強化企業財務內控精細化管理關鍵要點

導語：強化企業財務內控精細化管理關鍵要點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務內控管理是一個比較復雜的系統，尤其是涉及精細化管理，是企業管理中一個比較突出的問題，這一管理關系到企業內部經營管理的水平，影響著本企業的健康發展，在具體的實施過程中，由于受到其他問題的影響，可能會或多或少的受到影響，出現一些問題。在本文中，就結合現在企業財務內部管理存在的問題，主要分析精細化管理的關鍵要點。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要點

在一個企業中，財務內控管理系統中一個很重要的內容，財務內控精細化管理更是直接促進企業不斷提升和發展。因此，要想使企業立于不敗之地，就必須加強企業的財務內控精細化管理，并在各個營運環節實施。隨著經濟生活的不斷進步，越來越多的企業認識到了財務內控精細化管理的重要性，因此其關注度也在不斷增加。但是，也正是因為關注度越高，使用越多，在我國的企業中也相繼出現了一些問題迫切需要進行解決，需要采取措施對其進行強化，從而確保企業的穩定發展。

一、當前企業財務管理面臨的問題

隨著我國市場經濟的不斷推進，我國的經濟企業也得到了很大的發展，并在世界市場中占據了一定的地位。為了讓企業發展的更快，跟上全球化的潮流，在企業財務上運用了財務內控的精細化管理，但與此同時也面臨著以下幾個問題：

（一）財務內控機制不夠健全

從企業發展的需求實際情況來看，離不開一個完善的財務內控管理機制。但是在很多企業中雖然引進了精細化管理，但是還未真正地認識到其重要性，或許使用精細化管理只是為了“跟風”，對于此項管理的重視程度不高，這樣的一個情況很難保證企業內部結構的建設，對于基礎設施建設和精神文明建設都可能會造成不好的影響。再者，缺乏一個好的組織結構，財務內控精細化管理本就是需要一個比較完備的系統才能推動整個企業的進步，但是企業內部組織機構松散，也缺乏基本的保障措施，導致出現越來越多的管理漏洞。

（二）內部審計職能發揮不到位

內部審計在整個企業中起了一個監督和監察的作用，能夠很好地審查內部財務的使用狀況，從而有效的檢查出潛在的風險。但是現階段，在很多企業中，并沒有設置獨立的審計機構，而是從屬于財務部門進行管理，審計失去了其獨立性，那也就意味著起不到很好的內部監督和監察的作用，這樣的一個后果就是企業內部出現潛在的風險，比如說徇私舞弊等各種違規現象。

（三）部門設置合理

在一些中小型企業中，由于自身的一些因素，在內部機構的設置上就缺乏專業的組織結構，很多職務不兼容的部門也“擠”在一起，很不規范，這樣造成各個部門之間的職責不明確，在具體的實施過程中，就會造成責任互相推諉，或者出現空白區。而企業財務內控精細化管理要求部門的設置要職權分明，盡量不出現不兼容職權交叉的現象。

（四）預算控制發揮不佳

預算控制關系到資源的合理配置，在企業中存在著預算水平不高，預算與實際情況有時存在著很大的差距，居于此，預算控制根本發揮不出很好的實效性，甚至是流于形式。

（五）財務管理信息化程度不夠深入

現階段，隨著科技的不斷發展，財務管理也越來越科技化，一般采用先進的計算機和網絡技術進行管理。但是，在部分企業中，對于先進的財務管理信息化投入不足，對于一些財務具體信息，很難全面、系統的進行分析，而且很難保證財務信息安全。

二、強化財務內部控制精細化管理的關鍵要點的措施

為了改善以上存在的不同方面的問題，推動企業財務內控精細化管理，必須采取一些關鍵的措施進行改進，大概可以從以下幾點進行：

（一）完善企業結構

一個企業首先要做的便是完善企業結構，提高其管理水平。在我國，市場經濟在不斷的向前發展，一個企業要想提高自己的市場競爭力，就必須增強內部的管理，要做到規范化、合理化。企業要結合自己內部的實際情況，參照外部的有效經驗，在企業內制定完善的管理制度，中小企業如果存在困難，可以聘用專門的經理人進行管理，利用其專業化的管理水平，提高本公司的整體水平。

（二）增強審計部門的獨立性

審計作為監察機關，必須具有獨立的部門，不能被企業的其他部門所左右，這樣才能起到規避風險的作用。首先，要配備高素質的專業化審計人員，具有處理監察職責的能力。其次，審計部門與財務部門分離，以便更好地以獨立身份監察財務使用狀況。

（三）構建完備的預算機制

一個合理的預算會企業的內部實施規劃起到了十分關鍵的作用，同時，預算控制也是財務精細化管理的一個方面。首先，企業要做到合理預算成本。企業在內部實施之前，要養成合理預算成本的習慣，比如說對于公司的現有設備或者閑置的設備進行整合，以便進行更換處理或者二次使用，盡可能地做到資源的優化配置。對于資金問題，要對以后具體實施過程中的使用周期進行預測，合理規劃，使每一筆資金都能進行合理的運用。其次，設立專業預算管理人員，要定期培訓和考核，確使預算參與人員具有良好的工作能力。對于工作出色者可以采取晉升機制，營造一種積極的工作氛圍。

（四）推進財務管理的信息化建設

財務的信息化建設主要需要具備先進的計算機和網絡信息技術。利用信息化手段充分調動企業中的各種能源，輔助企業穩定發展。目前使用較多，效果也比較好的便是ERP信息管理系統，它能夠智能的控制企業管理流程和程序，減少了人為操作，從而有效避免了財務信息的安全隱患。

綜上所述，加強企業財務內部控制的精細化管理是十分迫切的，它能夠有效提高企業經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。企業要結合自己自身的實際情況，吸收并借鑒其他成功企業的經驗和教訓，真正地把關鍵措施落到實處，這樣才能整體提升企業的強大生命力。

參考文獻

［1］呂鴻波.加強精細化管理健全財務支出內控［J］.全國商情,2016（23）.

［2］陳新華.加強企業財務內控精細化管理的關鍵要點分析［J］.財經界（學術版）,2018（10）.

作者:楊海霞 單位:沈陽嘉德醫療器械有限公司