水工工程施工質量及進度管理研究

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摘要：為了使水工工程的整體質量達到項目標準，需加強對施工環節質量的監控及施工進度的管控?；诖?，結合大渡河安谷水電站主體工程施工項目，探討了施工質量管理的具體措施，包括事前策劃、事中控制、事后控制等內容，以及提出施工進度管理策略，包括確認施工進度管理目標、制定施工進度管理方案、完善施工進度應急措施、針對不確定調整施工方案，以期為類似工程提供參考意見。

關鍵詞：質量管理;進度管理;關鍵線路

1.工程概況

大渡河安谷水電站工程的主體工程于2012年3月29日正式開工建設，電站采用混合式開發方式，電站裝機數量為5臺，機組容量分為190MW及12MW兩種，大容量4臺及小容量1臺，其中首臺機組在2014年12月11日投產發電，最后一臺機組在2015年8月31日投產發電，整個工程建設除了發電以外還有防洪、灌溉和供水等功能。項目組憑借施工質量及進度的精細管控在41個月內完成對安谷水電站工程的主體工程施工。

2.施工質量管理

2.1事前策劃。2.1.1建立組織機構。施工過程中，施工單位水電七局組建項目部，共設了6個職能部門、3個土建隊，4個專業工區及1個綜合隊、1個機械隊。項目質量部負責日常質量管理工作，配備了滿足工程所需的質量管理人員，負責施工過程質量監督、檢查，會同監理工程師進行單元工程的終檢及驗收；工程部負責編制施工組織設計、施工措施、施工計劃、質量保證措施和安全技術措施，負責糾正和預防措施的制定并檢查督促實施；經管部負責合同管理、工程分包資質的審核，確保分包單位在資質范圍內施工；物供部負責工程材料、設備的采購及相關合格證明書的收集整理；綜合辦負責組織對質量管理人員的培訓；財務部負責質量成本管理、提供質量保證基金。此外，還建立了測量隊、試驗室等質量檢測控制體系，對工程形體尺寸、原材料、混凝土拌合物及中間產品質量等進行了有效的檢測控制，從源頭保證了產品質量。2.1.2質量管理體系。項目部建立了以項目經理為第一責任人的質量管理體系。項目經理對項目部的質量管理工作全面負責，對重大質量問題進行決策，是質量管理的第一責任人。各部室主任（隊、廠）及工區負責人是本單位的質量第一責任人。對各自分管范圍內的質量管理工作負責。項目部成立質量管理領導小組，下設質管辦，由項目部總工任質管辦主任，質管辦掛靠在質量部負責體系運行的歸口管理，并對各職能部門的質量管理工作進行指導、監督和檢查、糾正。項目經理、總工和質量部負責人對工程項目施工質量負終身責任，項目部依據國家或行業的有關規定，技術規范、標準，施工圖紙、工程聯系單及本項目合同條款的要求組織施工，并對施工質量負責。2.2事中質量控制。工程質量實行了全過程控制，控制程序：先對原材料的質量控制到工序質量控制、單元工程質量控制、分項、分部的質量控制到單位工程質量控制到整個工程的質量控制。前一道工序沒有合格，絕對不允許進入下一道工序的施工。2.3事后質量控制。由于工程開工之初就在質量部下面專門成立了信息管理小組，專門針對過程中的施工質量缺陷安排督促處理，及收集歸類各種資料，完成一個分部及單位工程后，內部驗收合格后及時通知監理工程師及業主組織檢查驗收。因此在2015年8月底最后一臺機組投產發電后不久，整個工程也相繼完成了竣工驗收及交工驗收。

