建筑經濟成本管理問題及改進措施

導語：建筑經濟成本管理問題及改進措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會不斷發展進步中，建筑行業進入全新發展階段，建筑經濟成本管理備受矚目。建筑經濟成本管理需要遵循行業規律，以科學性為目標，正確認識建筑經濟成本管理的價值，剖析發展中存在的問題，構建有效的發展策略，切實提升建筑經濟成本管理水平，維護企業經濟效益與社會效益，保障較高的市場占有率，推動建筑企業實現長遠與穩定發展。

關鍵詞：新形勢;建筑經濟成本管理;常見問題;措施

建筑行業的可持續發展離不開經營利潤的支持，因此，成本控制成為關鍵。建筑經濟成本管理是工程項目管理的重要內容，需要重視科學控制與優化，依托現代化技術，強化成本數據的全方位整合，發揮信息化管理模式的作用，達到對工程建設質量的有力管控，全面提升施工效率，提高經濟成本控制水平，增強企業綜合實力，推動建筑行業的健康發展。

一、正確認識新形勢下建筑經濟成本管理的價值

（一）建筑經濟成本的科學管理是增強行業競爭力的關鍵。對于建筑行業的發展，建筑經濟成本管理工作需要結合自身發展實際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關管理體系?；诖?，建設資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標準相契合，與施工工期計劃相符，強化對成本費用的有效控制，建設成本得以降低，更好服務于經濟效益的獲取，為企業市場占有率的提升準備條件，也是獲取競爭優勢的重要手段。（二）建筑經濟成本的管理與建筑企業經濟水平息息相關。通過執行強有力的建筑經濟成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業發展實際，加速成本管理機制的組建，也是推動建筑成本管理向著規范性與科學性發展的重要途徑。也就是說，只有依托科學的建筑經濟成本管理，才能更加精準地發現管理中存在的不足，從而構建更具有針對性的發展策略，為成本管控的有序開展營造良好環境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質量。除此之外，建筑經濟成本管理能夠實現對財務風險的有效規避，避免企業遭受經濟損失，是企業提升經濟發展水平的重要影響因素。（三）建筑經濟成本的科學管理有利于國民經濟整體發展活力的增強。在國民經濟發展中，企業經濟行為發揮重要影響作用，也是彼此互動的結果。建筑企業依托有效的建筑經濟成本管控，能夠保證自身經濟效益的獲取，擴大市場占有率，提升市場競爭實力，構建優質的競爭環境，為國民經濟活力的增強做出貢獻，增強國民經濟整體發展活力。

二、建筑經濟成本管理內容介紹

（一）建筑成本預測是建筑經濟成本管理的首要工作。成本預測是建筑經濟成本管理工作的首要任務，是成本計劃得以有序執行的基礎。針對成本控制目標的形成，需要以成本預測為依據，發揮保障性作用，保證預測的嚴謹性，避免草率行事，綜合招投標價格以及合同條款，實現對項目情況的全面分析。成本預測的目的是更加具體地呈現建筑工程資金需求水平，保證成本計劃的合理性，制定合理的范圍進行成本管控，以追求效益最大化。因此，成本管理需要以成本預測為首要工作，充分發揮多種手段的作用，維護成本預測的有序進行，切實提升預測準確性，強化對風險的有效規避。（二）建筑成本計劃方案是建筑經濟成本管理的依據。對于建筑經濟成本管理，需要遵循一定規律，避免盲目性，以計劃性為特征，依托施工內容，構建更具實效性的成本計劃方案，充分考慮各種因素，成本計劃方案是成本控制體系得以形成的前提，其與管理責任機制以及核算體系有著千絲萬縷的關系。在建筑工程中，成本計劃方案發揮指導性功能，只有保證運用科學，才能合理降低施工成本。另外，成本計劃方案發揮根據的作用，是成本控制行為得以執行的依據。（三）建筑成本控制是建筑經濟成本管理的重點，以建筑成本核算為管理手段。建筑成本控制是建筑經濟成本管理的重點，需要以成本目標管理為方向，明確多種因素產生的影響，實施針對性控制與管理，形成更具指導性的解決措施，有效規避成本管理中出現的風險，達到對成本控制目標的有力支撐；一般情況下，建筑成本核算內容較多，常見的如會計、業務以及統計核算等方面。其中，占據主體地位的是會計核算，重點對建筑單位業務進行全面計量與分析檢查，考察各項內容的合理性與有效性，發揮核算的作用，增強建筑經濟成本管理工作的有效性；業務核算以項目建筑為基礎，依托各個部門，構建極具配合性的核算制度，而后指導各項業務的正常進行，增強實效性；統計核算以業務以及會計核算的內容為基礎，強調對建設項目建設期間的生產經營活動數據的真實反饋，促使建筑經濟成本管理工作符合行業發展原則與規律，這對成本管理實效性的增強具有重要意義。

