變電所精細化管理研究

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摘要：隨著社會的不斷進步與發展，變電所以往的傳統管理模式已經不再適應時代的要求。將變電所管理工作精細化，可大大提高變電所長效與精準管理水平，從而保證設備狀態良好、安全運行。從變電所設備管理、制度管理、人員管理方面，提出了一些精細化管理的初步做法。

關鍵詞：變電所；精細化管理；設備管理；制度管理

社會的進步趨勢與現代科技的快速發展，這些都對傳統、老舊的管理模式提出了新的挑戰。全面提升管理水平已經成為時展的必然潮流。近年來，精細化管理模式也逐漸引起人們的關注。本文從變電所管理工作出發，初步提出了一些精細化管理的做法。

1精細化管理概述

1.1“精細化管理”基本概念

精細化管理，一種起源于20世紀中期的企業管理理念?！熬北闶蔷_、精準、精益求精，“細”就是細節。精細化管理是由常規的管理發展而來，它將日常管理工作劃分成若干小塊，將管理網格化、具體化、標準化。從這點來說，它與粗放式管理有著本質的區別。

1.2精細化管理核心內容與基本特征

精細化管理的核心內容是“五精四細”，即精華（技術和經驗）、精髓（管理精髓）、精品（質量）、精通（高素質管理者與專業技術人員）、精密（各項管理有序、精準）以及細分對象、職能與崗位，細化分解每一項具體工作。精細化最基本的特征是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，強調在每一個細節上精益求精。精細化管理與傳統規范化管理相比，既有區別又有聯系。可以說，精細化管理是將原有的規范管理方法向更精準、更細致的方向發展。兩者相輔相成，循環遞進。

2設備管理精細化

設備管理精細化應該遵循下列幾項原則。

2.1變電設備管理專業化

所謂“專業化”，即結合變電所自身實際情況，充分利用理論對設備進行詳細的規劃和管理?！熬毣芾怼笔且粋€廣泛的概念，其在不同的領域有著不同的體現。由于變電所設備專業性強，更需要將精細化管理理念專業化。設備評估、設備檢修、設備缺陷等一系列因素都必須納入設備管理當中，并對主要內容進行進一步細化。

2.2變電設備管理系統化

變電設備管理系統化，要求在對設備進行分析的過程中統籌規劃，考慮容量、成本、維護改造、使用壽命、設備間配合等眾多因素。也就是說，不能孤立看待某一設備，而應充分考慮其對后期使用以及對其他設備的影響。

2.3變電設備管理數據化

在設備管理過程中，應對其具體指標進行量化記錄，便于在后續使用過程中查閱與分析。通過及時、有效的數據記錄，可以解決在后續維修過程中不結合設備具體使用狀況而僅僅按照以往經驗來撥付管理費用這一問題。

3制度管理精細化

不以規矩，不成方圓。變電所的“規矩”之一便是制度。制度管理精細化是將制度細致化、條理化，做到全方面、多角度。下面以巡視檢查制度為例來說明。巡視檢查設備是隨時掌握運行設備健康狀態，及時發現設備隱患及異常情況，確保設備和系統安全運行的重要措施，將其細致化、條理化，可大大提高該制度的執行力度，保證設備的穩定、安全運行。

3.1對設備巡視檢查的要求

對設備巡視檢查的要求有以下幾點：①巡視檢查由當班值班長按現場規程規定的要求安排定期性和特殊性巡視檢查；②巡視設備時，應按《安全工作規程》和《現場運行規程》中的有關規定，對設備進行全面、仔細的巡視檢查，并做好記錄；③每班至少對設備巡視一次；④對于巡視中發現的問題，應及時向值班長匯報，分析原因，按缺陷管理制度分類，填寫記錄，并加強監視；⑤每班除交接班對設備巡視外，還應進行定點正常巡視檢查；⑥遇到特殊情況時，應增加巡視次數，進行特巡。當遇到下列情況時，應增加巡視次數，并進行特巡：①設備過負荷、過電壓運行或負荷有顯著增加時；②惡劣天氣、事故跳閘和設備運行中有可疑現象時；③法定節假日和上級通知有重要供電任務時；④設備有重大缺陷或設備缺陷有發展時。

