精細化管理在醫院科研管理的運用

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精細化管理的模式是一種在常規管理模式中產生的管理形式，這種模式的應用深化企業的管理模式并做出相應的劃分，最終將控制環節中的成本盡可能的降到最低，進而提高企業整體的效益水平。這種模式是目前管理中的一種新興的管理手段，通過對管理中涉及到的每一個環境進行精細化處理，然后提升企業管理的整體效益，同樣適用于醫院管理中。精細化管理的主要四點特征在于精、準、細、嚴[1]。首先，"精"主要是將管理的工作狀態做到最好，而“準”是需要對管理中產生的數據做更詳細的計算，然后根據其分析結果來做出決策?！凹殹痹谟趯ぷ鞯膬热葸M行細分，對于工作中涉及到的工作流程以及服務項目按規定進行細分，明確每個環節的責任，做好人員的有效分配。最后，"嚴"在于對相應的環節做到嚴格的管理，管理中涉及的制度和政策要得到嚴格的落實。精細化管理是一種在傳統模式的基礎上不斷轉化的科學管理模式。本文主要針對精細化管理在醫學科研管理領域中的反映效果做深入的分析。精細化管理的特性是追求科學嚴謹的管理模式。在目前的醫院科研工作中，將科研工作的過程進行明確的劃分再加以落實，不僅對科研人員的知識提出了更高的要求，也需要他們能夠在工作過程中保持嚴謹細致的狀態。

1科研經費的精細化管理

在課題得到公示并且立項之后，科研管理的部門會確認和建立相應的項目經費，對項目過程中所使用的經費支出以及相關的比例做詳細的規范[2]。實際的工作中，科研經費的應用往往無法做到一一吻合的狀態，大多情況下只能使用模糊的評價來管理科研經費。因此，對科研經費做好精細化管理，對每一項產生的經費利用模糊等級來進行評判，建立模糊隸屬函數的科研經費決策評價模型，可以形成度科研經費的精細化管理。

2人才培養的精細化

醫學人才一直是國內經濟發展較為匱乏的人才，并且也是國家一直在扶持培養的對象。加快醫院各個學科中人才培養的力度，為醫學科研領域注入更多的活力，是國內各個醫院努力建設特色學科和發展重點專業的重要內容。論資排輩是醫學領域中人才使用的傳統原則，而這種原則卻阻礙了很多年輕人才的培養空間。因此，醫院必須打破過過去傳統的錯誤觀念，選拔具有優秀才能、富有創新精神并有道德素養的綜合性人才來擔當重任，為年輕的一代提供公平公正競爭的機會，建立切實可行的競爭機制，給優秀的人才提供發揮才能的空間。在對人才培養的精細化管理中，筆者認為可以根據醫院的人才特征建立醫院人才的模型，可以有效的了解醫院中人員整體的狀況，當評價取得的分值越高，則綜合評價的結構就越高，這為醫院的人才選拔和管理提供了可借鑒的方向[3]。

3醫院科研精細化的其他方法

3.1科研意識的精細化

各醫院之間有不同的評級，每個級別的醫院需要根據自身的優勢來調動醫院內部的醫技人員投入到科研工作中。醫院可以制定一系列的規章制度來促進科研工作的開發，建立相應的鼓勵機制，進一步調動醫技人員的參與積極性。比如醫院可以建立科研基金，給優秀的科研課題提供相應的獎勵，獎勵的數量與醫護人員的科研成果、個人支撐、工資水平直接掛鉤，全面樹立醫護人員投入科研工作的意識進行細化處理，激發其對科研成果的積極性，為醫學科研領域的發展創造更多的可能[4]。

3.2科研成果的精細化

科研活動的成果需要醫學人員積極的參與到科研創造的活動中，并且充分調動自身的醫學知識投入到科研調查過程中。雖然如此，但是目前國內的科研成果在臨床中的轉化率表現并不理想。只有科研成果在實際的臨床應用中取得了預期的效果才能體現科研成果的價值。因此，這對于科研人員的專業度提出了更高的要求，只有認真的研究相關的科研項目，并且證實其有一定的可行性，才能將科研成果轉化成醫學事業發展的生產力，體現其科研成果的價值。

4結語

醫學領域中的科研管理部門必須認識到采用精細化的管理對于規范醫學領域的科研成果有很大的幫助，并且通過不斷的探索和學習來建立適合醫院自身發展優勢的精細化管理模式也是醫院管理工作中重要的一環。并且，精細化管理并不是一朝一夕便能完成的模式，它涉及到多個環節的優化，需要不斷的更新才能將科研成果轉化為臨床應用的生產力，提高醫學科研領域中整體的管理水平。

作者:陳一婷 戴姣 董杉 單位:廣州市第一人民醫院

參考文獻

[1]張倩怡,尹立鵬,李潔,張洪志.精細化理念在醫學科研經費管理中的運用與實踐芻議[J].科技視界,2015,02:160-161.

[2]盧琳玲,任定玉.精細化管理在醫院科研管理中的應用研究[J].科技通報,2015,03:50-53.

[3]鄭軼.淺談精細化管理模式在高校醫學科研項目管理工作中的運用[J].科技資訊,2013,19:197.

[4]李國兵.精細化管理在高職院?？蒲泄芾碇械膽锰剿鱗J].中國管理信息化,2016,23:253-255.