精細化管理在公路施工的應用

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1精細化管理的概述

現在我們將精細化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標中就占據了先機；另一方面，還可以提高施工企業的管理水平和經濟效益。

2精細化管理對公路工程的意義

2.1保障公路質量

公路工程施工項目涉及的領域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統的管理體制就不適用了，但精細化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細化管理可以把工作細化到各個層面上，并將施工技術、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質量和工期。

2.2減小安全隱患

在公路工程施工項目中，運用精細化管理可以有效地防止一些安全隱患的發生，將安全隱患從根本上去除。首先精細化管理要求技術人員對全部的施工工序進行技術交底。其次，精細化管理還要求設置安全管理卡和定期召開安全生產例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。

2.3降低工程成本

在公路工程項目中，運用精細化管理可以降低工程成本，讓企業的利益最大化，同時還能保證公路工程的質量。精細化管理是通過對材料費、人工費進行精細的預算，對工程的經濟效益進行預估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細化管理，還能很好地避免貪污腐敗行為的發生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設上去。

2.4有利于施工單位

對施工技術和施工人員的精細化管理除了上述精細化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術和施工人員進行統一的精細化管理[2]。將精細化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環節，使精細化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。

3公路工程項目中實行精細化管理的方法

3.1對施工項目的質量進行精細化管理

在公路工程施工項目中，可以通過精細化管理提高公路工程的施工質量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質量控制體系是為保證公路工程滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而制定的各種規章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質量管理和質量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質量控制，建立責任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質量工作落實到個人，這樣才能使質量管理活動有據可依，使工程質量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位應召集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經批準，必須認真貫徹執行，并設置專門的質量管理人員定期地對施工路段的質量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現特殊情況要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質量管理關鍵點和重大危險源以及環境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經監理工程師審批通過后方可實施。

3.2對施工項目安全實行精細化管理

公路工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。

3.3對施工項目成本實行精細化管理

任何工程建設的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細化管理。（1）對人工費進行精細化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應從材料領用和材料采購2方面著手，在材料領用環節上，要強化現場物料使用的管理，進行實名領用制度，防止出現物料浪費現象；在材料采購環節上，要綜合考慮價格、運輸、質量等條件選擇供應商，選定后可以與供應商建立長期合作關系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設備費用控制方面，我們主要從設備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現設備浪費的現象，提高機械設備使用效益，對于自有機械設備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。

4結語

公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業化、具體化和現代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司

【參考文獻】

【1】李彩虹,劉新中援淺議公路養護精細化管理[J]援神州,2013(15)：261援

【2】魏興攀援淺析公路工程施工技術的精細化管理[J]援商業故事,2016(21)：27援