.為企業轉型提供支持和服務。企業轉型是企業發展一個非常重要的過程，往往需要得到企業大力支持才能達成。工商管理通過對企業內外的有效協調，不僅能讓企業更加具有凝聚力，使其轉型發展得到更多企業員工的支持，也能從管理當中收獲更多有助于轉型的人員服務和技術服務，促使企業更好地進行轉型。

二、管理現狀

1.管理制度落后。隨著我國市場經濟的飛速發展，當前企業所面臨的競爭壓力越來越大，這也促使著很多企業都需要進行轉型發展，而就企業的轉型發展而言，管理制度的更新是其必須要能重點關注和改革的話題。但不論我國現有的國有企業和私有企業，都存在很多管理制度落后于市場發展的現象，嚴重制約了企業的轉型發展。對于一些傳統企業來講，由于受到傳統企業發展觀念的影響和對新時代的不適應，使得很多企業管理人員都對企業原有的管理制度更加堅持，而忽視了針對現有環境進行制度的革新，在這些不當制度的制約下，很多企業的發展規模和發展路徑都受到了嚴重制約，進而使得這些企業在經濟市場中的競爭力越來越小。2.人員水平不足。高質量的工商管理離不開高水平的管理人才，如果缺乏專業的管理人才，那企業的工商管理工作也很難得到一定的保障，很多管理過程也會顯得不合理，即使管理制度達到一定水平，也很難發揮作用。而就我國很多企業的工商管理團隊來講，其整體管理水平卻很難達到標準，甚至存在很多毫無管理基礎的管理人員。導致這一現象的原因主要有三點：一是企業對工商管理缺乏足夠的重視，很多企業干脆沒有設置相應的管理部門，而是讓一些其他職位的員工來實施管理，這種管理方式顯然不正確，所達到的管理目的也遠遠不如預期；二是企業沒有設置嚴格的人才管理制度和考核制度，在進行管理人員招聘時，缺乏對應聘人員的全面考核，導致一些能力不夠的人員加入企業管理團隊當中；三是一些企業領導對于家族企業的管理觀念過于看重，將一些毫無管理經驗的親朋好友安插在管理團隊當中，甚至直接任職為領導階層來統領管理工作，在這類管理人員的影響下，企業工商管理工作就很難得到有效落實和完善。3.管理目標不明。工商管理的目標是需要和當前的市場走向以及企業的發展路徑相一致的，如果管理目標和這兩者存在較大出入，那就很可能導致所實施的工商管理工作沒辦法促進企業的轉型發展，還可能讓企業發展誤入歧途。對于我國一些大型國企來講，其管理者大多都能對市場走向有明確的認識和判斷，從而對其工商管理的管理目標進行重新定義和規劃，使企業發展能走向正規，但對于一些中小企業來講，由于很多小企業的管理人員過少，且缺乏足夠的專業水平，使得這些管理者都沒辦法做到對短期變化市場的準確判斷，進而影響企業管理工作和發展路徑的正確決策，讓企業沒辦法順應市場潮流進行發展，導致企業發展的受阻和市場份額的不斷減少。

