財務內控精細化管理分析

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目前，精細化管理在財務內控中得到了廣泛的應用與推廣，發揮著無可比擬的作用和優勢，是提高企業財務內控水平的重要途徑。在財務內控運作過程中，仍然存在著較多薄弱點和空白點，所以要加強精細化管理模式的應用，將財務內控與精細化管理有機結合在一起，使之成為協調統一的有機整體，為企業財務內控水平的提升創造有利條件，進而為企業的健康發展保駕護航。

一、財務內控精細化管理的必要性分析

開展財務內控精細化管理工作，可以為企業財務內控精細化水平的提升創造有利條件。財務內控精細化管理屬于先進的管理理念和企業文化，是以往傳統內部控制工作的優化升級與創新。在實際操作和運作過程中，要堅持精細原則，各項工作和業務要具備可行、完善的制度規范和操作流程，比如風險控制和內部審計等，不斷降低成本，提高效益，確保企業財務內控精細化管理水平的穩步提升。根據相關調查研究可以看出，目前，企業的財務內控精細化管理工作獲得了一定的發展和進步，然而仍存在著一些不完善的地方，必須要采取針對性的優化措施來加以治理。并且通過財務內控精細化管理工作，對于企業內部控制能力的提升具有極大的促進作用。所以說，開展財務內控精細化管理是非常有必要的。

二、財務內控精細化管理中存在的問題分析

（一）企業財務內控精細化管理制度較不完善。要想確保企業整體管理水平的穩步提升，就必須要積極開展財務內控精細化管理工作。通過一系列內控精細化管理機制，可以促進企業各項管理工作的順利運行，將管理工作中出現的失誤率降至最低，確保企業管理水平的穩步提升?；诖耍髽I積極開展內部審計工作，現階段，諸多企業尚未構建完善的內部審計部門，再加上財務管理人員內部審計經驗的嚴重缺失，很難充分發揮出內部審計的積極作用。（二）資金利用效率并不高造成企業資金利用效率始終停滯不前的原因，主要包括：首先，很難集中管理企業資金，資金管理出現了嚴重的失控現象，尚未實現集中投資；其次，沒有嚴格監督與管理資金使用情況，造成了一些下屬公司難以對企業整體效益進行充分考慮，在投資中比較盲目化、隨意化，造成了投資風險的出現；最后，企業資金沉淀，利用效率比較低，極容易出現嚴重的資源浪費現象，不利于企業資金正常的流動。對此，必須要提高資金利用效率，創造良好的資金使用效益。（三）缺少科學的財務預算管理方法。企業在財務預算實施過程中，缺少科學的財務核算模式，在核算功能模塊中，其時效性和準確性嚴重缺失。首先，財務預算指標體系的完整性不足，總體預算理念沒有得到相應的體現。在企業預算管理工作中，過于注重生產經營領域，在編制時間和編制范圍中，財政布置的部門預算和企業內部綜合預算出現了一定的差距，需要進行兩次預算，將會浪費諸多時間和精力。其次，在預算執行過程中，缺少實時追蹤和評價制度，很難準確評價各個部門的各項預算經費，資金使用效益并不高。并且也缺少相應的考核和激勵措施。在財務預算考核和激勵方面，缺少較為先進的技術手段，企業員工的工作熱情并不高。

三、財務內控精細化管理的關鍵要點分析

（一）建立健全完善的財務內控精細化管理制度。企業要積極構建財務內控的落實工作，明確各個部門之間的權責范圍，合理劃分企業經營項目。企業管理者要加強與各個項目部門之間的聯系與交流，充分了解企業經營項目的進展情況。企業相關管理人員還要準確核實項目財務，確保信息的真實性與準確性。在各項管理制度構建過程中，要實施完善的獎懲機制，將其與管理人員的薪資相掛鉤，為管理部門工作效率的提升創造條件，將企業財務內控精細化管理工作落實到位。此外，要具備事后監督體系，在開展核算工作以后，要開展二次檢查企業財務會計信息。積極設置內部審計監督部門，成立審計監督委員會，企業董事會要對其負責和管理，確保財務內控管理作用的有效發揮，將相應的監督與管理工作落實到位。（二）構建完善的成本控制體系。在企業財務內控精細化管理工作中，要構建完善的成本控制體系，充分考慮分類管理、歸口控制以及資源高效整合等方面，確保企業管理能力的穩步提升。因此，企業要積極開展成本文化宣傳工作，創建良好的全員參與氛圍。對不增值作業進行深入分析與研究，利用好閑置存量資產，避免出現資產浪費與流失現象，給予自主智力開發一定的鼓勵和引導。在資金使用中，要進行合理規劃和安排，合理設置信用付款周期，這對于資金利息收益的提升是極為有利的。（三）加強資金管理建設。資金是企業發展的命脈，對資金進行管理是財務內控精細化管理的關鍵所在，是財務控制的重要方法之一。因此，要加強資金控制，將企業財務結算部門的作用發揮出來，構建完善的資金預算管理機制，通過現代化網絡銀行的運用，可以為資金調撥效率的提升提供保障，實現資金的高效利用與配置，從而確保資金綜合效益的穩步提升。全面分析財務內控精細化管理的方方面面，對各個環節的潛在風險進行深入分析，及時采取可行的優化措施，確保企業資金使用效率的穩步提升，將潛在風險保持在可控范圍內。（四）加強信息化建設。在財務內控精細化管理中，需要將現代化信息技術和網絡技術充分結合在一起。加強信息化建設，實現企業資源的合理配置與利用。通過信息系統的構建，企業在項目投資和發展決策中，具備充實的數據基礎，可以將活動項目的經費、預算等與財務息息相關的內容制作成數據，納入到信息系統之中。對于企業在財務方面的收益和支出來說，可以借助信息系統來進行數據更新，嚴格控制企業財務，爭取與財務精細化管理目的相契合。此外，還要提高對網絡系統管理體制的重視程度，制訂計算機信息系統下的操作細則，相關工作人員要嚴格按照操作細則來進行，定期評審應用程序，避免由于人為因素而造成的誤差。（五）構建財務內控激勵機制和監督機制。1．構建激勵和約束機制由于受到所有權與經營權分離的影響，企業必須要積極構建相應的激勵和約束機制，將所有者利益與經營者利益相結合。通過對經營者進行激勵可以看出，可以避免經營者出現不良行為，維護好投資者的利益，確保所有者良好的資本收益。企業在實施獎懲手段時，要綜合運用物質獎勵和精神獎勵，比如發放獎金和提供晉升機會等，做到獎懲分明，最大限度地發揮出企業工作人員的工作積極性與主動性。2．內部審計和內部控制的自我評估在內部控制監督中，要高度重視內部審計和內部控制有效性的自我評估。對于內部審計來說，其在企業內部控制中扮演著極其重要的角色。對于內部控制的有效性進行自我評估，企業要從內部監督實際情況出發，不定期對內部控制的有效性進行自我評估，從而促進內部控制目標的實現。

四、結束語

綜上所述，加強財務內控精細化管理是十分有必要的，可以為企業贏取更多的經濟利潤，確保企業高度的競爭實力和水平。財務內控精細化管理任重而道遠，企業管理者要給予高度的重視，構建完善的財務內控管理制度，加強信息化建設，為企業管理者提供真實準確的財務信息，實施相應的獎懲機制，確保企業全體人員較高的工作熱情。通過不斷探索與實踐，促進現代企業走向精細化、規范化的道路。

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作者:譚舒心 單位:新奧<廣西>能源銷售有限公司