工程建筑管理與施工質量研究

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摘要：本文簡要分析了工程建筑管理與施工質量的必要性，通過對工程建筑管理與施工質量的問題進行剖析，提出了幾點相關有效策略，為工程建筑管理與施工質量提高提供了理論借鑒。

關鍵詞：建筑管理；施工質量；策略研究

隨著全球化進程的推進，資本與產品在全球性流動，市場競爭日益激烈。我國經濟也在不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑的要求也日益增長。除此之外，工程建筑管理存在管理松散、管理體制不健全等問題，這些問題制約了施工質量的提高，也帶來了施工安全隱患，不僅容易導致施工安全事故的發生，造成工期的延長，給企業帶來巨大的經濟損失，也不利于我國建筑行業的健康發展。因此，如何提高工程建筑管理與施工質量成為許多專家正在研究和探討的重要課題。

1工程建筑管理和施工質量的問題

1.1工程管理體制落后。受傳統的管理理念影響，仍有許多建筑工程企業采取分包式的傳統工程管理模式，工程分包在一定程度上能夠緩解資源不足的問題，也是我國建筑業與國際接軌的重要體現，對于規模大、施工時間跨度大、施工難度大且技術要求高的建筑工程項目，實施分包式的工程管理模式，也有利于項目施工工作的開展。但受市場機制等因素的限制，分包式的工程管理模式也帶來了諸多問題與弊端。例如，部分單位或個人為了謀求更大的經濟利益，進行違法分包和非法轉包，這不僅違反了相關法律，也容易導致工程施工事故的發生。此外，企業對分工單位的選擇不夠規范，沒有進行嚴格的考察和審核，分包隊伍素質低，從而制約了施工質量的提高。隨著經濟的快速發展，市場對建筑行業提出了新的管理需求，建筑企業所采用的管理模式已經較為落后，與時代存在著一定脫節與隔閡，難以跟上時展的腳步。從而導致工程建筑的分類、管理工作松散混亂，甚至出現了責任推脫等不良現象。這不僅不利于工程管理工作的順利進行，給項目工程的施工運行造成了嚴重的消極影響，也無法充分保證施工質量的提高。1.2施工材料質量不高。部分工程企業工作人員在采購、選擇施工材料的過程中，為了謀求自身不正當的利益，以次充好，或者是不夠重視施工材料的選擇工作，所采購的材料雖然便宜但質量卻無法滿足項目工程的質量要求。此外，建筑市場仍存在著一些不規范現象，缺乏對施工原材料的管控，不合格的施工材料也流入了市場。受這些因素的影響，施工材料的質量并不高，項目工程的質量存在著風險。1.3施工水平落后。如今，科技發展水平不斷提高，很多領域也應用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經濟效益。而在我國的建筑行業中，施工人員專業能力與技能水平欠缺，缺乏創新思維，不夠重視科技成果的應用，且在當前的建筑工程中，施工企業缺乏對工程建筑管理工作的重視，從而導致在施工的過程中，沒能及時采用最新的施工技術，甚至采用的仍是落后的施工技術，從而降低了施工水平，也不利于施工質量的提高。

2工程建筑管理的有效策略

2.1建立完善的監督體系。完善的監督體系是工程項目順利開展的有力保障，也是工程建筑管理與施工質量提高的有效途徑，因此，要建立完善的監督體系，健全相關監督體制，做好施工監督工作。首先，建筑工程企業要根據施工性質和施工特點，制定統一的規章制度；還要針對施工計劃的每一個階段和環節，制定相對應的施工規范。此外，建筑工程企業還可以制定獎懲制度，對不良施工行為進行嚴厲懲罰，對及時發現不良施工行為或安全事故的工作人員予以獎勵，從而促進建筑工程的制度化和規范化，從而提高施工質量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市場競爭力和企業的經濟效益。2.2做好工程造價預算工作。工程造價預算是建筑工程項目工作的重要組成部分，在建筑工程的實施、企業經濟效益等方面起著極其重要的影響。因此，建筑工程企業應做好工程造價預算工作。首先，建筑工程企業應選擇具有過硬的專業素質和技術技能的工作人員，讓他們對市場環境進行科學預測，再基于工程施工的具體情況，制定出合理、科學、嚴謹的工程造價預算方案，并且工程造價方案與工程施工的各個階段相匹配，貫穿于整個施工過程之中，這不僅能提高施工效率，而且也能減少資源浪費，保證施工質量，從而提高企業的經濟效益，提高建筑工程的市場競爭力。

