建筑工程施工進度管理探究

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摘要：建筑工程施工屬于一項比較復雜的工程類型，其進度管理指的是對工程中的工作程序以及內容、施工期限等進行統籌規劃，逐漸形成工程施工的進度計劃方案，然后按照計劃的具體內容組織具體的施工步驟，在實際的施工過程中需要按照進度計劃的內容對工程完成度進行衡量，對其中存在的偏差進行分析處理，這樣建筑工程能夠更加順利地完成施工，施工效果也會更加優良。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理方法

建筑工程在現代化城市建設中占有重要地位，在實際的建筑工程施工中通常會存在一些不同程度的質量上的缺陷，這對于工程應用性能的發揮造成了較大的阻礙，同時對政府的投資也是一種損耗，建筑工程的進度狀況對于工程的經濟效益的實現有著直接的影響。要想加快工程施工進度、增加經濟效益，就需要進行嚴格的進度管理。實現進度管理的科學化、規范化是建筑工程施工發展的一大目標。

1進度管理的影響因素

建筑工程施工的進度管理工作會受到多方面因素的影響，主要表現在以下3個方面：（1）管理方式方法的因素，尤其指的是施工一方的自身管理，其實際管理水平與施工環境、勞動力需求等都是影響因素的組成內容[1]。在實際的管理中如果施工方沒有對這些因素采取相應的措施，那么一旦出現一方面的問題，其他方面也容易出現連鎖反應，在問題出現之前，管理部門就需要做好準備，形成系統的應急方案，這樣在發生問題后就能夠進行有序管理，提升自身的執行力，更好地實現工程施工目標。（2）工程進度與成本、質量之間的關系的影響，從理論上來分析，這3方面的內容屬于相互制約的關系，不過工程的承包方在實際的施工中并不會考慮得這么全面，也不會對這三者的關系進行深入、細致的分析與探究，通常都會為了加快施工進度而忽略工程的完成質量，不然就是為了節約施工成本而忽略進度管理。總之在實際的管理中，這三者的關系通常都沒有得到一個很好的協調，影響了施工進度管理工作的順利開展。（3）實際的施工工作與規劃內容存在相脫節的情況，其影響原因也是多方面的，比如施工進度管理水平不高，對施工狀況也不能進行及時、準確的反映，這樣進度規劃就沒有了指導意義。還有一種情況就是管理人員在認識上存在誤區，在施工進度規劃中實際的施工順序與計劃順序不一致，因為施工組織與相關數據的反饋工作太過繁瑣，管理人員不想受到過多的約束，所以，施工進度管理也就受到了阻礙。

2進度管理方法

2.1加強施工組織管理。建筑工程的管理階層要想順利實現工期目標，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠對其進行及時的調配應用，維持施工現場的正常秩序[2]。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關管理人員應該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調研，形成與要求相一致的施工規劃。另外，在工程施工中還應該為其提供一個適合的外部環境，特別是要和當地居民進行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設施進行妥善的安排，確保施工準備工作萬無一失。在施工規劃得到實際操作前要在監理人處獲得審批，使施工準備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標準化，對規定的施工質量要求及管理標準認真地執行。根據施工規劃實施各項工作。使工作可以細化到具體的日期，對每道工序中的具體內容進行細致的規劃，盡量實現平行流水作業，對施工整體進度的加快非常有利。2.2嚴格管理施工物資及設備。在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質量方面的檢驗、抽樣檢測[3]。施工方應該按照原有的進度管理規劃去規范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質量合格。另外，建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質量存在很大的關聯，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關系到現場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業水平也要進行事先考察，確保其具備相關的駕駛資格證。對施工現場的所有機械設備都應該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設備操作，對設備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。2.3嚴格管理工程施工技術。在建筑工程開始施工之前，需要先對施工現場展開全面的調查，與圖紙與資料文件中的內容進行核對，如果存在疑問，則需要及時與設計人員取得聯系進行探討，工程技術人員則應該對招標文件進行仔細的分析。明確其中提出的各種技術上的要求與標準，將相關的質量要求在實際的工程施工中進行全面的落實。在施工組織規劃的編制中需要積極促進材料復驗、測試等工作項目的開展，明確混凝土砂漿的混合比例，操作人員及時進行情況的報告，加快施工進程。在實際的施工進度管理中，需要按照具體的工程實施狀況去對建設的進度圖進行管理，找到進度圖與網絡圖之間的不同，積極尋找其中的各種影響因素，使自身的管理質量水平獲得不斷的提升，確保建筑工程施工進度的順利控制，提升進度管理工作質量。此外，還需要結合工程施工進度的各種影響因素，進行進度及施工工序的及時調整，使得各項工作的開展與施工進度的規范相一致，對工程施工的各種變更也要進行嚴格的管控，盡量避免返工現象的出現，否則在工程返工過程中會對工程整體的安全性能及施工進度造成不利影響。

3結束語

要想讓建筑工程施工的價值得到充分的體現，就需要加強工程施工開展進度管理工作，使得工程施工秩序能夠順利、科學地運行，也能為建筑工程的施工進度提供強有力的保障，合理的施工進度管理還能夠為建筑企業帶來更大的經濟與社會效益，使建筑行業獲得更加穩定、繁榮的進步，也為現代社會建設發展提供支持，推動國家經濟的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]趙賽龍,胡海鋒.建筑工程管理中進度管理研究[J].住宅與房地產,2016(24):218.

[2]何宇崧.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].建筑與文化,2017(10):214-215.

[3]王明.建筑工程設備安裝管理[J].工程技術研究,2017(1):159+165.

作者:范如富 單位:廣州穗科建設管理有限公司