內部控制預算績效管理思考

導語：內部控制預算績效管理思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科技進步，我國社會經濟發展得到快速進步，因此，這便對行政事業單位提出更高要求，尤其是對行政事業單位預算績效管理方面。這不僅對行政事業部門自身運行產生影響，還對整個社會的穩定發展有著重要影響。然而當前內部控制與績效管理正在處于不斷相融合的過程，我們要對兩者進行充分探討和認識，試著了解兩者之間的聯系，同時更重要的是要注意從內部控制視角去看待行政事業單位預算績效管理工作的發展，對我國社會進步和發展有著重要意義。

關鍵詞：內部控制；行政事業單位；預算績效管理

要想保障社會能夠持續穩定的發展，就必須要加強我國行政事業單位的發展，然而對行政事業單位來說，預算績效管理和內部控制兩者非常重要，因此，我們要正確對待兩者之間的關系，通過采取科學有效的措施，試著找出兩者之間的平衡點，然后嘗試從內部控制角度下去審視我國行政事業單位預算績效管理工作的發展，從而促進我國行政事業單位能夠得到更好地發展。

一、在內部控制視角下加強我國行政事業單位預算績效管理工作的重要作用

（一）內部控制和預算績效管理之間的關系。通常情況下，事業單位中的預算績效管理主要目的是將組織效益最大化，進而實現事業單位績效能夠得到有效的規劃、考核和評價，最后再將其編制預算管理體系中去，從而使得個人之間、部門之間以及組織等資源利益能夠進行有效的融合。而對于內部控制來說，主要是指行政事業單位可以通過的制度規范的方式來對組織等各項活動進行相關管理，從而使得風險危害等降低到最小，從而保證我國事業單位的相關項目工作能夠有效進行，以促進我國社會穩定發展。一般情況下，內部控制和預算績效管理兩者之間的關系主要包括以下三個方面。1.內部控制是預算績效管理的基礎因為預算績效的本質工作就是經濟管理活動，并且其每個工作環節都存在一定的風險，為降低風險，提升經濟利益，我們就需要采用內部控制來對各項風險任務進行相關的控制工作，所以說內部控制是預算績效管理的基礎。2.預算績效管理是內部控制的方法通常情況下，當事業單位對企業進行內部控制的時候，一般則是采用預算績效的方法來進行工作的，所以說預算績效就是內部控制的方法。3.預算績效考核的作用在預算績效的考核工作中，對我國企業的預算管理和內部控制方面有著重要作用，如加強預算考核監管可以有效的提高管理和控制人員的責任心，從而使得預算績效管理工作以及內部控制工作等能夠進行有效的開展。（二）從內部控制視角強化行政事業單位預算績效管理的作用。企業在內部控制的條件下，來實行行政事業單位的績效管理是非常有意義的，主要包括為：1.有利于加強廣大企業工作人員對預算績效的認識和了解，使企業預算績效管理工作深入工作人員的心中，不僅有利于管理人員正確的認識控制管理工作的流程，更有利于保證內部控制管理工作的順利進行；2.使得企業預算績效管理工作與風險防控工作之間的不銜接局面能夠得到有效改善，從而保證我國事業單位能夠積極采取相關措施來實現對內部控制以及預算績效管理工作的融合；3.使得企業相關的規章制度得到不斷的完善，進而保證企業能夠持續發展。

