煤礦企業后勤管理論文

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摘要：后勤管理工作在任何一家企業中都是十分重要的保障性、基礎性工作，隨著企業的發展，后勤管理工作的優劣對企業生產經營成本的高低影響愈來愈大，為了提高企業經濟效益，控制企業生產經營成本，加強后勤管理工作管理力度是十分必要的。本文從煤礦企業入手，分析煤礦企業后勤管理工作對于企業經濟效益提高的意義和作用，探討煤礦企業后勤管理工作的完善措施，為提高煤礦企業經濟效益提供一些思路。

關鍵詞：煤礦企業后勤管理；經濟效益后勤管理工作

對于一家企業的生產經營意義重大，后勤工作不僅要保證企業員工基本的薪資福利、衣食住行；還要保證企業生產經營的物資供應、資金供應、設備供應、人才供應，對于一家企業的生產經營成本有著重要影響。因此，對提高企業經濟效益也有著不可忽視的作用。隨著我國國內市場競爭激烈程度的不斷加劇，單純提高產能已經無法滿足企業的發展需求，革新技術、控制成本已經成為現代社會中企業提高經濟效益的又一重要途徑，應當得到企業管理層的高度重視。

一、煤礦企業后勤管理工作概述

煤礦企業的后勤管理工作中包含煤礦企業的人力資源、行政管理、煤礦生產管理、醫療衛生管理等方面。首先是煤礦生產管理工作，包括煤礦設備的采購運維、礦山配電配水、煤炭運輸等；其次是煤礦企業人力資源管理工作，包括新員工招入培訓、員工薪資福利管理、員工再教育培養等；然后是煤礦企業日常行政管理，包括企業文化建設、印章文書管理、消防建設、安全建設等。由此可以看出，煤礦企業的后勤管理工作覆蓋了企業生產生活中的方方面面，對凝聚企業員工向心力，提高員工幸福感，提高員工工作效率有著重要地影響，因此，后勤管理工作的重要性應當得到煤礦企業管理層的重視。

二、煤礦企業后勤管理工作的重要作用

1.有助于提高企業生產經營效率。企業的經濟效益不僅取決于企業的產能，還取決于企業的生產效率和生產成本。首先，企業的生產經營效率與企業后勤管理工作水平有著密切的關系，煤礦企業做好后勤管理工作可以有效提高管理層對于企業內部運營的控制程度，使政令同行，使管理制度順利落地推行，發揮出預期的作用和影響，從而提高企業各部門工作效率。企業生產效率的提高從經濟學角度上來看屬于提高了企業單位時間內生產產品的量，在市場平均價格固定的情況下，單個產品的價值量得到了降低，間接擴大了企業能夠從中獲取的盈利，進而實現對經濟效益的提高。2.有助于控制企業生產經營成本。煤礦企業后勤管理工作對于生產經營成本投入的控制并不是直接、明顯的，煤礦企業生產成本主要投入在生產機械設備、員工、運輸機械等方面，總體來講就是機械和人。后勤管理工作為煤炭生產提供了優秀的環境，提高機械運維水平，提高機械工作效率并延長了機械的使用壽命，從生產機械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作為煤礦企業員工提供了優質的生活、生產環境，降低勞動壓力，提高員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，一定程度上避免了因人為因素導致的生產問題，從企業員工的角度上控制了成本的投入；且煤礦企業做好后勤管理工作還可以幫助企業在人才市場中樹立良好的形象，吸引優秀的人才加入企業，有效節約企業在人才招聘方面投入的資金成本，由此可見，做好后勤管理工作對企業的經濟效益提高和發展而言意義重大。

