現代企業財管工作精細化管理研究

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摘要：企業管理是一個企業可持續發展的重要保障，而財務管理工作更是企業管理工作的重中之重。財務管理貫穿于整個企業運營活動。而現代企業想要適應飛速發展的市場經濟，在巨大的競爭壓力下令企業穩定運營，必須做好財務管理工作。本文主要分析了精細化財務管理這一工作模式，并針對當前企業精細化財務管理工作中存在的問題提出了幾點優化建議。

關鍵詞：現代企業；財務精細化管理；問題

現代企業精細化財務管理已經成為了企業管理發展的新趨勢，在這樣的背景下，企業必須根據實際需要積極調整自身發展方向，不斷實踐精細化財管模式。通過實踐，精細化財務管理工作對企業財務管理水平具有推動作用。

一、什么是精細化財務管理

精細化財務管理是在企業財務管理中，盡可能控制降低風險的前提下，令企業效益最大化。并搭建科學、精細的管理平臺，參照相關標準進行財務管理。依照精細化內容主要有財務管理內容和財務管理手段。

二、實際問題

1.沒有樹立正確意識

項目招投標、項目作業、項目驗收時企業管理中重要的三大塊內容。很多企業將經營重點放在這三項內容上，而忽視了財管工作的重要作用，僅僅將財管工作扔給財務部門，更別提精細化財務管理。由于精細化財管工作需要貫穿企業的經營活動，而這種意識上的缺失直接導致精細化財務管理工作無法落實。

2.人才隊伍建設不足

現代企業的健康發展需要強有力的財務后盾，即企業財務人員隊伍，只有財務人員具有專業的業務素養、高水平的業務能力才能真正處理好企業的財務工作，實現精細化財務管理?？梢哉f企業財會人員的素質水平直接決定了企業財務管理水平，雖然現代企業財務人員大多具有經驗，但很多財會人員的理論知識不足，甚至很多并沒有進行過專業培訓，專業技術水平無法滿足精細化財務管理要求，這是導致企業財務管理混亂的主要因素之一，同時這也是阻礙精細化財管推廣的主要因素。

3.內部監管不足

財務規章制度的建立是確保財務管理工作規范的前提，也是規范財務行為的重要保證。因此可以看出，建立完善的精細化財管制度十分比繞。但是目前很多企業僅僅將財管制度看作一種形式，而更多的重視會計的基礎性業務。這種觀念理念直接導致了精細化財管工作并沒有在企業發展中起到有力的推動作用，并且由于理念的卻是，致使精細化財管工作不受重視。另外由于監督機制不完善、職能分配不合理，因而精細化財務管理無法發揮監督作用，制約了企業的發展。4.投資決策與管理問題企業財務管理工作中投資管理也是極為重要的內容，若企業無法清晰掌握市場規律，沒有進行徹底的調查分析，盲目的進行投資，極易造成企業資金鏈斷裂，甚至影響企業的正常運行發展。很多企業在投資決策上并沒有認識到這一點，因而不能進行全面的管理，僅僅在項目拓展以及資金投入時進行簡單的管理，這種忽略直接使得企業產出---投入失衡，不但使企業蒙受經濟損失，還有可能造成經濟糾紛，阻礙企業發展。5.資金管理存在漏洞資金分散對企業發展影響極為巨大，尤其在資金籌措使用上。很多企業由于經營需要利用個別單位進行多頭開戶，這樣一來極易出現諸多弊端：企業現有資金相對分散，甚至有些企業會面臨大量資金閑置的問題，造成資源浪費；而有些企業在急需資金時往往會出現資金籌措難；為了謀取更大利益而規避有關部門的監管，從而無法從官方渠道獲取資金幫助。這都是缺乏統一的資金管理所致。

三、優化措施

1.建立精細化制度

現代企業必須牢牢把握基礎性工作，以此為企業精細化財管工作的發展奠定基礎。首先必須加強精細化財管制度的建設，并提升企業文化發展水平，因此營造良好的企業管理發展勢頭、規范企業、企業財管人員的活動。通過對原有制度的不斷完善，建立符合企業實際需要的財務制度。同時應當在制度中明確表示崗位責任、績效考核、精細化財管操作等內容。