3施工質量提高的有效策略

3.1構建質量保證體系。在進行工程建設前，應構建一個完善、科學、系統的質量保證體系，首先要對施工環境有一個充分的了解，如工程項目所在的氣候特征、溫度、年降水量、雨期等，也要對工程項目所需要的基礎設施、專業設備等施工條件進行充分考慮，從而制定出科學、合理的施工方案，對關鍵的環節進行充分考慮并標注，對容易發生施工問題的因素進行控制，同時制定出一套完善的防范措施。基于以上施工條件，在結合施工現場具體情況的前提下，對整個工程項目的施工進行分階段工作安排，針對各個施工階段的特點和具體情況進行質量控制工作的詳細策劃與安排，完善每個階段的施工流程，形成科學的質量控制體系，從而提高施工質量，保證整個工程項目的順利完成。3.2加強材料質量管理。材料質量管理是工程項目建設中的一項重要內容，與施工質量有著密切關系，因此，我們要對材料質量管理予以重視。在材料選擇方面，我們要從信譽度、客戶評價、售后體系等多個方面對材料供應商進行選擇，與可靠、可信的材料供應商進行長期合作，并簽訂相關材料合同，如材料價格、供貨時間等，從而保證材料的質量。材料進入到施工現場后，我們也要對材料進行嚴格的驗收工作，保證材料的合格。在工程建設中，有的原材料受施工要求等方面的影響，需要在施工現場進行加工，我們也要對由原材料加工出來的半成品或成品進行抽檢，檢查質量是否符合施工標準和要求，為施工的順利進展和施工的質量提供保障。此外，要加強施工人員的材料知識學習工作，讓施工人員充分了解材料的相關知識，如材料的材質、質量等，提高施工人員判斷材料問題的能力。3.3提高工程施工人員綜合素質。工程施工人員是工程建設的中堅力量，也是工程建筑管理與施工質量提高的人才保障。因此，企業在進行工程建設前，要做好工程施工人員篩查工作，從專業知識能力、技術水平和實踐經驗等多個方面對工程施工人員進行嚴格考察，保證工程施工人員有過硬的綜合工作素質。做好施工人員隊伍的組織工作后，要對施工人員進行專業培訓，讓他們充分把握工程的施工性質和施工特點，對整個工程的運行流程及各個階段的施工計劃有一個充分的了解，為工程的順利開展打下堅實的基礎。除此之外，還要對施工人員進行安全培訓，讓他們對安全知識及相關現實案例進行學習，提高施工人員的安全意識，做好安全管理工作，盡量減少或避免安全事故的發生。

4結束語

為了加強工程建筑管理工作，提高施工質量，促進建筑行業的健康發展，建筑企業應認識到現存的工程建筑管理和施工質量問題，如工程管理體制落后，施工材料質量不高，施工水平落后，施工人員綜合素質低，從而采取有效措施，建立完善的監督體系，做好工程造價預算工作，構建質量保證體系，加強材料質量管理，提高工程施工人員綜合素質。

參考文獻

[1]盧偉.關于工程建筑管理與施工質量提高的策略探討[J].江西建材，2016，15：279.

[2]黃庭和.建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].四川水泥，2016，08：162.

作者:許志川 單位:福建省華遠建工集團有限公司