建筑工程邊設計邊施工預防管理論文

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1、產生原因

（1）（1）開發建設速度過快，開工前準備工作不夠充分。北京的房地產行業在全國范圍內是發展比較快的。在北京的各行業中房地產行業也是領先的排頭行業。工程項目的發展建設前期運做階段時間短，工程項目為盡快收回投入資金取得效益，設計工作初步完成就會投入使用，設計工作沒有得到充分的細化優化。如在我們工程中就出現了拿著“施工準備圖”或“配筋圖”就作為施工圖去施工的現象。

（2）中途變更設計方案的。由于建設方過于匆忙對設計方案沒有經過充分考慮論證，在工程建設中會發現不合適的地方。前期市場調查工作不充分、做的比較片面、定位不準。在建設中發現不適應市場不好銷售。為了與市場相適應臨時改變設計，出新方案。還有曾經在我們工程項目中出現過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當工程建設過半時，該單位的大領導到工地現場視察時發現建筑與想象的不太一樣，其實在簽訂售房合同時我們已經提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設計的某些局部整個推翻。

（3）設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖。北京的建筑市場發展過，特別是近兩年內各個設計單位，尤其是有些出了名氣的設計單位，活源飽滿設計任務很多，設計單位的經營部門有時不考慮各設計室的設計出圖能力只管接活。設計人員經常是一個項目的設計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設計師忙于應付。哪個建設單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設計的一家設計單位做了我們的工程設計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設單位特地找上門來，接了許多新的設計任務。反而對于我們的設計工作不能全力投入，使設計質量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設計圖紙不到位嚴重影響施工進度。如：我們工程中就出現了技術服務中心的圖紙設計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結構鋼筋準備圖，為了工期也只好用這張圖指導施工了。不但嚴重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準備工作白做，從頭開始的風險。

（2）設計單位為出圖趕時間的一定會影響設計圖紙的質量，把原本在設計圖紙中應該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現場，為施工現場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設計圖紙出現比較普遍的問題是：電氣專業、給排水專業、空調專業、消防專業的設計不進行會審。都是各自為戰不進行整合，各個專業之間不綜合。當我們拿到圖紙后發現消防水噴淋系統的噴頭布置與電器照明系統的燈位發生重疊。在走廊上方給排水管道、通風管道、空調管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現場進行大量調整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進行中發生變更的使為工程預加工預制作的一些設備材料無法繼續使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

（1）工程前期準備工作要做充分不急于開工。工作充分包括技術、圖紙、資料、方案的準備。也包括市場的準備做好市場了解調查工作做到準確定位。

（2）對于已經開工的要與設計單位、施工單位、監理單位及時溝通，建立行止有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術協調會。如：我們工程中除了每周的監理例會外，還建立設計單位技術配合會，請建筑設計人與市政設計人與各施工方召開技術協調會、技術交底會，施工的關鍵時期要每天開甲方、監理方、各施工方的碰頭會。

（3）要求施工單位配備充足的技術力量，要有資質有專業技術特長的人員上崗。在與施工單位簽定施工合同時提出要求，要求施工單位配備充足的技術力量，各種專業都要安排有學歷、有職稱、有上崗證的技術人員上崗。要有技術經驗，一旦出現一些技術難題可以有豐富的經驗化解處理。這就是所謂的人才，其實技術性人才就是：善于發現問題并解決問題。再提高點就是：能夠預見問題的發生并及時制止，能夠防微杜漸的人。