預算管理在績效考核的具體方法

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摘要：在新時期，企業在進行財務管理中，預算管理和績效考核發揮著非常重要的作用，而日常的工作開展中，在績效考核中預算管理具有很大的優勢，所以要將兩者有效融合在一起，確保預算管理在績效管理中得到合理應用，對企業的運行成本進行控制，確保企業的長期發展?；诖?，本文主要對預算管理應用在績效考核中的具體方法進行分析。

關鍵詞：預算管理；績效考核；具體方法；應用

在企業內部管理中，預算管理和績效考核是兩個非常重要的部分，關于預算管理是一種采用數據預估評測計算的方式。在企業的長期發展目標中，采用整體化的預算管理，對公司的財務狀況、運營成本、資本融資等多個方面進行統籌。預算管理屬于一種應用廣泛的新型科學管理模式?？冃Э己耸且环N以績效為主要依據，結合公司的發展需求所采用的整體全面性的考核方式?？冃Э己丝梢院侠碓u判公司員工的任務完成情況、職責履行情況。

一、預算管理和績效考核的內涵與作用

(一)預算管理的內涵與作用。企業要想提高自身的經濟效益，在激烈的競爭中處于優勝地位，一定要制定出科學合理的工作計劃和戰略目標，并且在制定出與發展相符合的目標之后，優化和配置企業資源問題就是預算管理工作開展中需要解決的問題，因此做好預算管理是非常重要的，這對提升企業的經濟效益具有非常顯著的作用。此外在開展具體預算管理工作的時候，既要對合理的規劃企業的經營情況，也要對企業內部的財務情況進行系統化的管理，不斷提升企業的運行能力。(二)績效考核的內涵與作用。關于績效管理是在企業穩定健康運行的前提下開展的，采用相關的獎勵和懲罰措施對企業各個部門工作人員一段時間內的具體表現和工作成績進行系統化的考核和評價。同時績效考核及可以對企業內部的管理水平進行提升，也可以提升工作人員的工作熱情，讓他們對自己的工作負責，促使工作效率得到提升。在進行績效考核的時候，考核的評價標準是最重要的，評價結果一定要公平、公正和公開，這樣就可以對工作人員的工作熱情進行大幅度提升，并且在此前提條件下對績效考核的嚴謹性進行加強，從而就可以更好對管理企業工作人員，促使企業不斷發展。

二、預算管理和績效考核之間的聯系

預算管理要想真正的貫徹落實，是無法脫離績效考核以及相應的獎懲規則?？照勵A算管理無法使企業的員工真正地參與進來，對職工人員的管理也無法高效有序地進行，這樣反而會進一步增加企業運行的成本壓力。所以說，科學合理的績效考核是離不開預算管理的支持的。預算管理過程中涉及到項目的執行程度、進度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預算管理可以對資源進行優化配置。對企業內部的現有資源進行優化整合、分配協調，實現資源利用率的最大化?？冃Э己耸琼椖抗芾砣藛T利用自身的管理權限對職工的工作狀況進行評價的方式，能反饋出預算管理是否存在偏差，而預算管理又能對績效考核提供相應的理論支持，二者相輔相承。企業的預算管理是以公司前期制定的項目發展目標為基礎進行的，績效考核則是在項目目標及戰略保持一致的基礎上進行的。預算管理是企業戰略目標的具體實施?？冃Э己耸穷I導層從全局的角度對企業員工的工作業績進行全面性評判，有利于企業內形成一種良性競爭，促進企業發展。

