電力工程精細化管理分析

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[摘要]電力工程領域發展的精細化管理工作至關重要，我國為此一直在不懈努力，希望能夠改善現有的管理水平。這一目標表面上看很容易實現，但是具體開展過程中會面臨很多意想不到的困難。本文將對精細化管理工作進行深入介紹，希望能夠為電力工程領域做出一份貢獻。

[關鍵詞]電力領域；管理措施；精細化探討；項目簡介

精細化管理工作并不僅僅是一項基本的工作，也可以說是一種專業的工作態度，也是重點所在?，F如今很多企業在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節之處，保證每一個細節處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設質量及經濟發展效益息息相關，這也是電力企業需要發展的重要基礎，管理策略得當才能夠保證企業的根本利益。

1背景簡介

對于企業而言，管理工作內容不同將會影響整個工程的核心質量，目前我國現階段各種工程開展情況良好，可以說電力工程領域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質量，極大的保證了生活的便利。企業內部實現精細化管理能夠不斷彌補自身的不足，完善現有的運行機制。管理工作更加精細化是整個行業發展的基礎，只有這樣才能夠保證我國整體行業向著更加穩定的方向發展。

2精細化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精細化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會受到阻礙。很多工作的管理不夠細致，目標不明確，執行力度不夠等等這些都是阻礙精細化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進行詳細介紹。2.1管理模式不細致。我國經濟發展一直處于穩步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現有的工程開展提出更高的要求?，F階段電力工程內部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環節會出現各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質量以確保自身利益的最大化。2.2管理合同不恰當。任何一個項目的實施都會應用到合同，這也是其中一個非常重要的環節?？梢哉f簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實際要求及標準規范進行施工，這樣才能夠建設出符合標準質量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實行管理工作。2.3實行目標不明確。許多工程施工前期會制定相應的目標，但是實際施工中經常會出現與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導致目標失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負擔，這些會大大影響工程的目標開展。有時缺乏施工材料以及質量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質量。2.4執行力度不夠。執行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務是主要原因，工作分配不均勻，細節處理不當將會導致很多工作無法落實。此外，后期開展精細化管理工作時控制不嚴、監督不當都會影響整體的施工進度，一旦發生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應進行解決。2.5溝通存在缺陷。溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風險。電力工程在開展工作過程中會涉及到工地作業人員、專業設計者、前期采購等多種職務的人員，這些人員開展工作時都需要進行交流溝通，如果任何一個環節出現失誤都會導致設計圖紙與標準規定發生出入，后期就會大大影響施工質量，甚至危機到工作人員的人身安全。

3管理策略

3.1質量的精細化管理。一般設計質量的好壞將會直接決定工程建設質量，所以在對設計進行管理的時候要對其設計內容進行嚴格把控，其項目的相應要求要以建設方針為依據。建設單位要根據實際建設條件進行設計，使其設計能夠個施工相互結合在一起。其二，對施工材料質量的管理。3.2進度管理。在管理之中有關進度的因素都是將工程控制作為依據的，比如在進度管理之中主要包含了建設期限、內容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進行。另外通過管理能夠保證該工程建設的合理性，比如通過進度管理便能夠及早發展實際的建設情況與計劃的建設情況所存在的具體差異，然后能夠對其差距進行實質性的預測以及分析。3.3安全管理。因為電力工程項目本身在建設的時候極具危險性，所以為了避免出現人員傷亡就一定要對相應的管理人員進行安全教育，比如可以定期開展相應的安全講座，給管理人員普及相應的危險事故以及安全知識，以此防止發生安全事故。除此之外還應該要加強安全制度的建設，在進行具體實施的時候應該要做好安全檢查。

4結語

總的來說在進該項目建設的時候要加強對精細化管理手段的利用，從各個細節上入手，明確其具體的管理目標，在保證基本施工進度的前提下提升工程質量。

【參考文獻】

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[2]賀捷.探討信息化背景下電力工程建設項目精細化管理[J].工程技術（全文版），2017（10）：00146-00146.

[3]李海波，張磊.電力工程建設項目精細化管理研究分析[J].工程技術（文摘版），2017（05）：00105-00105.

作者:鄒文峰 單位:廣東電網有限責任公司惠州供電局