二、內部控制視角下整體事業單位預算績效管理工作的相關措施

（一）注重內部控制和預算績效管理理念的控制。要想保證企業能夠進行長遠發展，我們應該加強員工的觀念的培養，讓其樹立起正確的內部控制和預算績效管理理念，為此，企業還可以進行大量的宣傳教育工作。其中以下幾方面對管理理念的建立和控制有著積極作用。1.將內部控制和預算績效管理知識納入行政教育體系中為使得內部控制和預算績效管理理念深入員工心中，企業就必須要采取一定的措施來對員工進行有效的培訓和教育才行，因此，企業可以將其納入到行政教育體系中，使得員工在后期的教育和學習中能夠深刻理解這兩者之間的聯系，從而有助于企業樹立正確的內部控制和預算管理觀念，以促進企業的長遠發展。2.將內部控制和預算管理控制理念填加到日?；顒又袨槭瓜嚓P管理和工作人員能夠對內部控制以及預算績效管理工作有著充分地了解和認識，僅僅進行相關的培訓還不夠，還要注意將內部控制和管理活動能夠融入到員工的日常生活、聚會中等，使得員工能夠對其有更加深刻的理解和記憶，此外，還有利于避免員工對兩者之間的認識產生誤區。3.開展內部控制和預算績效管理交流大會企業要想保證員工能夠對內部控制和預算管理有全面的認識，就必須要加強各個員工之間的交流和溝通，這是十分必要的，因此，企業可以開展交流大會等活動，來鼓勵員工積極參與探討和交流，進而營造出一種積極學習氛圍來，不僅有利于員工學習內部控制和預算管理的方法，還有助于進行創新，實現企業的長遠發展之路。（二）加強對預算管理工作的風險管理和控制。企業在對預算工作進行管理時，一定要注意預算管理工作中存在的風險問題，并要注意根據相關的風險采取必要的監控措施，從而使得預算管理工作和內部控制工作能夠進行有效的融合。對此，我們可以從以下三方面來進行：第一，企業要根據實際情況，建立和完善預算追蹤制度，進而保證財務管理部門能夠對預算執行情況進行有效的追蹤，進而方便其管理，同時相關工作人員要注意對此進行相關的記錄和總結，以保證企業預算的準確性；第二，建立和完善企業通報制度，主要包括有預算工作的執行進度了解，有關項目績效的運行情況等，進而保證相關的工作信息能夠進行有效的傳達，使得工作能夠順利進行；第三，建立和完善企業相關的預算績效管理信息分析體制，這對企業的發展和進步是十分關鍵的，如果能加強企業的信息分析體系建立，使得企業能夠及時并準確找到預算過程中出現的問題和不足，然后便可準確找到原因并采取措施加以解決，使得企業能夠更好地發展。（三）加強企業預算績效管理工作的信息化、專業化。當前我國已經進入信息化大時代，這對我國經濟的發展有著重要影響，同樣對于企業的預算績效管理工作，如果能將信息技術充分引入到管理工作中，這對我國企業預算管理工作來說將會是一個新的發展。因此，為保證我國行政單位企業能夠得到充分地發展，我們必須要做好以下幾項工作：1.行政單位企業首先要樹立先進的預算管理理念，并且要注意緊跟時展的步伐，同時還要結合企業單位自身的發展要求，在必要情況下，還可以構建與之對應的預算績效管理系統，這是保證企業預算管理工作進行的可靠保證。2.企業要注重對預算績效管理的信息系統進行優化，這是保證企業能夠持續準確的進行預算績效管理工作的前提條件，其中主要包括三方面：預算績效目標的設置、預算編制的相關規劃、績效評價報告的使用。3.企業要根據實際需要，對預算績效管理信息技術進行一定的教育和宣傳，從而有助于行政事業企業的人員能夠學習到相關預算管理和控制方面的知識，使得企業員工能夠利用相關信息技術對企業的預算績效管理和內部控制工作進行有效管理，提升了工作的質量和效率，有助于企業進行長遠發展。（四）建立健全系統的預算績效管理制度。在當今社會前提下，以內部控制的角度進行單位預算績效管理工作的控制是一項比較復雜的工作任務，并且還涉及到許多更專業的內容。因此，為保證企業長遠發展，我們要將內部控制工作和預算績效管理工作進行融合，為此，企業必須要根據實際情況，以及相關的準則和規范要求，建立健全相關的預算績效管理規章制度。首先，我們先要明確當前企業單位中預算績效管理工作中存在的問題，并且要建立一套明確的賞罰制度，使得員工都能積極工作，進而保證績效評價結果的合理性，此外，還要注重實現應用方式的調整，并將問責制納入到實際工作中，以提高企業的發展。另外，我們還要注重建立完善的行政事業單位管理體系，進而構建一套全面的預算績效指標考核體制，如果情況允許，企業還應該鼓勵相關專業人員積極參與到績效的實際評價中，從而有助于建立科學合理的預算分配模式，促進行政事業單位實現長遠控制和發展。

三、結語

總之，在當今形勢下，從內部視角下對行政事業單位預算績效進行管理對行政事業單位發展是十分重要的，但是當前兩者之間并沒有進行充分融合，仍然存在很多問題，因此，我們需要加大控制力度，采取相關措施來將企業的內部控制和預算績效管理工作進行融合，進而保證我國社會的穩定發展。

參考文獻：

[1]王海銀.關于內部控制視角下行政事業單位績效預算管理的相關思考[J].財會學習,2017(13).

[2]陳坤.內部控制視角下對行政事業單位預算績效管理的探索[J].財會學習,2017(06).

[3]夏筱波.內部控制視角下事業單位預算績效管理的相關思考[J].中國國際財經(中英文),2017(04).

[4]王尚集.基于內部控制視角的行政事業單位預算績效管理探析[J].中國鄉鎮企業會計,2014(12).

作者:楊樺 單位:河北省地礦局第三地質大隊