三、深入剖析工作中存在的不足

（一）缺乏對建筑經濟成本管理的全方位認識。建筑經濟成本管理工作的開展與諸多因素關系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發展并非一帆風順。在一些建筑企業中，管理層對建筑經濟成本管理認識不到位，缺乏全面性，忽視其價值，尚未認可其產生的影響力，簡單地將其與經濟效益掛鉤。同時，在開展實際工作中，將經濟效益作為管理工作的出發點，大大弱化了建筑經濟成本管理的多元化作用，給經營管理埋下隱患。在這種思想的指導下，很容易誘發成本失控以及工期延長問題，勢必造成建筑企業經濟效益受損。除此之外，建筑企業內部管理制度的制定以及執行也受到影響，很難保證有效性與科學性，忽視對施工前期的有效分析預測，引發資源浪費，加大施工難度，經濟效益銳減，最終威脅整個建筑項目的順利開展。（二）對自身發展認識存在誤區，建筑經濟成本評估缺乏科學性。對于建筑經濟成本管理而言，其與建筑市場發展情況息息相關，關系緊密，使得整個管理工作充滿諸多不確定性。但是，很多建筑企業對自身發展認識不足，缺乏全面性與準確性，使得其發展存在局限性，難以實施成本管理的措施，尤其是建筑經濟成本管理體系尚未形成，整體建設凸顯與時代的脫節性，缺乏明確的目標，貫徹力度不強，嚴重影響了建筑經濟成本評估工作的有序開展，很難保證評估預算的精準性，不利于增強建筑經濟成本管理的實效性。（三）尚未構建有效的建筑經濟成本管理目標，成本資源分配不合理。針對建筑經濟成本管理，盡管建筑行業對其給予高度重視，但是，尚未準確地了解其管理的價值，威脅建筑經濟成本管理實效性，無法有效發揮其自身優勢與價值。究其原因，與目標管理機制的匱乏息息相關，使得成本管理方向不正確，威脅管理作用的實現。對于經濟成本管控而言，并不意味著對成本的一味壓縮，而是對成本資金進行優化與完善，實現合理分配，以實現建筑企業經濟效益最大化的目標。（四）尚未構建完善與科學的建筑經濟管理制度，成本管控無據可依。立足建筑行業的發展，成本控制理念始終不足，處于滯后狀態，尤其是項目經濟成本控制制度尚未完善。具體講，很多建筑單位不重視建立獨立的項目經濟成本控制部門，尚未選派專業人員進行建筑經濟成本管控，部門之間存在職能不清晰的情況，整個成本控制效果不佳，甚至誘發腐敗現象。建筑經濟成本管理制度的匱乏使得獎懲機制不完善，精細化管理無法得到有效實施，一旦出現成本控制問題，無法及時定位問題原因以及相關責任人，使得建筑經濟成本制度凸顯不健全性，加大了建筑經濟成本管理的難度系數。

