建筑企業走出去意見與策略

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面臨的形勢機遇和挑戰并存

當前，國內建筑業發展的形勢發生了深刻變化，隨著建筑法律法規不斷健全和建筑市場的目漸規范，在全國形成了大市場、大建筑的局面。從市場形勢變化看，北京、上海等大城市經濟水平的飛速發展，政府加大了對城市基礎設施投資力度，為建筑企業的發展提供了機遇。一批新興市場(如中西部和東北市場)正在崛起，建筑市場實現了空間上的轉移，為企業走出去，求生存、謀發展，搶占外部市場，擴大市場占有份額創造了條件。國際市場國內化和國內市場國際化的態勢下，以江蘇、浙江等為代表的建筑強省迅速崛起，市場占有率不斷膨脹。據了解，山東、湖北、四川、湖南、河北、河南等建筑業后發省份，不斷加快實施“走出去”步伐，近年來這些省份的外出施工產值快速增長，為我國更多的建筑業企業走出家門、跨省跨地區、乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實的基礎和積累了寶貴的外出施工經驗和增強了外出施工的信心。

建筑企業實力明顯增強，具備了“走出去”的條件

各建筑業主管部門，通過規范的市場化運作和資質調控手段，培育和組建了具有較強競爭力的綜合性的建筑企業集團，增強了現有骨干企業實力，搞活了中小企業，形成了以總承包企業為龍頭、專業承包和勞務分包為基礎的企業群體，構筑分工明確、配套協作、整體優勢明顯的隊伍結構，企業綜合競爭力不斷增強，具備了走出去的條件。另外，我國建筑企業也高度重視企業信譽建設，擁有了一定的建筑市場信譽，國人樸實、講誠信，值得信賴，這是我國建筑業開拓市場的無形資產。近年來，我國建筑企業創建出許多精品工程，建筑施工安全生產保障體系的完善與鍵全，使我國建筑業安全生產形勢保持了良好的穩定態勢，這也是我國建筑業綜合實力發展壯大的體現和未來更多建筑業企業大力實施“走出去”發展戰略的可靠保障。

存在的問題

一是有些建筑業主管部門管理服務滯后，缺乏有效的政策支持和激勵措施。二是一些國內建筑業企業開拓市場的思想觀念保守陳舊，缺乏敢試、敢闖和自強息、奮發有為的精神。不愿走出去、不敢走出去已成為制約我國建筑業企業做大做強的主要障礙。三是多數國內建筑業企業綜合實力與市場競爭力不強，外出施工缺乏強有力的支撐和發展后勁，國內多數建筑業企業不注重長遠發展戰略，缺乏先進的經營管理理念與價值取向，國內建筑業企業內部機制、體制不靈活，缺乏旺盛的生機與活力。

建議與對策

加強政策支持力度，完善工作激勵機制各級建筑業主管部門要加大對企業的扶持力度，為國內建筑業企業走出去創造政策、體制和環境條件。一是加強組織領導，健全制度和措施。建立相應的外出施工辦事機構，確定目標責任制，健全專門的部門和負責人員，加大資金投入，解決一些偏遠落后市(縣)以往出現的外出施工工作無人抓、怎么抓的問題。立足各地實際情況，深入調查研究，制訂出相應的政策措施和實施意見，做到外出施工有目的、有組織、有方案、有結果。二是建立外出施工企業推介制度。加強與強省外出建筑業主管部門的溝通和協調，幫助外出企業解決矛盾與困難，有計劃、有目標地選擇一些重點區域、重點市場，推介先進省份外出施工的優秀建筑業企業。大力宣傳外出施工企業的業績，強化外出施工的意識，增強外出施工的信心，鼓舞外出施工的斗志，彰顯外出施工成果。對外出施工成績突出的企業，在招標投標和評優樹先等方面給予適當政策傾斜，為企業開拓市場創造寬松的外部環境。三是國家有關建設主管部門應建立外出施工調研制度。實行外出施工調研制度，組織有關人員到施工骨干企業進行調研，到外出施工開展較好的省市進行考察學習，與工程昕在地建設主管部門座談交流，加強溝通和聯系，為建筑業企業提供市場信息支持。四是建筑業企業必須了解國際建筑業市場行情、承包工程遵循的競爭規則及其他國家的政治經濟是否穩定、資源是否豐富、市場容量是否潛力巨大等客觀條件。培植外出施工龍頭企業，增強企業核心競爭力．