3.2定期巡視檢查的主要項目

定期巡視檢查的主要項目有以下幾項：①運行設備有無異常雜音。②電氣設備瓷質是否清潔，有無裂紋，有無放電痕跡。③各電氣設備連接部分引線有無接觸不良、過熱斷股現象。④充油設備的油色、油位、油溫是否正常，有無滲油、漏油現象；SF6設備的氣體壓力是否正常，有無漏氣現象。⑤接地是否可靠。⑥繼電保護與自動裝置的壓板（插件）及接點位置、整定值、線圈溫度是否符合規定要求。⑦信號指示、表針指示是否正常。⑧主變冷卻系統運行是否正常。⑨所用電系統的運行是否正常。⑩熄燈檢查時，檢查帶電設備連接部分有無過熱發紅、放電現象。⑪設備控制箱、6kV電纜轉接柜應定期開門檢查是否正常。⑫防誤裝置的完好程度。

3.3特殊性巡視檢查的主要項目

特殊性巡視檢查的主要項目有以下幾項：①雷雨季節檢查電纜溝積水和二次回路絕緣情況，檢查門窗屋頂墻壁有無滲水現象，主變排油坑是否積水、積油；雷擊后檢查瓷瓶套管有無閃絡痕跡，檢查避雷器的動作記數器，并將動作情況記入專用記錄簿中。②臺風季節檢查避雷針避雷器、構架是否牢固，場地周圍有無容易吹起飛揚的雜物，導線擺動以及接頭有無異常情況，控制樓門窗是否關閉。③高溫季節重點檢查充油設備有無油面過高、接頭發熱、示溫臘片熔化等現象，檢查通風冷卻裝置是否正常。④寒冬季節重點檢查充油設備有無油面過低、導線拉力過緊、瓷瓶積雪結冰、管道凍裂等現象，防小動物進入室內的措施有無問題，加溫裝置是否完好并投運。⑤事故跳閘后重點檢查信號和繼電保護的動作情況，故障錄波器動作情況，檢查事故范圍內設備的情況，比如導線有無燒傷、斷股，SF6氣體的壓力情況，瓷瓶或套管有無燒損、閃烙、斷裂等情況。⑥高峰負荷期間重點檢查各分路負荷是否超過額定值，檢查設備有無過負荷及發熱現象，監視回路接點示溫片是否熔化。⑦對繼電保護及自動裝置定期安排逐項核對定值及壓板（插件）位置。⑧對于運行方式變更、壓板切換、定值變更的繼電保護及自動裝置，接班時必須復核校對一次。

4人員管理精細化

4.1崗位設置

堅持按需設崗、因事設崗、科學設崗，不設“人情崗”，不留“特殊崗”，不搞“照顧崗”，杜絕“因人設崗”。這樣才能大大提高管理效率，保證整個團隊高效、穩定運行。

4.2確定崗位職責

變電所設立所長、站長、工程師、運行工等崗位，在人員管理上細化每一個崗位的職責。同時，建立責任崗位分解表，做到專事有專人，借此杜絕不作為、不擔當、亂作為等不良現象。

5結束語

精細化管理不是一蹴而就的，它是一項長期性的且細致的工作，是一項動態的系統工程。其既是一種理論，又是一種方法，它將持續對具體實踐工作加以指導、修正。沒有十全十美的管理方法，只有不斷實踐、總結、反思，將基礎管理進行長期的細化，使其植根于管理創新之中，滲透到日常管理之中，才能切實提高管理水平。

作者:韓煦 單位:江蘇省灌溉總渠管理處

參考文獻：

［1］李繼剛.變電檢修班組精細化管理研究［D］.天津：天津大學，2011.

［2］姜晗.吉林電網變電設備精細化管理［D］.長春：吉林大學，2013.