3.施工進度管理

3.1確認施工進度管理目標。確保施工進程管理活動能夠有序開展是制定施工進度管理目標的首要目的，制定有效的管理策略能夠在一定程度上降低出現混亂、漫無目的等不良問題的可能性。安谷水電站樞紐建筑物眾多，但是主要控制節點還是在大壩及廠房一線，其他建筑分散較開，方便資源組織及控制進度。施工進程管理目標包含有時間、成本及質量三大方面，結合具體水電站項目的實際情況及不同的施工標準來制定詳細的預期目標，進而在施工進程管理策略中融入有效的制約方式，能夠更好地管控項目施工進程，使水電站項目的建設能夠在施工計劃時間內順利完工，降低了出現施工進程延期及成本加大等問題的可能性，此外還能夠在一定程度上保障每一環節的施工質量。3.2制定施工進度管理方案。制定出有效的施工進度管理方案能夠為管理作業提供一定的依據，進而使工程施工進程能夠依據計劃方案順利開展，使水電站工程能夠在預定的時間內完工并順利驗收，最大程度上避免工程返工。安谷水電站的關鍵線路工序施工如下：工程開工→完成一期圍堰防滲墻施工→廠壩基坑開挖→泄洪沖砂閘砼澆筑→廠房大體積砼澆筑→廠房上部結構砼澆筑→提交橋機安裝工作面→1#機組（包括小機組）向座環安裝提供工作面→廠房進口一線具備擋水能力、泄洪沖砂閘具備過流能力→二期截流→左岸副壩施工→1#機組（包括小機組）發電機層樓板砼澆筑完成→尾水渠開挖及混凝土澆筑完成→1#～4#機組及小機組相繼發電→工程完工。在關鍵線路中，廠房大體積混凝土澆筑是本工程的重中之重，其施工強度高、難度大，若不能按期完成，則將影響進口閘墩到頂時間和廠房橋機安裝時間，直接影響機組安裝和進口擋水要求，制約一期圍堰拆除，必將無法順利進行二期截流施工和保證首臺機組按期發電。制定有效的施工進度管理方案需結合具體工程的內容、不同的施工條件及項目的不同要求來完成，以此保證方案能夠有效運用于水電站工程的每一施工環節，進而降低氣候、地質等自然環境對項目施工進程產生的不良影響，有效的防止了外界不可控因素對水電站施工進程的影響，確保了水電站工程能夠以計劃方案有序開展施工作業，確保在施工工期內完成水電站施工。3.3完善施工進度應急措施。為確保關鍵線路施工項目進度施工采取了如下措施：（1）利用前期項目部在場的有利施工條件，迅速進點開工，積極做好了施工準備工作，為后期施工贏得主動。（2）現場資源調度都以關鍵項目為主，優先滿足關鍵項目施工需要。土石方開挖階段優先進行了關鍵線路施工區域的開挖，為關鍵項目混凝土施工提前創造了條件。在混凝土澆筑施工中，首先保證了施工設備的完好率和出勤率，確保了混凝土澆筑強度。（3）做好了參與施工各專業施工協調和配合，為關鍵線路施工掃清了障礙。在廠房混凝土施工階段，金屬結構安裝和土建項目施工將相互制約，相互影響，在進度編制中，雖然考慮了安裝對工期的影響，但在實際施工中設專人進行了協調配合。（4）合理利用了現場施工條件，優化了施工布置，開展了多個工作面同時施工。右岸護岸工程在枯水期安排施工，消力池底板混凝土施工則避開了混凝土施工高峰期，為關鍵線路施工提供了資源保障。（5）按照高峰生產強度進行了施工資源配置，確保了生產能力滿足現場進度要求，投入了充足的人力、物力和財力。（6）合理布置施工道路，設專人和配置專門的設備用于運輸道路的維護，保持了道路暢通。3.4針對不確定調整施工方案。在水電站項目施工過程中，有較多的不確定因素會影響施工進程，因而在施工進程管理策略中需做好有效的解決方案，依據施工中可能出現的不良問題制定出多項備選解決方案，以降低對施工進程的影響。一般而言，當前的水電站工程中，出現的不良因素為主客觀因素偏多，諸如因交通運輸而延遲到達施工場地的施工材料、因強雨雪氣候使工程被迫停工等多種因素均會使施工期延長，影響施工進度。而調整施工工序則是解決這類主客觀因素使施工進度受阻的重要方式之一，針對可能出現的主客觀因素制定出有效的應急解決方式，降低不確定因素對施工進程的影響，在出現影響施工進程的不確定因素時，依據應急解決方案，結合實際施工環境調整施工工序，以此來保證施工進程不受阻礙，使水電站工程能夠在施工工期內順利完工。

4.結束語

總結而言，當前國內經濟發展愈加迅速，水工工程作為影響社會公共利益的重要工程項目之一，也逐漸受到重視。因此，在當今時代，水工工程的質量成為必須重視的問題，要使施工質量得到保證，則需專業人員更加注重對水工工程質量及進度管理的分析與研究。

參考文獻：

[1]楊曉強.水工工程施工質量及進度管理策略[J].中國水運,2015(12):72-73.

[2]何國華.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].科技創新導報,2013(22):182.

作者:曹輝 單位:中國水利水電第七工程局有限公司