會計核算型與價值管理研究

導語：會計核算型與價值管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國石化等一批大型企業集團會計電算化、財務信息化等共享平臺已初步形成，會計核算工作將越來越多地被機器所替代。如果說會計電算化實現了計算機結轉成本、登記賬簿、編制報表，減輕了財務工作量解放了財務人員；那么，財務信息化讓資金管理、會計核算甚至檔案管理都實現集中處理，使大量會計人員將面臨轉型甚至失業的風險。為此，筆者就此淺析如何推動財務由會計核算型向價值管理型轉變。

關鍵詞：會計核算；價值管理；轉型發展

1會計核算型與價值管理型財務的異同

傳統會計核算型財務主要采用手工操作方式，日常會計核算往往需要重復進行制作會計憑證、編制財務報表及登記財務賬簿等工作，不僅導致會計人員的工作量較大，同時也耗費大量的時間。隨著科學技術的不斷創新和發展，會計電算化已被廣泛運用，在很大程度上提高了會計工作的智能化、自動化、標準化水平，使會計人員可以擺脫空間、時間的局限性，在更加廣闊的范圍以及領域中解決相關的會計業務核算及經濟分析問題。價值管理型財務是以企業價值最大化為目標，在企業價值創造中承擔直接創造價值、間接創造價值和保護價值不受損失等角色，把工作重心向業務端延伸、向價值管理聚焦，深度融入投融資、生產經營全過程管理，實現業務與財務深度融合，一體化運作的一種管理模式。隨著財務職能的逐步轉變和管理會計的深化應用，未來財務工作的重點是在做好財務會計工作的基礎上，逐步轉向決策支持、預算預測、資金統籌、稅務籌劃、控制評價等工作，積極為業務提供決策支持，參與全產業鏈價值管理，推動企業實現價值最大化。

2企業財務由會計核算型向價值管理型轉變的必然性

（1）財務會計制度不斷完善的需要。我國借鑒西方發達國家的會計制度，1992年財政部制定并了兩則《企業會計準則》及《企業財務通則》；以兩則為基礎，1993年開始又陸續制定了13個行業的企業會計制度和企業財務制度。隨著我國經濟的快速成長，與國際市場的聯系越來越緊密，會計制度的國際趨同成為大勢所趨。為使我國企業盡快融入國際貿易體系中，2006年在以國際企業會計準則為范本，結合我國企業發展的特點，制定完成的2006年版《企業會計準則》，擺脫了2000年版《企業會計制度》作為一個具體操作制度的局限性，上升為會計準則層次，后又經過多次循序漸進的修訂和補充。新準則重經濟實質和公允價值，重管理者的意圖和風險披露，這就給我們財務會計提出了更高的要求：不僅要記錄過去，更要謀劃未來。（2）經濟形勢和改革發展的需要。財務管理位居企業管理舞臺的中心位置，是主角。當好這個主角，就要圍繞企業價值最大化，積極引導生產經營，參與投資決策分析。石油石化行業在新常態、低油價、市場化等現實大環境下，如何戰寒冬、求生存、謀發展，需要建立以財務為核心的價值管理體系，充分發揮財務綜合信息分析、投入產出測算、資金運行動態掌控等方面的專業優勢，突出對現金流的管理，傳遞價值創造的強烈信號。隨著全球化的加速演進和中國“一帶一路”倡議的全面實施，企業國際化發展步伐將會進一步加快，要求企業加快培養具備國際化價值管理能力的財務人才隊伍，建立支撐全球運營的價值管理財務體系，在科技與市場經濟發展的今天，價值管理型財務已成為必然發展趨勢。（3）財務智慧化發展趨勢的需要。隨著信息技術的進步，財務經歷以會計電算化為標志的第一次財務變革，使得財務職能重心由會計核算向財務管理轉移。目前，正處于以財務共享服務為標志的第二次財務變革，在統一會計標準、加強財務監督、促進管理提升、推動資源優化等方面的作用和效果逐步顯現。伴隨著“大智移云”（大數據、智能化、移動互聯網、云計算）時代的到來，特別是財務機器人的上線應用，以管理會計專業能力、數據處理技術、互聯網技術結合為標志的智能財務已漸行漸近。未來隨著人工智能、物聯網的發展，以數據處理、自然語義判斷、人工智能為標志的智慧財務將可能成為財務發展的方向。