三、預算管理應用在績效考核中的具體方法

(一)對企業領導的重視程度不斷提升。在績效考核中加強領導對預算管理工作的重視是非常重要的，這對提高整體管理水平有非常顯著的效果，首先企業的領導要通過提高對預算管理的認知度，對項目有大體的認識和預估，提高員工在績效考核中的參與熱情，同時作為領導要根據目前企業的發展趨勢和環境，制定出與企業發展現狀相符合的預算管理和績效考核。其次要給予一定的資金對企業績效考核工作的開展以支持，還要引進一些優秀和專業的預算管理人員對企業的財務進行科學合理的預算，并且引進一些國內外比較優秀的預算管理理念，確保企業財務體制更加健全和完善。最后企業的領導人員要將企業與同一個區域的其他企業之間進行對比分析，吸取一些比較優秀的預算管理經驗，將其合理的應用到自身企業經營和運行中，如果發現其他企業的預算管理模式有一些不足的地方，好將其與自身企業的預算管理進行對比，自身企業有此錯誤要及時改正，還要對預算管理進行風險評估，幫助管理人員樹立風險防范意識，使企業資金處于一種良性的運轉狀態。(二)健全考核指標體系。企業的領導要加大對預算管理的重視力度，預算管理可以確保整個項目在風險可預估的狀態下進行。完成前期的預算管理非常重要，可以確保績效考核過程中的時效性和準確性。在日常的預算計算過程中，需要將責任落實到個人，這樣也就方便了對個人的分管區域進行績效考核，當然這也需要各個部門之間做到相互協調，確?？冃Э己说暮侠硇裕瑴p少不必要的考核錯誤，建立更加健全先進的績效考核指標體系。(三)加大績效考核的力度?？冃Э己诵枰A算管理的支持，在執行績效考核的過程中要注意對公司內部的資金和各部門的優質資源進行合理配置。在條框分明的規章制度下進行預算變動，預算管理的公開和透明并結合各部門之間的配合，可以加大考核的力度，提高績效考核的質量。(四)提升績效考核效率。要想提升績效考核的效率，首先企業在績效管理考核時應該從適合自己的實際情況出發，遵循全面性的原則進行預算范圍的制定，其次企業在進行預算范圍制定中，各個部門和改革單位之間要進行很好的對接，并且將其作為各個層面上的責任主體，各自承擔相應的責任，確保分類和分級的協調性和統一性。同時企業要著重發展生產力，將經濟效益的提高作為主要目標，并且從企業的實際情況出發進行考慮，遵循公平和公正的原則做好預算管理和績效考核，此外還要遵循風險和收益同等的原則。最后要認真詳細的考核各個層面的責任主體，嚴格按照分級評估的原則開展工作。在績效考核中進行預算管理中，首先要對預算管理和績效考核的方案進行科學合理的建立，在開展預算工作時要從企業的具體情況進行著手做到實事求是，預算企業的目標，對預算和績效考核的方案進行確定之后，要做好一層一層的遞進，不同部分和單位要負責相應的方案，還要對需要承擔的后果進行承擔。其次，要對預算管理和績效考核的組織體系進行合理設置，要從企業各個部門和單位的具體情況進行考慮，做好預算和查證工作，并且對財務資源進行有效規劃，就能確保預算管理和考核工作實施的更加科學，也能確保設置出來的體系更加全面和健全。最后要合理的設置獎勵制度，企業資金預算是由各種細化資金的預算所組成的，在企業的日常資金預算管理中，相關財務部門在結算業務過程中，需要做到規范審批，制定明確的標準預算規范。規范的預算管理可以幫助公司對績效管理機制進行比較科學全面的改進，提升績效考核的效率，這樣就可以確保企業在未來的發展中更好。

四、結語

綜上所述，在企業經營過程中預算管理和績效考核是對員工進行科學管理的重要手段和方式，要想對企業存在的風險進行有效避免，作為企業管理人員一定要對預算管理和績效考核機制進行不斷完善，對資源進行優化配置，這樣就可以將預算管理和績效考核有效融合在一起，對企業的預算管理和績效考核體系進行不斷健全和完善，也可以很大程度增強工作人員的責任性和意識，進而確保企業向前不斷發展。因此在企業日常經營生產中，預算管理應有到績效考核中是非常重要的。

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作者:陳成 單位:江蘇正大清江制藥有限公司