企業價值管理論文

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一、基于價值的企業管理的引入意義

1、企業價值管理對于企業管理決策質量的提高。企業傳統的以利潤最大化為目標的管理,是將企業的關注點集中于經濟效益上。而企業價值管理相較于傳統的企業管理手段,其是將企業關注點放在企業發展的戰略上,從而增強企業價值創造的理念以及管理決策的質量。同時,其還能引導企業向著正確的方向發展。而其最終目的是不變的,仍舊是企業經濟效益的提高?；趦r值的企業管理使得企業對最優的資本結構追求,從而降低了企業的資本成本率,并以最低的資本成本為企業發展籌集所需要的資金;同時,其還能提高企業的投資決策質量與效率,保證企業運營業務結構的優化,從而使得企業價值創造能力強的業務能夠得到有效地擴展。

2、企業價值管理對財務目標的轉變?！袄麧櫟谝弧笔乾F今許多企業的財務目標,而在現今愈發激烈的市場競爭中,其已經無法維持企業長期穩定的有效經營與發展。而企業價值管理的引入,使得企業能夠認識到當前的市場環境變化,從而將“利潤第一”的財務目標轉變為以企業價值最大化為目標的財務管理。同時,其還能使得企業管理中財務資本、人力資源等各種經濟資源進行合理地配置,從而發揮其最大的經濟效用,以保證企業股東與經營者利潤的協調一致性,從而提升現代企業的財務戰略質量,使其適應于當前市場環境的變化,以確保企業經濟效益的獲取。

二、基于價值的企業管理評估的驅動因素分析

企業價值管理驅動因素的分析、確定是企業價值管理發揮自身有效性,實現企業經濟效益的前提,其對于企業的生產效率、客戶滿意程度等都有著一定的現實意義。而對于基于價值的企業管理驅動因素的確定,我們要從不同的方面來進行考量與分析。

1、銷售利潤率的提高。要提高企業的經濟效益,實現企業價值的最大化,其最基本的是企業經營凈利潤的提升。而企業價值管理使得企業在增加經營收入的同時,保證對成本費用的控制,從而讓企業以最低的成本實現利潤的優化。另一方面,企業價值管理使得企業更加注重市場需求的重要性,即客戶滿意度?？蛻舻臐M意程度是企業能否實現長期持續有效經營與發展的關鍵。企業價值管理要求企業要針對不同的客戶需求進行準確的市場戰略定位,從而利用差異化定價策略,提升客戶的滿意程度,從而進一步提高企業的銷售利潤率。

2、資本結構的優化?，F代企業的資本結構是企業采用不同籌資方式籌集資金而形成的,而企業價值管理能夠促進企業對多元化融資渠道與融資工具的選擇,并進一步調整企業的資本結構,從而使得企業的融資體系更具有彈性與靈活性,以保證企業長期持續有效經營的靈活性。另一方面,企業資本結構的優化,能夠使得企業以最低的平均資本成本來獲取最大的投資收益。但是,企業在實際的操作中,要重視外部融資環境的變化,從而選擇合理的融資方式,以確保企業的正常運行與發展。

三、實現基于價值的企業管理運行的具體措施

1、樹立企業價值最大化的經營管理理念。企業管理理念的明確與樹立是企業價值管理有效運行的基礎與保障,只有企業管理層將企業價值最大化的管理理念落實到企業日常的生產運營中,使得企業中的每個員工都能明確自身的管理價值,才能充分調動員工的工作積極性,實現企業整體效率的提高。

2、建立科學的價值管理體系。對于企業價值管理的運行,企業管理者要給予足夠的重視,并加強對建立以企業價值管理為核心的價值管理體系的支持力度,像是,指標體系的建立,激勵機制的制定等,從而確保企業管理決策質量與目標的提高與轉變?？茖W的價值管理體系,能夠為各部門提出明確的價值量化指標,從而明確其發展的方向,統一企業各個管理層與員工的目標,從而實現企業價值的最大化。

3、循序漸進地逐漸實施?；趦r值的企業管理,其對于企業經營的各個環節都有一定的創造性與改變性,其涉及到企業生產經營的各個方面,因此,企業管理者在實施企業價值管理時要循序漸進,切不可急于求成,價值管理的長期科學運行,能夠使得企業形成一種新的企業文化,并促進企業價值的創造與提升。

四、總結

隨著我國經濟實力的不斷增強,市場運行機制的不斷完善,我國企業面對愈發激烈的市場競爭,要實現自身的經濟效益提升與長期持續的有效經營,管理手段的創新與改變是必不可少的?；趦r值的企業管理,即企業價值管理,作為現今經濟時代的新型管理手段,其對于企業管理決策質量的提升以及財務目標的優化都有著重要的現實意義,因此,企業要加強對企業價值管理的了解,并結合實際情況分析其的具體驅動因素,從而制定有效的措施實現企業價值管理的運行,從而保證企業長期持續的有效經營與發展。

作者：郝杰武工作單位：中國石化山西石油分公司