國有企業績效考核難題及對策

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[摘要]隨著業務部門在國有企業地位的不斷提高，提升業務部門常見績效考核已經成為國有企業管理的主要手段。需要注意的是，國有企業業務部門常見績效考核是一項相對復雜的工作，在具體實踐過程中面臨著諸多難題，基于此，著重探討國有企業業務部門常見績效考核難題及對策，希望對國有企業的經營與發展有所裨益。

[關鍵詞]國有企業；業務部門；績效考核

隨著社會的快速發展，不斷提高業務部門常見績效考核是一種切實可行的企業管理方式，不僅與國企內部管理體制運行、員工發展密切相連，而且對國企經營目標實現具有促進作用。因此在國有企業發展中，不僅要充分關注時展趨勢，還要對業務部門常見績效考核提高重視。

1國有企業業務部門常見績效考核難題

隨著市場競爭的日益激烈，作為執行國企業務及推動國企工作部門的業務部門越來越受到重視，如何有效進行業務部門常見績效考核，提高市場競爭優勢是國有企業應長期努力的方向?，F實中，國有企業在進行業務部門常見績效考核的過程中面臨著諸多難題，具體來說：一宣傳不到位，雖然國有企業逐漸認識到業務部門常見績效考核工作的重要性，但未結合實際進行廣泛宣傳，部分員工或部門對業務部門常見績效考核缺乏正確的認識，在具體工作過程中存在重考核過程數量化輕人力資源作用發揮的現象，在很大程度上影響了業務部門常見績效考核推行；第二，存在表面化現象，由于國有企業業務部門常見績效考核是人力資源重要組成部分，部分員工或部門理所當然的將業務部門常見績效考核劃分于人力資源部門，自身參與業務部門常見績效考核的積極性較低，而人力資源部門制定的評價考核方式存在一定的不足，對業務部門常見績效考核效果提升起到了一定的阻礙作用；第三，導向選擇存在一定的不合理性，業務部門常見績效考核涉及多方面內容，在具體實踐過程中應綜合考慮多方面因素，如戰略計劃、發展階段、員工特征等，但部分國有企業在這一方面有所忽視，往往直接套用現有績效考核模式，影響了業務部門常見績效考核作用發揮；第四，規范標準欠缺，績效考核方式易受多種因素的影響，如員工工作特征等，通過觀察發現，國有企業業務部門常見績效考核存在考核方式相對單一的問題，同時考核者對業務部門特征及其績效考核情況缺乏充分的認識，在進行績效考核的過程中易受主觀因素影響，在影響業務部門績效考核針對性與客觀性的同時對業務部門作用發揮起到了制約作用。

2如何解決國有企業業務部門常見績效考核難題

2.1做好宣傳工作。員工思想觀念對業務部門常見績效考核效果提升具有決定性影響，但在傳統觀念等因素的影響下，國企員工思想觀念存在一定的滯后性，要想提高他們對業務部門常見績效考核的認識與了解，首先需要做好宣傳工作，即積極宣傳業務部門性質及其績效考核的重要作用。2.2發揮人力資源部門的積極作用。業務部門常見績效考核是人力資源重要組成部分，國有企業理應提高對人力資源部門的重視，積極發揮其在解決業務部門常見績效考核難題方面的作用，即綜合考慮多方面因素，提高業務部門常見績效考核的高度，制定符合業務部門特征實際的績效考核戰略。2.3強化員工培訓。國有企業業務部門強調業務執行與工作推動，對部門員工的要求較高，相對應的，業務部門常見績效考核也要求考核人員具備良好的綜合能力與素質，能夠將理論聯系實際，并在實踐中不斷積累經驗。為了進一步提高業務部門常見績效考核，國有企業還應尊重員工工作需求，在為員工提供培訓機會的同時制定合理的績效考核評價運行體制，一來提高員工對國企業務部門的認識，二來激發員工參與業務部門常見績效考核的積極性，三來提高人才穩定性與歸屬感。2.4提高對績效考核溝通的重視。國有企業業務部門績效考核是一個循序漸進的過程，需要強化績效考核溝通，因為溝通是提高業務部門常見績效考核有效性的關鍵，無論是業務部門性質與作用宣傳還是考核體制制定亦或是考核結果明確與反饋都是在員工相互溝通的過程中完成的。在國有企業業務部門常見績效考核反饋管理環節中，溝通反饋占據重要地位，是不可或缺的重要環節。2.5關注業務部門作用及其績效考核結果和員工之間的關系。國有企業應定期對業務部門常見績效考核結果進行分析與應用，即以考核結果為依據進行相關工作處理，如員工薪水調整、崗位調配等，提高考核結果作用，使之與員工利益相掛鉤。結合市場規律來看，只要業務部門常見績效考核與員工切身利益密切相連，業務部門績效考核必然會得到員工的重視。另外，為了保證業務部門績效考核的客觀性與有效性，國有企業還應遵循公開原則，將績效考核結果公布于眾，所有員工均可看到自己或其他同事的績效，這種做法不僅有利于激發員工工作熱情與信心，而且對優化與完善績效考核制度、推動業務部門發展、提高國企經濟效益具有積極促進作用。

3結語

國有企業業務部門常見績效考核是人力資源的重要組成部分，對企業競爭力提升、企業發展起著關鍵性影響，但績效考核涉及多方面內容與環節，是一項較為復雜的工作，當前國有企業業務部門常見績效考核在具體實踐過程中也碰到了一系列難題，因此，分析國有企業業務部門常見績效考核難題，并在此基礎上制定合理應對對策是國有企業的當務之急。

【參考文獻】

[1]張敬惠，張磊.關鍵績效事件：突破非業務部門績效考核困境[J].中國勞動，2011(12).

[2]徐晴，楊躍鋒.企業職能部門績效量化考核的難點及其突破[J].中國人力資源開發，2013(04).

作者:何周麗 單位:四川川投田灣河開發有限責任公司