建筑工程施工進度管理論文2篇

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第一篇

1加強建筑工程施工進度管理必要性

1.1有效控制投資成本的需要

施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現一些返工現象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。

1.2有效提升經濟效益的需要

工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業的經濟效益，而且可以提高企業的投資效益。

1.3有效確保工程如期完工的需要

在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據合同約定完成施工任務。

2加強建筑工程施工進度控制的策略

2.1提高工程綜合管理水平

建筑工程的施工處于不斷的發展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質量的優劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質量，這是由于施工質量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質量，不但相關企業、單位的經濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。

2.2不斷提高管理人員素質

建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。

2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制

建筑工程項目開工建設前，施工企業一定要認真分析工程實際情況與業主的要求，同時依據施工技術方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發揮進度計劃表的作用，科學協調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。

2.4嚴格控制進度

制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據制訂的進度計劃表執行，進行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時期、設計規劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據進度計劃表進行施工進度的管理，防止發生各種安全事故或質量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。

2.5做好施工設備管理

施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現場管理進度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專業的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場的不同施工機械設備都應依據上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據操作流程進行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。

2.6做好信息調查和管理

建筑工程項目施工現場環境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經驗明確控制因素，根據施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。

2.7實施三級進度計劃

一是發揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產調度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產調度會；可以召開關于進度問題的專題會；二是發揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。

3結語

總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過程、動態化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業的穩定發展。

作者:黃維單位:玉林師范學院

第二篇

1建筑工程質量管理和進度管理的重要性

在建筑工程項目中，需要做好質量管理工作，保證建筑工程項目整體質量，這樣建筑行業才可以獲得更加健康的發展，人們的生活水平得到提升，對于國民經濟的發展也可以起到有效的推動作用。如果建筑工程項目質量得不到保證，有安全隱患出現，人們的生命財產安全就會受到威脅。因此，就需要將質量管理工作貫穿于建筑工程項目施工全過程中，及時發現出現的問題，控制每一個施工環節的質量，保證建筑工程項目的整體質量。工程項目實施結果的進展就被稱之為進度，主要用來反映項目的完成情況。它結合了任務、成本和時間三個因素，建筑工程項目進度控制就是在對成本和時間進行控制的基礎上，保證順利完成任務。工程項目施工進度管理就是科學規劃工程活動，依據預定時間來開展工作程序，進度管理可以有效引導和促進項目實際施工?？茖W全面分析施工進度面臨的各種因素，規劃控制和協調各種情況，以便順利開展項目施工，促使項目的進度目標得到實現。

2建筑工程的質量管理措施

一是對建筑工程項目監督體系進行構建和完善，將目標責任制度給實施下去：通過質量控制和管理工作的順利開展，可以促使建筑工程項目質量得到提高。對建筑項目監督體系進行構建和完善，嚴格監督建筑項目質量管理工作，避免因為質量問題而出現一些事故，這樣人們的生命財產安全就可以得到保障。通過對建筑項目監督體系進行完善，可以從政策上保障順利開展建筑項目工程質量管理工作，對建筑項目工程質量管理進行規范。在監督管理開展過程中，需要綜合考慮諸多方面的因素，各個單位密切交流配合，對監督機制科學設立，以便將建筑工程項目質量管理監督的作用給充分發揮出來。此外，還需要對目標責任制度進行構建，并且將其嚴格實施下去，嚴格依據施工合同要求來開展建筑工程項目施工。二是對建筑工程項目施工技術進行創新：要結合時展的要求，對建筑工程項目施工技術進行大力創新，以便促使建筑工程項目質量管理效率得到提升，保證建筑工程項目施工質量。在建筑施工過程中，將現代建筑工程項目施工技術給充分應用起來，借助于現代化的施工設備，促使建筑工程項目施工水平得到提高。同時，積極選用先進的材料，保證材料性能和質量，促使建筑工程項目施工的自動化和機械化程度得到提升。三是對建筑工程項目質量管理人員的水平進行提高：任何一項工作，都是由人來實施和完成的，因此，管理人員的專業水平和綜合素質將會對質量管理工作效率產生直接影響，因此，就需要大力培訓和教育建筑工程項目質量管理人員，對其職業道德素質進行培養，促使其專業能力水平得到提升，強化責任感，將質量管理工作給更加深入的開展下去。此外，還需要大力教育相關技術人員，促使其安全意識得到提升，嚴格依據相關制度要求來進行操作。

