電力企業黨建中績效管理的應用

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摘要：本文對電力企業黨建中績效管理工作進行詳細分析，意在為我國電力企業的發展奠定良好基礎。

關鍵詞：電力企業；黨建工作；績效管理

績效管理是指：企業管理人員為達到預定目標，而構建的企業員工考核制度，結合績效目標、結果以及評價的一體化流程，提高企業的經濟的效益。尤其是在電力企業中，績效管理制度的運用，可有效地促進電力企業經營目標、管理成果的實現。針對此，對于電力企業而言，應準確地對自身戰略目標進行定位，結合人力資源管理制度，最終為企業穩定發展奠定基礎。

一、對績效管理工作的分析

（一）績效

關于績效的含義，眾多學者、專家的解釋和觀點存在著較大的差異，對此，筆者以此為基礎，將績效的含義定義為：通過對行為與產出的整合，即在企業中，行為以員工工作行為、企業執行行為為主；產出以員工產值、企業產品為主。對此，企業績效管理工作，是員工行為和企業執行行為的全面融合，最終實現企業員工目標、企業經營理念。

（二）績效管理基本內容

顧名思義，績效管理基本內容主要包含：績效計劃方案和輔導溝通、考核評價、結果應用以及目標循環利用等。隨著電力企業經營理念的改變，促使其管理措施得到全面優化?，F階段，電力企業常見的管理手段為績效管理，利用員工工作行為、工作目標實現的績效考核工作，結合獎懲制度、激勵制度的運用，加強電力企業內部控制工作的質量，為自身企業黨建工作的開展提供有力支撐。

二、電力企業黨建中績效管理現狀

首先，考核內容缺失。電力企業若要更加長遠地發展，可通過對績效考核內容與指標制定的方式，使其具備科學性、合理性的特點，最終在電力企業發展過程中發揮最重要的優勢。但是，實際情況卻恰恰相反，電力企業黨建工作績效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果較差，難以結合企業員工的實際情況，做出合理的績效考核工作，從而致使電力企業績效考核內容呈現著全面性不足的狀態，無法促進電力企業的發展。其次，考核制度刻板化。電力企業管理人員未認識到績效管理工作的重要性，是當前電力企業常見問題，仍然在企業發展中，采用原有經營管理模式，使績效管理、企業發展無法得到全面融合。根據相關電力企業調查數據顯示，企業管理人員將績效考核工作作為績效管理主體，由于未和企業發展現狀相結合，只通過員工績效考核結果、評價的方式，完成電力企業人力資源管理工作，使其績效考核制度呈現著刻板化的特點。

三、電力企業黨建中績效管理應用質量提升應采取的措施

（一）應遵循的績效管理原則

員工與部門相結合原則：為提高電力企業員工團隊能力，可通過部門利益與自身利益掛鉤的方式，使各部門員工將思想集中，要求其以部門權益作為自身目標實現的基礎；分配原則：“蛋糕”分配制度的運用，即將企業整體目標分配于每個員工手中，貫徹將電力企業責任觀念落實于實處，，利用員工自身目標實現狀態，判斷企業目標完成情況；平等原則：結合電力企業員工崗位情況，按照員工自身業績與工作能力的劃分，采用平等、客觀的態度對員工績效進行全面考核；優先原則：員工工作積極性與自身工資有著密切聯系，將業績考核作為員工績效管理的首要內容，可促進員工積極性的提升，改善電力企業黨建中績效管理工作的現狀。

（二）營造企業內部管理氛圍

實現績效管理體系構建，作為當前電力企業經營管理制度改革的關鍵手段。從整體上來看，績效管理屬于電力企業黨建工作的范疇，培養黨員、員工思想教育工作，是營造電力企業內部管理氛圍的必然選擇。首先，電力企業實現賣方——買方的轉換，降低企業員工優越感，使其通過服務意識增強的方式，改變電力企業員工工作作風，建立電力企業與時俱進的表現格局。其次，企業管理人員做好自我監督、自我檢查工作。如在企業發展現狀與預計目標差距相對較大時，可通過增強自我壓力、危機感與緊迫感的方式，促進電力企業經濟效益的提升。

（三）強化績效管理目標

電力企業黨建工作和行政管理有著有效聯系，發揮黨支部戰斗力、領導核心力的作用，使員工思想能夠呈現全面集中的狀態，采用工作量化與定化的手段，做好電力企業黨建工作績效評價工作，同時績效管理目標強化的原則，更是電力企業發揮著自身經營管理優勢的關鍵所在。另外，加強電力企業監督力度，也是促進電力企業經濟效益提升的手段。關于電力企業人才集中控制工作，績效管理制度的運用，結合獎懲方式和激勵方式，可有效地將企業員工利益放于電力企業發展的首位，即從員工自身利益的角度，使其改自身工作態度，完成企業年終考核目標。

（四）構建完善地長效機制

針對電力企業黨建環節，績效管理工作的建設，可通過量化管理的原則，完成長效機制的構建工作，以期確保企業績效管理效果的有效提升。在此期間，構建長效機制，應按照標準化、客觀化的原則，利用量化表述的手法，貫徹落實電力企業黨建工作的重要性。然而，當前的電力企業黨建工作，因各種原因的存在，使其流于形式，若要改變該種現狀，可通過績效量化管理的方式，即將黨建工作實現“數字化”量化管理，結合企業黨組織和基層組織、黨員的承諾制度，將結損與電量控制作為企業發展的核心，按照“精兵簡政”的發展思路，做好企業黨建精細化管理工作。

四、結語

總結上文，通過對電力企業黨建工作中績效管理制度的分析，使人們深刻認識到績效管理工作的重要性，如改善電力企業經營管理現狀，為構建科學化管理戰略目標的實現提供有利條件。另外，對于電力企業管理人員而言，可通過提升自身黨建管理水平的同時，強化績效管理監督工作，提高電力企業員工工作的積極性。

作者:葉性斌 單位:國網南平供電公司

參考文獻：

[1]朱宏.企業黨建工作中績效管理的應用[J].經營管理者,2014(22):172‐172.