三、煤礦企業后勤管理工作的完善措施

1.正確認識后勤管理工作。后勤管理工作是企業管理中特殊部分，并且隨著煤礦企業的生產經營市場競爭逐漸激烈，后勤服務與主營業務逐漸分離，成為市場中特殊的服務型商品，必須隨著煤礦市場的發展逐漸發展，能夠適應煤礦企業的發展，能夠滿足煤礦企業員工的生產、生活需求。因此，煤礦企業管理層應當正確認識后勤管理工作，將后勤管理工作作為一項事業、品牌、形象來進行經營，擴大后勤管理工作的經濟效益，挖掘后勤管理工作的潛力，切實控制煤礦企業的生產經營成本，提高煤礦企業的生產經營效率，提高煤礦企業的經濟效益；正確看待和對待煤礦企業員工的意愿，團結企業員工，激發員工的工作積極性，充分提高員工的工作效率，提高煤礦企業的經濟效益。煤礦企業的后勤管理工作應當富有創新意識，將標準化的服務流程、服務方式帶入煤礦企業后勤管理工作中，使后勤服務“商品”趨于精品化、現代化，促進煤炭企業生產經營的多元化發展，推動煤礦企業健康、可持續發展。2.建立完善的后勤管理制度。完善的后勤管理制度對煤礦企業提高工作效率、控制生產成本有著十分重要的作用，因此，要有效地推動煤礦企業后勤工作的健康發展。首先，煤礦企業后勤管理部門需要制定出后勤管理部門自己的工作制度，明確后勤工作人員的工作責任和義務，圈定各部門、各崗位工作內容，避免后勤工作中出現空崗、重疊等現象，提高煤礦企業后勤管理工作的質量和效率，從而推動煤礦企業的穩定、有序發展；其次，后勤管理部門需要與煤礦企業其他各部門進行通力合作，制定科學、合理、妥善的管理制度，規范各部門的生產工作方式，提高各部門工作質量和效率，以促進煤礦企業整體經濟效益的提高；然后，后勤管理部門需要從發展煤礦企業人力資源管理、安全環境、膳食營養、居住環境等方面美化員工的工作、生活環境，從提高煤炭開采量，提高加工機械運維水平等方面優化生產機械的運行環境。修整礦區與外界之間的道路，提高煤炭外運速度，有效提高煤礦企業生產經營效率，有效降低煤礦企業生產經營成本，提高煤礦企業經濟效益。3.轉變煤礦企業后勤管理工作思路。傳統煤礦企業后勤管理過程中往往呈現“重數量、輕質量”的問題，即重視后勤管理工作的項目、覆蓋面、管理對象而忽視后勤管理工作的實踐成果，不注重后勤管理工作服務質量的提高，導致煤礦企業后勤管理工作往往存在無法落實、無法有效推進、無法達到預期目標、無法為企業的發展提供有效助力的現象，影響了后勤管理工作在煤礦企業管理層心中的地位和形象，也在一定程度上影響了煤礦企業經濟效益的提高。煤礦企業后勤管理者應當積極帶領各級管理層人員轉變工作思路，走“質量并重”路線，既重視后勤管理工作的數量，又重視后勤管理工作的實踐效果，積極提高煤礦企業后勤管理工作質量，為推動煤礦企業發展提供助力。煤礦企業后勤管理者應當積極引入標準化服務理念，對后勤管理各部門員工進行標準化培訓，建立標準化的后勤工作流程、制度、方法、考核標準，加速后勤服務工作向精品化轉化，提高煤礦企業后勤管理工作質量和效率，推動煤礦企業經濟效益提高；積極引入創新管理理念，升華后勤管理工作的傳統模式，創新煤礦企業后勤管理工作模式、節奏和方法，將后勤工作與煤礦企業的生產經營相融合，使后勤工作更好地為煤礦企業生產經營服務，將商品時代的服務精神融入后勤工作之中，提高煤礦企業后勤管理工作質量；積極引入服務理念，打破傳統后勤管理工作思路，將“管理”工作的對象從煤礦企業全體員工縮小為后勤各部門員工，不再將后勤各部門以外的員工視作“被管理”對象，以“服務”的角度開發、開展后勤工作，以服務員工、服務生產機械的視角提高后勤管理工作水平。4.做好煤礦企業安全生產管理工作。煤礦企業的后勤管理工作不僅要包含對員工基本生活、生產的服務，包含對生產機械的維護，還要包含對煤炭生產工作的安全管理。保證員工的人身、財產安全，保證生產機械的運行安全，保證煤礦產區的環境安全，避免因安全問題引發的停工，降低對煤礦企業生產經營效益的影響。首先，后勤管理部門應當做好安全設施購買、安裝、使用工作，積極引入先進的安全生產設備，提高煤礦企業的生產安全程度，為員工、生產機械的安全提供保障；其次，后勤管理部門應當做好實時監測工作，關注煤礦產區、員工生活區的環境數據變化，及時發現其中隱藏的安全問題，及時進行解決，提高煤礦企業生產經營安全系數，提高煤炭生產效率，提高企業經濟效益。

四、結束語

煤礦企業是國家重要的能源企業，我國是一個富煤貧油的大國，煤礦企業在我國經濟發展、民生活動中占據重要的地位，企業管理層必須清醒地認識到后勤管理工作對于企業經營成本的意義，認識到后勤管理工作與企業經濟效益的關系，不斷提高企業的生產經營水平。

參考文獻

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作者:李曉慶 單位:冀中能源邢臺礦業集團生活后勤服務分公司