精細化管理與施工深化設計的應用研究

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摘要：隨著我國社會經濟發展水平的不斷提升，建筑行業的發展也十分迅速，企業之間的競爭越來越激烈，為了在競爭中居于優勢地位，許多建筑施工企業都開始引進精細化的管理方法，并對施工設計進行深化，這樣不僅有利于提升工程項目的施工質量，確保業主的滿意度，從而拓寬市場占有率，同時也能有效控制工程項目的成本，促進施工企業經濟效益的提升。本文就針對精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用進行了研究。

關鍵詞：精細化管理；施工深化設計；工程項目；成本控制

近年來，精細化管理與施工深化設計在我國許多工程項目成本控制中都得到了有效應用，這在一定程度上解決了我國工程項目成本管理存在的決算超預算、概算超估算等問題，作為一種先進的管理理念，精細化管理是社會大生產和分工細化時代背景下的必然趨勢，其與工程項目成本控制的結合有效促進了工程造價行業的發展，使工程項目成本控制的科學性、可行性都大幅提升，對我國工程項目建設的長遠發展意義重大。

1工程項目成本控制中存在的主要問題

1.1項目設計階段成本控制存在的主要問題

1.1.1設計人員缺乏成本控制意識

目前，我國大多數工程設計單位對工程項目設計的成本控制工作都不夠重視，在設計人員的選擇上敷衍了事，往往忽略了對設計者綜合素質的考察，導致一些綜合素質不達標的設計人員進入到設計團隊，這些設計者通常將設計重點放在施工技術的選擇、施工安全性的考慮等方面，而忽略了對工程造價的控制，這就導致其在設計過程中出現內容冗雜、工序繁復等問題，最終造成不必要的成本支出，給施工企業帶來損失。

1.1.2建設單位對實地調研工作不夠重視

在工程項目實際設計的過程中，往往需要建設單位對工程施工現場的實際情況進行考察，了解施工現場地質、水文、氣候等條件，并做好相關記錄，這樣才能為設計方案的編制提供依據，但是大多數建設單位對實地調研工作都不夠重視，有的甚至忽略調研工作直接進行設計，這就很可能導致設計方案中出現與實際不相符的問題，延誤施工進度，造成工程施工工期拖長，最終導致成本的浪費。

1.2項目決策階段成本控制存在的主要問題

1.2.1大幅壓縮工程投資

在工程項目的決策階段，一些項目負責人為了使自身負責的項目盡快得到批準，往往對工程投資進行大幅壓縮，這雖然能使項目的審批通過率提升，并起到降低工程造價的作用，但這只是暫時的，在工程施工過程中很容易由于資金缺失而出現各種各樣的問題，最后不得不投入更多的成本來解決這些問題，顯然，這種故意縮減工程投資的方式是非常不可取的。

1.2.2項目可行性研究深度不夠

在進行項目決策之前，對項目可行性進行研究，并編寫項目建議書是必不可少的環節，但是該環節也很容易出現問題，項目可行性研究深度不夠是常見的問題之一，該問題主要表現在對設備和材料的市場調研不仔細、對工藝流程和技術方法的認識不深入等，最終造成工程項目成本估算出現誤差。

1.3施工階段成本控制存在的問題

1.3.1施工企業的經營管理能力偏低

施工企業的經營管理能力對工程項目成本的控制具有顯著影響，由于一些施工企業在經營管理方面的能力欠缺，對生產材料、設備、人員等的配置不科學，對施工現場的監督管理也存在許多疏漏，這就導致施工過程中出現浪費資源的現象，最終影響到工程項目的整體造價。

1.3.2成本控制工作未落實到位

在工程項目實際施工階段，經常出現成本控制工作落實不到位的情況，其主要表現在成本管理與現實脫節、成本控制滯后、簽證監督不到位等，這就導致在工程項目結算的時候出現一些額外虧損。

1.4竣工結算階段成本控制存在的問題

竣工結算階段是工程項目成本控制的最后階段，從當前的現狀來看，絕大部分施工企業為了獲取更多的利潤，往往不計后果，采取不平衡報價、惡意提高收費標準等不合法手段提高工程造價，這就導致業主和施工單位在工程竣工結算的時候出現糾紛，造成結算工作無法順利開展，一拖再拖，嚴重時還會導致工程項目不能投入使用。

