房屋建筑進度及質量管理研究

導語：房屋建筑進度及質量管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1房屋建筑工程的進度管理

工程進度的管理，是一項龐大的系統工程。從施工承包商的角度出發，工程項目整體的進度計劃是否可行，并且在其實施過程中受現場情況影響和制約最小，那施工現場總平面的有序、合理布置就將顯得至關重要。在招投標階段，施工承包商便應對施工現場進行深入的了解和研究，并根據自身對施工組織的策劃、不同施工階段的特點、現場材料堆放的要求、施工機械的部署方案等形成如土方施工階段、基礎施工階段、主體施工階段、地下車庫土方回填施工階段以及裝修施工階段等不同時間段的現場總平面布置圖?？偲矫娌贾脠D中應包括各階段的規劃道路、臨水臨電臨時消防管線的布置平面、材料堆放、現場辦公及生活區布置、塔吊及電梯等設備的布置、后澆帶澆筑前影響后續階段場地布置的技術措施等內容。施工總平面布置的成敗，將直接關系施工過程中工序、工種銜接和施工組織、調度的順暢程度，并最終決定各項生產計劃能否有序、緊湊開展，是否能有效縮短各項生產計劃間的正常停歇時間。此外，在招投標階段，施工承包商還應根據招標文件中建設單位提出的里程碑節點計劃，制定完善的嚴控措施。比如可以將里程碑節點進行分級管理。如:對開工日期、±0．00結構封頂、主體結構封頂、外立面施工結束、竣工驗收等比較重要的節點，列為一級控制重點，對地下室外墻防水、二次結構砌筑、門窗安裝等較次要的節點列為二級控制內容，以此原則類推，逐級細化、分級。依據劃分的不同等級，制定不同的控制措施和應急機制，最大程度的對進度節點實現有效、合理控制。施工承包商在進場后，除按一般的進度控制和管理要求編制詳細的年度、月度施工計劃，并采取閉環運行的控制手段外，進度控制人員還應和負責生產的管理人員一起對影響和制約進度計劃實施的質量管理工作進行協調和統一布局。如:地下車庫結構是否可以與塔樓結構同時穿插施工;地下車庫基礎及外墻是否可以設超前止水帶，以便在±0．00結構施工完成后及早插入外墻防水及肥槽土方回填施工。再如為縮短整體施工工期，也為后續施工創造良好的施工場地，是否可以在地下車庫完成至±0．00并驗收完畢后，立即插入地下車庫頂板防水及覆土工程的施工等。需特別值得進度管理人員重視的是，如果能對地下車庫頂板混凝土的收面質量進行嚴格的控制，使其具備直接進行防水層施工的條件，那么將可以大大減小對工期的浪費。為縮短整體工期，施工承包商還應綜合考慮現場平面布置和材料堆放對后續庭院市政管線施工的影響。這里強調的后續庭院市政管線的施工一般將放在主體結構工程接近尾聲時進行，因此，進度管理人員應積極考慮在主體結構施工至10層左右時，開始對施工電梯的安裝，以便及早將需現場堆放的二次結構、裝飾裝修施工用的材料垂直運輸到指定部位，減少這些材料在場地中堆放對庭院市政管線施工的影響。在技術管理和組織層面，對進度計劃實施有影響的環節依然存在。如主體結構施工階段對所有外墻螺栓孔的封堵，是否能及時利用主體施工外架進行操作，還是留待后期費工費時的進行封堵;塔樓外立面線條是否可以隨主體結構的施工一次性完成，以避免大量的二次施工所帶來的繁瑣，這些在進度管理中所體現出的細節無不衡量著我們每一個工程建設者的工作深度和解決問題的能力。

2房屋建筑工程的質量管理

對原材料的質量驗收是工程質量管理中最關鍵的一步。質量管理人員應予以充分和足夠的重視。如針對鋼筋(材)的進場驗收，供應商、施工承包商、工程監理、業主四方就應簽署《鋼筋進場驗收單》，且簽字人員必須有公司(項目)書面授權，并在《鋼筋進場驗收單》上，注明質量證明書編號/爐批號。進場鋼筋隨車攜帶的《鋼筋產品質量證明書》如為復印件，則須加蓋供應商產品質量專用章(紅章)，并注明復印人、復印時間及原件存放地;銘牌爐批號必須與《鋼筋產品質量證明書》對應，不同銘牌爐批號要對應相應《鋼筋產品質量證明書》，記錄要清晰，便于后期送檢;銘牌必須現場保存備查等。對于施工承包商和工程監理單位，還應建立鋼筋進場臺賬和送檢臺賬，確保技術管理工作不出紕漏。在工程的質量管理活動中，施工承包商應突出事前控制的作用。根據已有的工程建設經驗，或者企業的質量管理要求，施工承包商應對擬進行的工序、檢驗批等質量活動提前做出預控。比如針對模板分項工程，施工承包商在確定模板的選材后，首先應制定出詳細的模板施工專項方案，尤其是針對近年來鋁合金模板在建筑工地上的大量推廣使用，使施工專項方案基礎上的模板深化設計及工廠預拼裝就顯的更加重要。另外，在模板方案中還須重點關注，如:墻體根部的封堵措施、混凝土振搗插點布置圖的提前確定以及為便于后期抹灰時布設鋼絲網，在施工洞口位置混凝土墻體上、左、右預留10cm寬、1cm深的企口等等一些細節，這些內容均須施工技術管理人員精心籌劃，強化落實，以體現我們在質量管理工作的主動性等特點。建立項目質量管理制度，對工程質量的形成也是一種有效的控制手段。如樣板領路制度、材料供應商考察制度、結構后開洞作業制度等等。在樣板領路制度中，一般將樣板分為材料樣板和施工樣板。材料樣板的目的是保證與工程質量有關的材料得到控制，以滿足設計和相關規定的要求;而施工樣板則是控制樣板施工質量，用以明確各分項工程的質量的直觀效果標準，同時，總結樣板施工經驗，為后續大面積施工的展開做好預控，從而使在施項目的工程質量行為在規范化、制度化、專業化標準下運行。在材料供應商考察制度中，應重點對供應商的企業實力、產品質量、技術儲備、生產工藝和規模、社會信譽等進行考察，如在進行商品混凝土廠家的選擇時，重點要對廠家正在施工的項目進行調研，重點應放在了解裂縫情況、混凝土供應是否及時、現場用砂石原材料是否進行二次清洗、含粉量及含泥量是否達標等指標上。鑒于目前施工現場因各種原因導致的結構后開洞現象較為普遍，為規避施工現場私自后開洞對結構造成的影響和風險，在質量管理活動中，可以建立結構后開洞作業制度。在制度中明確開洞程序，即由誰提出、由誰批準等問題，以及后開洞大小、位置的現場確認以及加固補強措施是否到位。以上這些內容均應在《結構后開洞審批表》的書面形式資料上予以反映。

3結語

房屋建筑工程的建設，越來越朝著組織管理精細化、技術工藝標準化、工期計劃最優化、質量標準層次遞進方向邁進，我們廣大建筑行業的從業者，要有勇氣和信心，在不斷的創新積累和不斷的探索實踐中，始終站在行業的前沿，去引領新時代新航程中建筑業的大發展。

作者:高春勇 單位:大同市興發工程監理有限責任公司