3企業財務如何由會計核算型向價值管理型轉變

（1）要轉變思想觀念?？萍及l展日新月異，財務核算管理工具不斷進步，中低端會計核算人員將逐步被會計工場化，被財務機器人取代，會計行業的競爭會變得越來越激烈。財務人員要準確把握職能定位，具有強烈的危機意識，及時轉變思想觀念，認清面臨的嚴峻形勢，否則就只能步入被淘汰的命運。未來是價值管理會計的時代，總會計師是推動財務事業的引領者，應該充分發揮這個“關鍵少數”的作用，將工作職能向企業戰略管理、經營決策和風險管控方向拓展，致力于成為企業重要決策參與者和企業變革的推動者。廣大財務人員是推動財務事業發展的主體力量，要學習業務、融入業務，提高價值管理能力，積極為企業生產經營提出合理化建議，通過創新的工作為企業可持續、高質量發展作出貢獻。（2）要提升專業技能。一是提升價值創造能力，通過組織全面預算管理、成本控制、資本運作、資金管理、稅收籌劃等業務，提升企業價值。二是提升決策支撐能力，充分發揮信息綜合利用、投入產出核算、資金運行保障等方面的專業優勢，為企業決策提供系統支持。三是提升風險管控能力，完善財務內控機制，實現對業務事前、事中、事后的全過程管控，規避風險就是企業最大的效益。四是提升協同溝通能力，從企業利益最大化的角度出發，強化與業務部門的協同配合，加強與政府、股東、債權人、客戶等利益相關者的有效溝通，積極爭取支持，為企業持續健康發展提供支撐和服務。（3）要完善管理體系。價值管理型財務不應再局限于傳統的財務管理領域，堅持以價值引領為主線，逐步擴展到生產經營、投資決策、績效考評等各領域，建立和完善全面預算管理集中管控體系、財務信息共享集成服務體系、業績績效考評綜合評價體系，不斷提升企業的發展能力、業務的盈利能力、成本的管控能力、風險的防控能力，實現財務與業務的深度融合，從而使財務信息的關注點從匯總過去轉向面對未來。

4價值管理型財務如何為企業增加價值

（1）做企業價值創造的主要參與者。企業發展規劃關系到企業的興衰成敗，今天的投資是明天的效益，也是明天的成本。優秀的財務管理者應該為企業計劃決策起到參謀和支撐作用，確保企業規劃的價值創造，確保企業未來走向正確的發展方向。據調查分析，企業生產經營過程發生的成本，80%決定于投資項目的設計階段，為不可控制成本；僅有20%可以通過各種管理手段嚴格管控才能實現不到5%的降本減費。由此可見，企業的發展規劃、投資決策直接影響生產經營效果。企業關鍵投資計劃一般都涉及財務管理，這就要求財務人員要做好前期的優化測算，合理確定投資規模；做好參數經濟評價，嚴把投資回報關。因此，價值管理型財務必須要早參與，從源頭控制，做企業發展規劃的主要參與者。（2）做企業創造價值的積極促進者。企業從項目投資到設備投產，從資金籌措到資金運用，從材料采購到存貨儲備，從產品生產到產品銷售，從貨款支付到資金回籠、從績效考核到獎懲兌現，企業生產經營活動的每一個環節都與且唯一與財務部門緊密聯系、息息相關。因此，企業應建立以財務為核心的價值管理體系，充分發揮財務管理者的專業特長，特別是，要發揮擅長數據說話、擅長對比分析、擅長預測預警等優勢，引導大家增強價值引領理念，學會價值分析方法，深入分析市場、把握市場、滿足市場、引領市場，使市場成為生產的指揮棒；通過持續深入推進全面預算管理、全員成本目標管理，挖潛增效、現金流管控，強化倒逼機制，提高成本競爭力，引領和推動企業高質量發展。（3）做企業創造價值的忠實保護者。會計監督是會計的基本職能之一，在企業日常生產經營中起著重要的作用，同時又是企業監督體系的重要組成部分。會計人員應當履行好核算和監督職能，對企業的生產經濟活動適時進行監督和控制，以更好地為企業管理服務，為實現企業經營目標，保護資產完整，保證合法依規經營，提高運營效率和運營效果具有重大意義。

5結論

價值管理型財務可以利用掌握的財務管理知識和技能，分析企業內外風險，制定風險控制預案，主導生產經營活動，實施價值鏈管理，要十分清楚企業的經營狀況和財務狀況，知道問題在哪里、潛力在哪里、努力方向在哪里，為企業多謀“生財之道”，真正把價值管理的工作做實做細。價值管理型財務還可以幫助會計核算型財務工作者擺脫“受氣小媳婦”的形象，提出價值主張，展示財務風采，引領管理創新。

參考文獻：

[1]樊栓柱.《試論核算型會計向管理型會計的轉化》.會計之友，2013年01期.

作者:鄒俊 單位:中國石化江漢油田分公司采氣一廠