2精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中應用的要點

2.1項目設計階段的要點

項目設計階段的主要工作任務是為項目施工提供科學的設計方案，包括對施工流程的規劃、施工圖紙設計以及材料設備的選擇等內容，設計階段的工作質量對整個項目建設成本的投入具有直接影響，將精細化管理與施工深化設計運用到該階段的工作中，要求做到以下幾點：①應采用限額設計的方法，對工程項目施工中各子項目的資金投入額進行限制，以免在施工中出現浪費成本的現象。②應注重對設計單位的選擇，采用招標的方式確定設計單位，并從所有設計者中選擇最優方案。③應采用科學合理的經濟技術指標對單項設計方案和綜合設計方案進行對比、檢查，分析方案存在的不足，并進行適當改進和完善，這樣才能形成質量最佳的設計方案。

2.2項目施工階段的要點

項目施工階段的成本控制對整個工程項目的造價影響顯著，將精細化管理理念與施工深化設計應用于該階段的成本控制工作中，要求做到以下幾點：①應提高對工程變更協商管理工作的重視度，建立健全工程變更審核制度，確保權責分明，審核批準流程必須符合國家相關政策的規定，這樣才能保證其具備可行性。②應注重對經濟效益的監控，在工程項目施工的過程中，應在確保工程進度和質量的基礎上，對經濟效益進行實時監控，并確定相應的備選方案，促進資源的優化配置，從而達到控制工程造價的目標。③應在工程施工的不同階段制定相應的階段性管理目標，并將實際取得的效果與期望目標進行對比，從多層面、多角度找出偏差，并分析偏差出現的原因，從而實現更加的階段性效果，為工程造價的控制奠定基礎。

2.3項目招標階段的要點

一般來說，招標階段的成本控制要點主要有以下幾點：①應提高對合同的重視度，在簽訂合同之前，必須全面了解合同中的責任條款，明確自身的權利和義務，并嚴格按照規范流程進行合同的簽訂，這樣才能保證招標工作的質量。②應嚴格落實工程量清單和標底的編制工作，制定科學的成本定額，為工程項目施工資金的分配提供依據。③應注重招投標工作的合法性，根據國家相關法律條款進行招標工作，所有招投標行為人都必須具備一定的法律意識，懂得如何運用法律武器來維護自身權益。

3精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的具體應用對策

3.1案例分析

某住宅小區工程項目由2棟樓組成，其中一棟為28層，另一棟為24層，兩棟樓均設有兩層地下室，該工程項目的總用地面積為9183m2，地下建筑面積為10802m2，地上建筑面積為31032m2，本工程項目的主體結構為框架剪力墻結構，在經過審批后，按照國家的相關標準規范進行施工和驗收，驗收合格率為100%，本工程在施工過程中實行的是項目經理責任制，設有一個項目經理和多個管理人員，同時還設有技術員、質檢員、資料員、材料員、安全員等下屬崗位，所有人員各司其職，對工程的順利開展做出了重要貢獻。

3.2成本控制具體對策

3.2.1樹立精細化的成本控制意識

精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用要求企業必須樹立精細化的成本控制意識，對傳統管理模式進行轉變，讓企業所有員工都樹立成本控制的意識，管理者應加強對企業“精細化管理”文化的宣傳，號召所有員工將節約成本的口號落實到實際行動中。

3.2.2做好成本目標的細化工作

要實現對成本的有效控制，首先就必須做好成本目標的細化工作，將成本核算指標及控制點進行細分，遵循工程項目成本控制的基本原則，建立健全企業的內控制度，著力解決內控制度中存在的問題，從而建立起審批、調整、執行、考核等精細化管理流程，實現精細化成本控制的目標。成本目標細化的規范流程如圖1所示。

3.2.3提高成本管理體系的精細化

成本管理體系的精細化建設應當做到以下幾點：①應建立一支專業化的項目團隊，走“專業化”的施工管理道路，并成立專門的施工機械設備、材料、檢驗試驗等專業化分公司；②應實行以目標為導向的考核制度，注重對員工的激勵，將管理責任與目標考核相結合。此外，還應當將規范性與創新性相融合，在企業內部設立節約獎、技術創新獎及超額完成獎等獎項，促進員工積極性的提升。

4結語

總而言之，精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中發揮著重要作用，目前，我國在工程項目成本控制工作中還存在諸多問題，要從根本上解決這些問題，就必須樹立精細化管理與施工深化設計的理念，在成本管控過程中采取各項科學合理的措施，這樣才能更好更快地實現成本控制的目標。

作者:陳斌 單位:重慶機場建設有限責任公司

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