我國電力企業績效管理論文

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1我國電力企業績效管理技術存在的問題

在我國電力企業績效管理的過程中，管理人員存在著應付的心理，管理人員對績效考核功能定位以及績效管理認知存在錯位現象，電力企業的績效管理內容沒有絲毫創新，只是從上到下套用照搬，績效管理的重點工作任務以及關鍵績效指標均沒有結合電力企業的實際情況，更沒有實施細化和分解，不能建立起正能量的績效管理激勵機制，同時績效管理工作目標和工作的實際情況相比具有比較大的差異，不容易操作和落實，更別提對職工實際績效進行反應。在績效管理過程中，沒有合理設置績效考核的指標，電力企業績效考核指標很難實現量化、定量、定性，具有很強的主觀臆斷性，同時，組織關和人情關普遍存在，績效管理人員工作量大、產生錯誤多、工作效率低，從本質上影響到了績效管理和考核公信力度。在電力企業績效管理過程中，很多企業都忽視對績效管理進行分析，績效管理中的關鍵績效指標可操作性比較差，在績效的考核過程中，考核人員不能對績效考核工作進行把握，績效管理中績效考核工作量、績效考核工作強度之間的關系很難把握，導致績效管理結果和工作的實際情況不符合，進而出現負激勵的績效管理效果。

2推進我國電力企業績效管理工作的對策

2.1推進我國電力企業績效管理要健全評價體系

在績效管理工作中，評價體系是提高績效管理最重要和最本質的渠道和方法。在開展績效管理過程中，必須要建設完善的績效管理評價體系，以保證績效管理人能夠務實有效、公正、公平、客觀地開展績效評價工作，真正實現對先進職工的獎勵、對后進職工的鞭策、對勤勞職工的激勵、對懶散職工的處罰。健全應用績效管理評價的結果制度，從本質上提升績效評價結果的真實性、可靠性和有效性，把評價結果應用到職工薪酬分配以及工資調整之中，用于職工職級調整和工作崗位調整中，用于培訓開發、員工職業發展、評先推優、專家隊伍評選、職工晉升、職工辭退、職工調配、職工調整等工作中，與此同時，為職工職業生涯提供建議以及發展平臺。

2.2推進我國電力企業績效管理要健全組織體系

電力企業要開展全員的績效管理工作，首先要健全電力企業的組織管理體系，建立起績效考核的監督部門和委員會，對工作職責進行清晰的界定，保障電力企業科學運用和健康發展績效管理工作。其次，要實施經理人制度，對績效管理工作的目標以及績效考核的責任進行明確。遵循逐級考核原則和分級管理原則，對績效經理人進行層層明確，績效考核工作要常態化，使職工能夠對自己的工作表現、績效情況進行及時掌握和了解，明確下一步奮斗目標。

2.3推進我國電力企業績效管理要明確重要性

在績效管理工作中，要將電力企業目標與職工個人發展目標相結合，提升電力企業職工績效，進而使電力企業發展目標得到實現，這是一個良性循環的過程，更是電力企業開展戰略管理最為重要的渠道和載體。通過對電力企業發展目標以及發展任務實施分解和細化，保證職工工作任務要求、發展前景與電力企業管理目標相一致，根據績效管理工作方法和績效管理指標的評價標準來全面開展績效評價工作，激勵電力企業職工不斷完善其工作方法，激發職工的工作熱情，提升電力企業績效管理的效果和水平，實施電力企業戰略目標。

2.4推進我國電力企業績效管理要強化執行力

想要達成電力企業的核心目標，最為關鍵的渠道和途徑就是績效管理工作，管理人員要轉變觀念，導入管理理念，加強對電力企業績效管理工作必要性、重要性認知，創新績效管理機制，拓寬績效管理的思維，將績效管理納入到電力企業工作議事議程中，對績效管理工作進行重點部署。同時，向人力資源部門提供領導支持，對開展工作過程中各方的關系進行協調，身體力行地實施績效改革。最后，對基層績效管理和考核工作要加強監督、檢查、指導、審核和把關，將電力企業績效考核的工作作為關鍵性的業績指標。對績效管理過程中難點和重點進行把握，采取措施，強化電力企業績效管理工作的執行力。

3結語

綜上，職工和電力企業自身是實施績效管理工作的共同組成體，電力企業只有得到長遠發展，才能夠使職工得到更為廣闊的空間來發展自己，只有電力企業對自己的每一名職工都開展有效管理，才可以將職工業績提高，在最大程度上對職工文化需求、精神需求、物質需求滿足。企業管理人員必須要充分意識到績效管理的難點，才能夠針對難點采取有效措施，隨著電力企業管理者不斷深入開展績效管理工作，企業各個層次的管理者和企業的全體職工才會從績效管理中獲益，不斷為企業創造財富。

作者:隋聰單位:國網吉林省電力有限公司通化供電公司