精細化管理在建筑工程的作用

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摘要:工程管理工作是工程建設活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質量，基于此，建筑單位應該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，有效提高工程管理工作的質量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎。

關鍵詞:精細化管理；工程管理；建筑工程

1精細化管理概述

精細化管理是一種新型的管理觀念，屬于個性化管理的一種。想要有效實施精細化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細化，注重工程質量。精細化管理模式的主要特征是個性化、精細化及規范化，開展精細化管理的主要目的是為了滿足當前我國企業的發展需求，進而保證企業的經濟效益。在實施精細化管理時，首先應該明確企業的發展目標，在實施過程中嚴格依據企業發展目標采取相應的管理措施，在此過程中要充分調動起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細化管理的效果，最終為保持企業核心競爭力打下基礎。

2建筑工程實施精細化管理的重要意義

在進行工程建設時，實施精細化管理有利于不斷優化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設細節，增強施工方案的科學合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細節發現建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進行及時調整。除此之外，建筑企業在施工建設活動中應用精細化管理能有效提高建筑工程的建設質量，這是因為當建筑企業采用精細化管理模式后，將工作職責不斷細化，促使每位施工人員明確自身崗位職責，激發施工人員的個體責任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產生的建筑質量問題。建筑企業采用精細化管理模式能夠有效提高自身經濟效益，降低企業施工成本，對施工材料及施工設備等施工資源進行合理配置，避免出現資源浪費等情況，為提高企業經濟效益打下基礎。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1施工中存在安全隱患。由于建筑工程自身的特殊性，相關單位在開展工程建設活動時，往往由于規模較大、涉及范圍較廣等問題導致工程管理工作難以開展，造成施工建設活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導致安全事故頻繁發生。3.2建筑工程質量難以保證。結合當前建筑企業開展工程建設的實際情況，部分建筑企業為了有效提高自身經濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質量，部分企業由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質量帶來嚴重影響。建筑企業還應該重視施工人員的專業素質問題，避免因施工人員素質不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發展埋下隱患。3.3建筑工程施工管理效率較低。施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關單位在施工活動中應該重視工程管理工作，如相關人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關鍵部分，應該使用專業的施工人員，在保證施工質量的同時提高施工效率。

4精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

4.1樹立精細化管理意識。建筑企業要在保證工程建設質量的基礎上，提高自身經濟效益。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結構，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應該積極配合，為施工建設活動的順利開展打下基礎。4.2制訂精細化的施工管理方案。工程管理人員應該對工程施工的各個環節進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發生安全事故,嚴格按照預案內容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責,為管理工作的后續開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節，有效提高工程項目的建設質量。4.3加強施工過程中的監管在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質量管理，在工作中融入精細化管理理念，通過檢查、監督等方式，有效防止安全事故的發生。管理人員在利用精細化管理模式開展管理工作時，要以人為本；當遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結合工程項目的實際施工情況對施工工期進行調整，為建設活動的順利開展提供保障。

5總結

綜上所述，建筑企業在開展工程項目的建設活動時，應該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎。當前精細化管理已經成為企業競爭力的一個衡量標準，建筑企業應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質量的基礎上，提高自身經濟效益，促進企業健康發展。

參考文獻:

[1]石建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].建材與裝飾,2018,533(24):158-159.

作者:杜敏強 單位:廈門市集美建設發展有限公司