土木工程項目施工進度管理研究

導語：土木工程項目施工進度管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策

土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現有效的施工進度和質量控制，為保證工程效益打好基礎。

1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議

1.1現狀

對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵，也是工程管理的重點環節。但在現實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結合現實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。（1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。（3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。

1.2改進建議

對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。具體實施中，可以下述幾點為切入點：（1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。（2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。（3）做好現場管理?，F場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。

2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略

2.1問題

土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：（1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。（2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。

2.2應對策略

對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：（1）強化安全管理?，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。（2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。（3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。

3結束語

目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。

參考文獻：

[1]向開偉.房屋建筑施工質量管理探析[J].科技與企業.2015,(19):76.

[2]陳敬國,李海東,王瑞貞.復雜障礙區可控震源施工質量管理探索及效果[J].石油工業技術監督.2015,31(9):23-26.

[3]鄧俊.淺析建筑工程施工質量管理方面的問題[J].建材發展導向.2015,13(19):104-105.

[4]劉永強.市政工程施工質量管理問題及解決方法[J].山西建筑.2015,41(29):241-242.

作者:施偉 單位:瀘水縣住房和城鄉建設局