建筑管理工作創新改革論文

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在建筑工程的可持續發展中，建筑管理工作是影響建筑工程發展與進步的關鍵。在新時期，堅持“以人為本”的管理制度，堅持“安全第一”的工作理念，將良好的工作態度與建筑管理工作目標結合為一體，從根本上提高建筑工程企業員工的整體素養，以促進建筑工程管理工作的創新發展。

一、現階段我國建筑管理工作的現狀分析

在社會經濟的發展中，我國建筑行業管理制度得到良好發展，并且獲得了優異的成績。在我國步入國際舞臺之后，建筑行業的投資渠道也逐漸邁入國際的路線，這在一定程度上促進了建筑法律的建設。我國建筑工程管理朝著信息化方向發展，不僅降低了施工成本，并且也極大地提高了工作效率。但是，從本質上而言，我國建筑過程中所存在的諸多弊端亦限制了建筑業的發展。為從根本上促進我國建筑業的可持續發展，需要對管理工作進行創新改革。

二、建筑管理工作實施創新改革的重要性

（一）符合時展的需求，滿足建筑市場發展要求。現如今，我國建筑管理工作自身所存在的缺陷從本質上限制了我國建筑工程管理的正常實施，對建筑管理工作實施創新改革不僅符合時展的需求，而且也在一定程度上滿足我國建筑市場的發展要求。眾所周知，在建筑體系之中，建筑市場是一項促進我國市場經濟快速發展的組成部分，在社會發展中，建筑市場的國際化發展需求對我國建筑管理工作提出了更高要求，因此，只有對其進行創新改革，才能適應市場經濟運作的規律，才能促進建筑工程的發展與進步。（二）是時代與管理科學理論發展的要求。從歷史的角度出發，不管是從政治經濟角度分析還是從社會學角度探討，創新已經成為時展的要求，成為社會進步的前提，如果一個社會缺乏創新元素則無法進步。在伴隨著現代化社會的不斷發展進步中，我國建筑管理人員所面臨的主要難題便是如何適應社會生產力的發展，如何滿足市場競爭的管理模式。因此，加快對建筑管理工作的創新改革，才能促使我國建筑企業層次提高。

三、建筑工程管理工作創新改革的對策

（一）積極轉變管理思想，改善管理機制。建筑管理工作在實施創新改革中要從自身角度出發，要對內部員工進行培訓與教育，促使員工樹立競爭、合作意識，并從根本上將計劃經濟時代殘留的因素清除。在按照該類改革模式中，改革部門需對部門的職能進行考慮，要嚴格遵循市場經濟體制的管理原則。此外，從企業內部機構角度分析，我國建筑工程企業需要建立技術部門、施工管理部門等各類部門，所設立的部門分別掌管著不同的職責，其中施工管理部門主要對施工進度、施工質量、成本控制進行控制。合同部門則需要對合同進行管理，對施工計劃進行管理。只有實現各個部門的有效合作，才能從根本上實現我國建筑工程企業在合同管理、成本控制、施工管理。（二）創新管理體制，提升建筑企業競爭力。在對建筑工程管理體制進行改革的時候，需要從以下幾個方面入手：一是要積極創新企業服務模式，加大對咨詢服務的發展力度，這種模式能夠幫助企業適應市場化的發展趨勢，并且能夠在投資方式與管理方式上實現對工程項目的鼓勵，從而推動我國工程成本與設計施工一體化發展。二是我國建筑企業要朝著信息化方向發展，只有如此，才能徹底丟棄傳統的管理模式，從而推動我國建筑工程朝著信息化方向發展，滿足市場經濟的發展需求。（三）加強對成本管理的控制。其中，具體的操作方法是對合同單價進行分解，使其能夠為目標成本控制提出切實可行的計劃，實現對作業管理進行指導與監督。此外，還需要由專業團隊中的專業技術人員對建筑工程所涉及的環節進行規劃，在通過技術更新的方式中實現改革創新。通常情況下，總負責人作為建筑企業的主要領導人員，需要對工程項目進行預算，在根據項目實際情況中設置預計成本，并在施工后期進行成本的執行現狀進行監督。

作者:閆汝剛單位:甘肅第七建設集團股份有限公司