四、新形勢下建筑經濟成本管理發展策略

（一）做好建筑經濟成本管理的規劃與設計，構建科學管理組織架構。為了適應新的經濟形勢，針對建筑經濟成本管理，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業依托項目實際，結合各個建設環節的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環節。同時，以項目環節為依據，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位，監督有力，發揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。在這種情況下，一旦某一環節出現問題，就能夠快速找到責任人，定位問題，找出原因，進行針對性處理。（二）重視將經濟成本管理滲透在項目建設全過程，保證過程成本管控到位。立足建筑經濟成本管理范疇，占據核心地位的是施工成本的管控。也就是說，施工成本管控水平直接決定整個工程以及企業的效益的獲取，事關企業長遠發展態勢。在建筑施工成本管控中，成本資金管理是重點，還包含諸多資源的管理，常見的如人力資源、物資等。為此，要將建筑施工建設過程成本管理落實到位，需要從多角度出發，力求全面性與全方位性。首先，要做好施工人員的管理工作。結合施工內容以及流程，落實準備工作，對施工人員進行科學分配，保證能夠發揮不同人員的優勢，促使人力資源的作用得以充分發揮，防止出現資源浪費現象，達到對勞動成本的科學管控。其次，針對物料管理，要對施工材料施工規模進行明確，正確處理采購量、存儲量以及使用量的關系，最大化發揮材料使用價值，避免出現材料積壓或者不充足的現象，防止施工成本的增加。另外，對于材料進場，要做好檢查工作，重點對入庫環節進行管控，保證材料質量達標，避免材料不合格引發的工程質量缺陷與返工現象，實現對成本的有效管控。再次，對于施工機械設備，其管理的核心工作是維護與保養，最大限度降低故障率，維護較高的運行水平，促使其具有較長的使用壽命，在根本上保證建筑工程施工工期以及建設質量。由此可見，對于施工過程的成本控制，既要具有大局觀，又要做好細節把控，落實精細化管控，發揮整體優勢，由細節入手，做好工序控制，減少資源浪費。例如，在材料成本管理中，需要對采購及管理制度進行細化，可以采取集中采購的制度，落實限額領料機制，做好盤點等工作，結合市場以及材料價格變化，進行價格分析。在人工以及設備的控制方面，要建立完善的選用機制。（三）積極構建科學高效的成本管理機制，保證成本管控目標的正確性。建筑經濟成本管控需要置于科學與有力的制度之中，也就是說，需要建立科學有效的管理機制，以制度為依據，強調保障性功能的發揮。因此，建筑企業需要以成本管理為切入點，關注內容，形成更加具有指導作用的管理制度，加強體系化建設，強化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑企業結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯合使用，發揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑企業要正視自身發展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發展相適應的成本管理目標，發揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發展。在建筑經濟成本管理中，機制的不健全、體系的不完善以及監督力度不夠都會引發成本管控失效，促使企業經濟受損，威脅建筑企業的良性發展。因此，企業在構建管理體系的過程中，要將監督工作作為重點，增強監管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監督滲透在各個環節，促使監督工作得到高效運行。除此之外，施工企業要增強監督人員執行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監督小組，強化對成本的統一管理。

綜上所述，立足新的發展形勢，建筑企業要想尋求長遠發展，建筑經濟成本管理已成為不容忽視的內容，需要引起高度重視。因此，建筑企業要將建筑經濟成本作為重點工作來抓，改變傳統管理理念，將新經濟發展環境作為基礎，深入剖析發展中存在的不足，探究有效發展策略，依托完善的制度、有力的監督以及高素質的人才，將經濟成本管理工作落實到位，增強整體管理的實效性，推動建筑行業實現健康與可持續發展。

參考文獻：

[1]王同意.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中國房地產業,2019(36):258

[2]劉曉菲.探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題[J].城鎮建設,2019(12):154

[3]于法鑫.建筑經濟管理中的成本控制創新分析[J].裝飾裝修天地,2019(24):221

作者:朱院琴 單位:廣東省水文地質大隊