企業財務精細化管理問題及對策

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一、企業實行財務精細化管理中面臨的主要問題

（一）財務管理者缺乏精細化管理意識

有些企業的財務管理者，由于專業技能的落后和財務管理意識的淡薄，缺乏對財務精細化管理的理性意識，這在很多的中小公司表現得尤為明顯。如有的企業的財務管理者，缺乏長遠意識和法律意識，在會計基礎工作、財務預算管理等很多環節都存在不規范行為，缺乏對精細化財務管理的理性認知，甚至與市場經濟相脫節，所以沒有為企業財務的精細化管理奠定良好的基礎。

（二）財務管理制度不規范，精細化管理缺乏制度保障

財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，而要確保財務管理的規范化、科學化，就需要有嚴格、規范的財務管理制度作為保障，以便為財務精細化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企業的財務管理制度不健全，還沒有針對企業生產經營的實際和財務管理的現實需要建立起完善的財務管理制度，財務管理的過程過于粗放，在實施精細化的財務管理時，容易產生各種矛盾和沖突，使得精細化管理很難得到真正有效的開展。

（三）財務基礎工作不規范，缺乏執行力

企業財務的精細化管理，需要企業制定具體的目標，尤其是要做好財務基礎工作，確保財務信息的及時、準確和規范。但是由于有些企業的財務部門不健全，崗位設置和責任劃分不明確，缺乏具體的財務管理目標，對很多財務管理任務缺乏執行力，導致很多財務管理的細節沒有得到貫徹和落實，這往往會影響到企業財務管理的質量和效率，更不利于企業的經濟決策。

（四）財務信息化水平低

隨著信息時代的到來，大部分企業已經意識到了財務管理信息化建設的重要性，但是有的企業缺乏信息化建設的持續性和穩定性，要么信息化基礎建設比較薄弱，要么財務軟件相對落后，這不僅會影響到企業財務管理的效率，還會影響到企業財務管理的質量，無法為企業財務的精細化管理提供堅實的技術保障。

（五）財務人員業務素質偏弱

企業財務的精細化管理，人才無疑是最根本的保障。對于現代企業而言，誰能夠擁有人才，誰就能夠擁有市場主動權。有的財務管理人員，在思想認識上過于簡單，甚至將會計工作等同于財務管理工作，而企業其他部門的人員則可能認為財務管理工作與自己無關，缺乏參與或配合財務管理工作的積極性、主動性。同時，企業的財務精細化管理，對于很多財務工作人員來說還是一個新鮮事物，由于企業的培訓管理不到位，使得很多財務人員缺乏對精細化管理理念的全面認知與了解，在業務上還不具備精細化管理的相關素質，不懂得同他人之間的溝通與協作，這將會嚴重制約企業財務精細化管理的有效執行。

二、企業財務精細化管理的實現路徑

（一）樹立精細化管理觀念，提高精細化管理認識

行動是由意識所決定的，而意識則往往會被觀念所影響，所以企業要想制定財務精細化管理策略，就必須首先轉變企業的財務管理觀念。針對企業內部員工財務意識淡薄，會計統計與核算還處于局部管理、靜態管理等實際情況，企業需要本著起全員參與、全過程管理的財務管理理念，在員工心目中樹立起精細化的財務管理理念，細化精細化管理的具體職責，讓員工認識到財務精細化管理工作的重要性和現實意義，增強員工參與財務精細化管理的積極性和主動性，這樣才能不斷增強財務管理對企業經營管理的促進作用。

（二）健全完善財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障

企業財務的精細化管理，強調的是管理內容更加細化，管理職責更加明確，管理方式更加科學，這對傳統的財務管理活動提出了需要新的要求，涉及的企業部門和人員也更加廣泛。因此，企業在推行財務精細化管理的過程中，必須對傳統的財務管理制度進行健全和完善，這樣才能為財務精細化管理提供相應的制度保障。對此，企業要結合自身生產經營和財務管理的實際，對原有的財務管理制度進行補充、健全、完善與創新，細化和明確各個職能崗位上的任務目標和具體職責，并建立財務崗位的監督與檢查制度，確保各項精細化管理措施的貫徹與落實，提高企業財務精細化管理制度的執行力度。

（三）優化財務工作流程，提高精細化管理的執行力

從某種程度而言，企業財務的精細化管理是一個系統工作，會涉及很多部門和人員，其影響因素也是多種多樣的，而不同行業的不同企業在生產經營上又具有自身的特點，這就需要企業在健全財務管理制度的基礎上，要結合企業生產經營的特點，對自身的財務管理流程進行優化。對此，企業要嚴格執行企業財務管理的具體標準和制度要求，及時對企業內部現有的財務管理漏洞和工作缺陷進行梳理，加強各個部門之間的財務協作，優化財務管理流程，提高財務管理的效率。同時，企業要進一步對財務人員的崗位設置和職責劃分進行反思，在確保相互監督、相互制約的基礎上，要減少不必要的財務業務交叉和重復性的工作，實現精簡財務工作流程和提高財務管理質量的同步開展。

（四）加強企業財務管理的信息化建設

在信息時代背景下，信息化手段為企業財務的精細化管理提供了更多的技術保障，可以讓企業的財務管理活動更具靈活性、規范化和高效性，所以企業財務的精細化管理進程中，加強財務管理的信息化建設是勢在必行的。財務管理的信息化，可以用財務的信息化建設來促進企業的財務現代化工作，為企業的財務精細化管理工作搭建了良好的信息平臺，盡快建立起財務信息化體系，有效提升企業財務管理的工作質量。對此，企業要實現對整個經營全過程的監控，企業財務部門要豐富財務信息的管理手段，拓展財務信息采集的范圍，建立起貼近企業生產經營實際的財務信息收集、整理與反饋系統，形成企業財務管理綜合分析的數據庫。同時，企業應加強對財務管理信息化建設投入的穩定性和持續性，及時更新企業的硬件設備，引入先進的財務管理軟件，并對財務管理人員進行專業的信息技術培訓，這樣才能確保企業信息化財務管理系統的先進性和高效性，保證企業財務數據信息的及時、準確、全面，提高企業財務管理的現代化水平，更好地服務于企業財務的精細化管理。

（五）提高企業財務管理人員的業務素質和能力

企業財務精細化管理策略的實施，不僅需要企業的財務管理人員具有精細化的財務管理意識，還需要具備較高的業務素質和專業能力，可以說，企業財務人員的綜合素質在很大程度上決定了企業實行財務精細化管理的成敗。對此，企業要加大對財務人員的培訓投入，積極建立一支能夠滿足企業財務精細化管理需要的人才隊伍。一方面，企業要培養財務管理人員的精細化管理意識和精細化管理技能，明確劃分企業財務精細化管理的具體職責，提高財務工作人員對精細化管理的把控能力；另一方面，企業要通過定期的培訓，提高財務工作人員的職業道德素質，幫助財務人員更加了解企業的財務情況，增強自身的責任意識和紀律意識，從而為企業財務的精細化管理和經濟效益的提升奠定良好的基礎。

三、結語

總之，隨著現代企業制度的建立，企業的財務管理水平也要實現相應的進步與提高，只有做到了與時俱進才能更好地適應企業生產與發展的需要。精細化管理理念在企業財務管理活動中的引入，需要企業管理者首先認識到精細化財務管理的重要性，及時總結和發現在日常財務管理活動中存在的問題和不足，本著全員參與、全過程管理的原則，不斷細化企業財務管理的內容和細則，持續提升企業財務管理效率和精細化管理水平，實現更高的經濟效益。

作者:王雪婷 單位:鄭州航空工業管理學院