三、改進策略

1.改進政策體系。為讓工商管理在企業轉型發展中發揮出更大的積極作用，促進我國企業健康快速的發展，就必須要能對工商管理相關的現有政策體系進行改革。就我國當前很多工商管理所涉及的政策體系來講，其都過于籠統，沒有做到對工商管理工作的有效管制，使得很多不法的企業對其存在的管理漏洞進行充分利用，來創造出很多非法收益。故此，我國有關部門就務必要能對現有政策體系進行合理完善，根據當前的市場形勢來制定對應的管理政策，確保所有的管理工作都在可控范圍之內。為確保政策體系的順利實施，相關部門也應設計完善的監管機制，安排專業的監管人員來對市場和企業進行監管，如對于經濟市場可能出現的變動，監管人員就應進行迅速的調查和分析，判斷可能出現的企業管理行為，并依據相關政策來對這些管理行為進行評判，從而做好充足的應對準備，讓所有的不法行為都消失在萌芽之中。2.提升人員素質。鑒于當前很多企業的管理團隊存在水平不夠的現象，引進專業管理人員并強化人員管理工作也是改進工商管理工作的重要一環。首先，企業應該加大對管理類人才的引進力度，如可采取和高校聯合培養的方法，定向為企業培養管理人才，對于一些新型管理人才，企業也應努力進行招攬，并給予豐厚的薪酬待遇，確保能建立高水平的管理團隊；其次，企業也應該注重其對人才的招聘考核環節，做好對應聘人員的全面考核，極力避免一些“關系戶”混入管理團隊，切不可招攬一些能力水平明顯不夠的人才。對于建設好的管理團隊，企業也應創設完善的培訓制度，根據市場的變化情況定期對這些管理人員進行培養，確保所有的管理人員都能得到管理能力的穩步提升，使其專業管理水平能達到企業轉型形式下的管理要求。針對管理人員的具體工作，企業也應設立責任制和監管制，做好對每名管理人員的審核工作，確保所有管理人員都能有效地完成分內工作。3.創新管理模式。為適應不斷變化的經濟市場和加快企業轉型，企業也應對其管理模式進行有效的創新，將一些更合理的新模式運用在實際工商管理當中。在進行管理模式創新的過程中，相關人員務必要能對市場發展進行準確的判斷，進而確保所采取的新管理模式和市場發展有一致性。此外，在進行管理模式創新時，企業也應注重對自身管理文化和發展方向的傳承，不可一味地追逐和市場的聯通，要對企業自身有明確的判斷，所采取的創新管理模式要存在一定的過渡性，能有效地保證企業在轉型過程中不出現較大發展問題，而對于企業自身的管理文化，也應努力進行傳承，打造出具有企業特色的管理模式，進而形成企業的管理品牌，在打響企業名聲的同時，也增加了企業員工對企業的認同感。4.明確管理目標。要想能在不斷變化的經濟市場中取得突出發展成績，那企業就必須要能有明確的管理目標，且該管理目標要能和市場發展需求相適應。為此，企業在實施具體管理工作之前，最好能成立相應的市場管理分析部門，做好對市場的分析工作，進而了解到市場對各類產品和管理活動的需求，再制定好企業當下的管理目標，最后再依據制定的管理目標實施實際管理。5.優化管理職能。隨著企業的轉型發展和市場變化，很多傳統的管理職務所具有的管理價值發生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現，而對于我國很多大型企業來講，其企業管理部門的組織結構錯綜復雜，很多管理職務所要求的管理任務非常簡便，對實際管理工作的價值是非常低的，即導致了很多管理資源和企業周轉資金都被浪費，讓整個企業轉型存在較大的困難。為此，企業就務必要能根據時代的變化來對其管理職能進行優化，如將一些管理性不強的職務進行革除和取代，增設一些新型管理職務，并對每個管理職務的職能進行重新定義和劃分，確保所有的管理職務都能在工商管理當中發揮出足夠多的管理價值。6.引進現代技術。在新興科學技術的不斷發展下，將一些現代技術運用在工商管理當中也成了企業轉型的必然趨勢。在傳統的工商管理工作當中，企業主要是運用手工和一些簡單的電腦辦公軟件來實施管理，這種管理方式雖然也能完成規定的管理任務，但在借用一些現代技術的情況下，管理工作所需要的時間就會大大降低，而管理覆蓋面則會更加全面，管理人才的數量也不需要遞增，反而節約了更多的薪資空間。如企業可以依托信息技術建立完善的管理交互平臺，通過網絡技術來完成絕大部分管理任務，對于一些需要重點管理的區域，也可通過設置高科技攝像頭的方式，來實施24小時監控管理，確保管理的全面性。

四、結語

總之，我國企業當前工商管理中所存在的弊端還是較多的，需要相關人員能對這些弊端進行了解和完善，并將一些有益的改革措施運用在實際工商管理當中，從而使其能在我國企業轉型過程中發揮出更多的價值，使我國企業發展能跟上市場變化的腳步，促進我國經濟實力的整體提升。

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作者:于建芝 單位:寧波甬微集團有限公司