2.規范基礎管理

考評體系是明確財務管理任務職責和權利工作范圍的基礎保障，合理規范的基礎管理工作，可以規范財務管理工作流程，通過考核評價制度調整工作中的缺陷。因此現代企業通過采取評審財務管理制度體系、考核等方法，明確財務管理流程，促進財務基礎工作的規范性。在執行的過程中，針對于其存在的問題進行調整，使其企業財務管理工作保質保量，促進各項財務經營活動的有序進行。

3.建立精細化預算體系

現代化企業受到市場經濟制度調整的影響，也積極地的進行內部環境的調整，首先要注重的就是全面預算管理的優化工作，一改以往的先干后算的經營理念，完善落實先算后干的財務管理理念，從而更好的實現企業的財務精細化管理。而要想做好財務管理方面的工作，使其全面預算管理資源配置作用得到有效的發揮，就要時刻注重幾下幾點；首先促進預算管理程序規范化，避免以往預算形式化的問題，實現財務預算與實時預算的轉化。其次保證預算項目的細化，拓展財務預算范圍，在細化預算成本的同時，將其責任落實到各個責任部門，最后更要注重預算執行監控力的強化，以及財務預算考核體系的完善。

4.建立精細化成本管理制度

完善目標成本體系，從而對經營成本進行精細化管控。目標成本應當依照企業的實際經營狀況予以確定，通過關聯分析成本---動因的關系，構建體系化的目標成本脈絡。通過成本管理制度的精細化可以有效提高企業內部環境，提高各部門在成本控制工作上的積極性，參與到成本精細化管理中。如此一來不但可以有效完成成本控制目標，還能進一步提高財務管理水平。其次成本責任體系的構建，作為是精細化控制成本的關鍵，能夠真實的挺體現出責任部門的經營實際情況。同時更要注重各部門成本責任中心的構建，以及在年度內部經營責任承包制的基礎上，實現成本控制效果與各部門、個人績效的掛鉤，落實“人人肩上有指標”的成本體系。最后及時構建完善的成本考核體系，為其精細化控制成本工作落實結果進行評估，同時也作為一種激勵手段，促進成本控制的人性化發展。

5.培養精細化財管隊伍

人才隊伍是推進企業發展的基礎動力，企業通過規范人才聘任體制，選擇企業需要的專業化人才，并保證聘用人才在財務管理工作上具有足夠的專業素養。并在上崗前對人員進行實踐性培訓，令上崗人員可以快速的適應企業運作模式。除此之外針對在崗人員也需要進行定期專業培訓，由于財務管理工作管理對象同市場聯系非常緊密，而市場環境隨著社會的發展而不斷變化，為了適應這種變化，企業財務管理隊伍不能故步自封，而應當同市場接軌，隨著市場的變化不斷提高和轉變你自己財務管理技術，以此有效提高企業財務管理精細化水平。建立專業的精細化財管隊伍可以有效提高企業財管工作精細化水平，通過定期在職人員業務培訓、專業財管人才的引進、崗位資格審查的加強、精細化財管制度的完善等構件學習型、進步型、發展型的企業精細化財管隊伍，以此推進企業財管工作的進步。

四、結語

通過上述分析可以總結，現代企業雖然重視財管工作，但并沒有形成精細化管理體系，精細化財務管理無論從理念還是技術上，都更加的科學、高效。作為最基礎的企業管理工作，精細化財務管理模式更能夠有效應對越來越復雜、多變的市場環境。因此企業施行精細化財務管理是可持續發展的基礎保障，但是想要真實落實這一工作卻相對繁瑣，對于大多數企業來說存在一定難度，還需要進一步加強實踐。

作者:蔣京華 單位:北京航天試驗技術研究所

參考文獻：

[1]楊書利.現代企業財務精細化管理問題探究[J].新經濟,2016,10:73-74.

[2]李云.關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師,2012,05:90-91.