建筑工程管理及施工質量控制對策

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摘要：當前我國現代化城市的建設需求日益增多，也促使建筑工程項目的施工建設愈加繁重，而建筑工程在施工建設的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風險，甚至會影響相關施工人員的生命安全。因此，建筑企業要加強對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設的安全性。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；有效策略

1影響建筑工程管理以及施工質量的相關因素

1.1建筑施工材料因素。對于建筑工程而言，工程結構是整個建筑工程的框架基礎，而建筑施工材料則是構建工程結構的物質基礎，也是建筑工程施工質量的基礎保障，由此可見，建筑施工材料的好壞能夠對建筑工程的整體施工質量產生直接的影響，建筑工程在施工過程中，若是使用了沒有達標的建筑施工材料，就會嚴重影響建筑工程結構的穩定性，建筑工程結構的不穩定性也會為整個施工過程埋下一定的安全隱患，導致安全事故的發生，甚至能夠威脅到現場施工人員的人身安全[1]。因此，建筑施工材料不僅是影響建筑工程施工管理工作的相關因素，同時也是影響建筑工程施工質量管理與控制的重要因素，相關建筑企業則需要加強建筑施工材料的管理力度，讓建筑工程在質量管理與控制方面能夠獲得良好的工作效果。1.2建筑工程的施工技術因素。建筑工程的施工包含多個環節，其中就包括建筑工程施工前的準備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術以及施工設備的引進與監管工作等等，這些建筑工程的施工環節都需要相關管理人員的嚴格監管，才能夠對建筑工程質量的監督與管控力度得以加強，而這也體現出建筑工程施工建設過程的繁瑣性以及復雜性，而建筑工程相關施工技術的應用更是如此。若想讓建筑工程的施工質量獲得有效的監管與控制，就需要施工人員進行相關的技術操作，并且還要保證施工人員的技術操作具有一定的標準性以及精準性，只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結構達到標準水平，進而確保整個建筑工程的穩定性以及安全性。

2建筑工程管理以及施工質量控制的現狀

2.1建筑工程管理缺乏完善的制度體系。若想讓建筑工程管理工作以及建筑工程的施工質量控制工作得以有效的開展，就需要相關建筑企業建立健全的建筑工程管理制度體系，讓建筑工程的施工制度得以有效的實施，以此提高建筑工程施工的規范性，同時也能夠確保建筑工程的施工質量。然而，在目前的工程現場施工管理過程中，建筑企業在對其進行管理時，還是實行傳統的工程管理制度，這對于當前的建筑工程施工并沒有產生有效的作用，而且也沒有結合當下建筑工程的實際施工現場，對相關的管理制度體系進行改進與完善，以至于相關工作人員對建筑工程施工管理的有效性難以被提升，而且這一建筑工程管理的制度體系也無法適應現代建筑行業的發展趨勢，同樣也難以與現代建筑企業的發展方向保持一致[2]。因此，這一制度體系難以滿足現代建筑工程的管理需求，對建筑工程的施工質量控制工作也產生了嚴重的影響，以至于讓施工質量控制的相關工作沒有得到一定的落實，進而對施工人員的工作效率產生不良影響。2.2建筑工程管理模式較為陳舊落后。不少現代建筑企業在當前的工程管理過程中，還是采用以往傳統的分包管理方法及模式，而這種傳統管理模式的應用，導致相關的工作人員難以明確建筑工程施工的實際管理內容，對于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應用也讓建筑企業內部的管理人員，難以對建筑工程的整個施工過程進行全面的掌握，在把控工程施工細節方面也是如此，在這樣的情況下，建筑工程的各個施工環節之間也無法進行緊密的銜接，甚至有可能會導致建筑工程施工環節的脫節，讓整個建筑工程施工工作的開展出現混亂的現象，而建筑工程管理工作的開展也不會獲得預期的效果，以至于建筑工程的施工難以得到有效的監管與約束，也延誤了建筑工程的施工進度，而建筑工程的施工質量控制工作更是無法進行，對于施工人員的技術操作行為也沒有進行相應的監督管理，增加了施工質量控制工作的開展難度。

3提高建筑工程管理以及施工質量控制的有效策略

3.1建立健全的建筑工程施工質量監管制度體系。相關建筑企業要根據建筑工程的實際施工情況，建立健全的施工質量監督管理制度體系，并對建筑工程的整個施工過程實行有效的管理[3]。另外，建筑企業不僅要構建科學有效的質量監督管理制度體系，還要讓這一制度體系得以貫徹與落實，管理人員要做到將相關監管制度落實到，建筑工程的各個施工環節以及施工細節之中，從建筑工程施工前的準備工作直至建筑工程竣工結束，相關管理人員都要保證建筑工程的質量監管制度能夠有效實行，并將監管工作細化到個人，進而讓建筑工程的施工質量與安全得以保障。3.2對建筑施工材料進行嚴格的管控。相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據建筑工程施工規格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環節出現質量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監測方法，以免出現檢驗錯誤的情況，讓有質量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現損壞、受潮的質量問題，以免影響建筑工程后續的施工。3.3加強建筑工程施工各部門之間的協調合作。多數建筑企業在建設工程時，通常會采用分包的施工方式，而在這樣的施工情況下，建筑工程各個施工環節之間則可能出現相應的銜接問題，而這一問題出現的主要原因則是，建筑施工企業部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協作，導致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環節的混亂，影響施工進度。由此可見，相關建筑企業在將分包施工方式應用于工程建設中時，一定要加強對各個施工環節的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協調，而相關的管理人員也要對自己的工作職責有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協調，比如，施工人員分配、施工技術指導以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協作能力，保證建筑工程的各個施工環節能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現從部分到整體的統一協調，保證建筑工程的施工環節的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現建筑工程施工質量的有效控制[4]。

4總結

通過上述分析，相關建筑企業若想使得建筑工程質量達到國家規定的施工標準，就要對建筑工程管理工作予以重視，提高建筑工程質量控制的工作效率，這樣也能夠提高建筑工程的施工安全，而建筑企業若想做到這一點，就要全面考慮建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工過程進行嚴格且有效的管控。

參考文獻

[1]黃育興.提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J].綠色環保建材，2019（01）：205+208.

[2]張炳富.提高建筑工程管理水平及施工質量控制水準的有效策略[J].城市建設理論研究：電子版，2018（36）：46.

[3]王紫鈺.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[A].《建筑科技與管理》組委會.2018年4月建筑科技與管理學術交流會論文集，北京恒盛博雅國際文化交流中心，2018：2.

[4]宗瑩.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[A].《建筑科技與管理》組委會.2014年11月建筑科技與管理學術交流會論文集，北京恒盛博雅國際文化交流中心，2014：2.

作者:劉長永 單位:唐山曹妃甸龍島建設投資有限公司