3建筑工程施工進度管理措施

一是對建筑工程項目施工進度計劃表進行認真科學的編制：在建筑工程項目建設之前，施工企業需要結合具體情況，將設計的施工技術方案給綜合納入考慮范圍，對建筑工程項目施工進度計劃表科學編制，在編制過程中，需要盡可能詳細的細化和安排進度和人力物力財力等，特別是對工程項目的信息溝通渠道進行規劃，通過編制的進度計劃表，來科學合理的安排每一道工序，避免有沖突出現，提升施工進度管理的效率和質量。二是依據建筑工程項目施工進度計劃表來對進度嚴格控制：編制了進度計劃表之后，需要據此來全程動態管理整個建筑工程項目，將工程進度管理貫穿于工程全過程中，如可行性研究、設計規劃和施工階段等等。其中，最為重要的就是施工階段的進度控制，要結合進度計劃表來嚴格控制施工進度，避免因為其他因素，而拖延工期。要結合具體情況，細化各項施工進度，嚴格落實各項責任，保證可以順利實施工程進度計劃。此外，在工程項目實際建設中，可能不符合于設計，那么就會有設計變更出現，針對這種情況，就需要密切聯系工程設計單位，對變更事宜進行探討，最大限度的降低對工程的損失，盡量不要拖延工程進度，將工程進度管理的作用給充分發揮出來。三是加大資金投入，對人力物力和財力資源有效協調：對于工程項目投資方來講，為了能夠順利實施工程項目，就需要投入足夠的資金。同時，建筑施工企業還需要結合具體情況，來對人力物力財力資源進行合理調配，在順利開展工程的過程中，還可以優化進度管理。四是對三級進度計劃進行構建，并且將其貫徹落實下去：首先要對例會制度進行完善，生產調度例會需要每周開展一次，各個單位負責人不得缺席，各個施工單位的生產調度例會也需要每周召開一次，如果出現了較為嚴重的進度問題，還需要開展專項會議；其次是對溝通渠道進行構建，在工作時間內，各個單位生產負責人不得無故缺崗，如果臨時外出，需要對相關成員及時通知，做好安排工作。各個單位對進度管理體系架構互相通告，對進度管理體系成員的聯系表進行構建。要將縱向和橫向聯系構建于各個相關單位之間，負責人和計劃員之間要密切交流，做好指導、反饋以及預警工作。此外，施工進度還會在較大程度上受到氣候和環境等客觀因素的影響，那么項目進度管理人員就需要對施工現場環境等詳細了解和掌握，結合氣候特點，對施工進度計劃科學制定。如果某地區施工季節有著較多的雨水，那么施工進度管理人員就需要合理規劃室外施工時間，對各項施工合理安排。

4結語

綜上所述，在建筑工程項目建設中，進度和質量是非常重要的兩個因素，如果質量得不到保證，人們的生命財產安全就會受到威脅，不利于社會經濟的和諧發展；如果建筑工程項目的工期遭到了延誤，就無法及時交付，影響到建設單位的整體形象，還會增加成本，不利于企業經濟效益的提升和長遠發展。因此，在具體實踐過程中，就需要結合具體情況，將質量管理和進度管理工作給深入開展下去，保證質量，控制工期，提升項目工程的經濟效益和社會效益，推動企業獲得更好更快的發展。

作者:李秋芳單位:昆山市臨豐房產開發有限公司