中小企業科技管理體系構建與實踐

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【摘要】文章從整合資源、降低成本、提高效率、創新發展和提升素質能力5個方面分析了構建中小企業科技管理體系的必要性，研究了影響企業科技管理工作的因素，給出中小企業加強科技管理的措施，有力支撐河南省經濟建設。

【關鍵詞】中小企業；科技創新；管理；體系

2019年9月，總書記視察河南時強調了實體經濟的重要地位。要積極實施創新驅動發展戰略，堅定推進產業轉型升級，優化產業結構，提高自主創新能力，實現“中國制造”向“中國智造”的轉變，促進我國制造業和實體經濟的發展，推動我國經濟由大批量向強質量轉變，穩步實現“兩個一百年”目標。根據科技部統計數據顯示，至2020年8月31日，河南省科技型中小企業超過1萬家，居全國第4位，中西部1位。目前，已有研究大多以研究龍頭企業或大型企業為主[1-5]。朱樹標研究了高技術企業的科技管理體系建設[6]。趙德平等人研究了企業科技項目管理體系的構建[7]。制約科技進步的關鍵因素并不是尖端科技領域的落后研究，而是難以將大量科技研究成果進行有效轉化和推廣。大量中小企業的科研成果無法迅速轉化為實際生產能力。對科技成果的投入和推廣的主要平臺，也是基層科技管理體系和科技管理機制有待解決的問題。如何進一步完善基層中小企業科技管理體系，以科技進步促進經濟發展？本文擬構建較完善的中小企業科技管理體系，為河南省科技管理工作探索一條新路徑。

1構建中小企業科技管理體系的必要性

當今社會已進入知識經濟時代，社會的進步和發展的前提條件是高新技術產業。科技管理工作貫穿整個科技活動中，科技管理工作的運用與創新對企業社會效益和經濟效益有著重要的影響。當前，世界各國都在大力發展科技，提高科技管理水平，并有效運用于各個領域、各個行業中，以科技強勢搶奪市場，以科技進步提升民族經濟。在企業發展中，只有加強科技管理，提高科技管理力和水平，提升核心競爭力，實現科技資源有效集成和合理配置，才能立于行業領先地位且可持續發展。

1.1整合資源

科學且合理的科技管理能夠實現對相關資源的優化整合，從而在預計的時間內完成要求的既定目標，企業科技管理強調對契合社會發展節奏和企業變革步伐的科學技術進行合理協調且有效的管理，試圖將企業內部及外部資源進行收集、整理、分析和利用。

1.2降低成本

企業發展主要致力于創造經濟效益，而實現利潤最大化的核心目標主要集中于企業運營管理成本的降低及企業經濟收入的增加兩個方面?？萍脊芾砟軌驅崿F企業內具有不同職能的部門和人員，通過更加科學、合理且有效的方式排列組合，對比不具有較強科技管理的企業而言，能夠通過較少的人力、財力、物力成本的投入，在相同時間內取得相同的企業運營管理結果。換言之，企業科技管理能夠降低企業管理成本，在一定程度上增加企業的利潤，實現企業管理的經濟指標。

1.3提高效率

科技管理運用到企業日常運轉中，能夠從根本上優化企業業務，同時能夠對企業綜合管理起到促進作用。企業科技管理在決策、計劃、組織、領導、控制、反饋等各個環節中發揮作用，實現企業各層面工作效率顯著提高。舉例而言，科技管理能夠使企業在投入相同的物力、財力、人力的前提下，在最短時間內完成企業提出的根本性的要求，甚至超出原本所預期的水平。在市場競爭日益激烈的當前，企業科技管理能夠將企業特殊項目逐漸常態化和高效化，促進企業良性發展。

1.4創新發展

無論企業外部市場環境如何變革，為獲得市場認可且具有市場競爭力，必須在企業發展過程中不斷強化創新意識，先進的科技能夠穩固企業的社會地位，保證企業在全球化的背景下不被淘汰。

1.5提升素質能力

加強企業科技管理，不僅能強化對科技創新的認識，還能提升企業各級人員的素質、能力和工作水平。企業管理層是企業人員組成的核心及關鍵部分，其有關科技管理的思想和理念能夠更好地帶動企業發展，加強企業科技管理能夠使企業管理人員掌握更多的先進技術，提高服務能力?？萍脊芾聿粌H在短期內可以促進企業技術創新的高效有序發展，還可以在相當長的時間內長盛不衰。科技創新可以實現企業技術創新環境的建設、技術創新氛圍的營造和技術創新情感的激活。企業科技管理貫穿并與企業的各項管理過程相結合，有效地融入企業管理的各個方面，可以促進企業更好地發揮其獨特的優勢，改善現有的劣勢，增強企業的綜合競爭力。

2影響企業科技管理工作的因素

2.1科學技術的進步

科學技術的進步是企業穩固發展的決定因素，是企業的關鍵競爭力。通過不斷的科技創新和市場分析，學習和掌握先進的科學技術，實現生產資料最優化，從而提高企業的管理及生產效率，確保企業的經濟地位。

2.2科學技術管理制度

高科技時代，不同的科學技術模式對企業的發展具有不同的影響，即使同一種技術在不同的企業中也發揮著不同的作用，所以企業一定要高度重視相關制度的建立，只有對企業制度體系進行完善，才能建立起優秀的工作制度。

2.3企業的價值取向

創新或開發新技術往往需要較大的資金支持，受企業自身性質和規模的影響，中小企業的價值取向會傾向于選擇投資小、見效快的項目，不愿意和有關科研機構建立長期合作關系，進而無法實現技術創新。

2.4科技管理人員的綜合素質

科技管理人員是科技管理工作中最重要的組成部分，若科技管理人員素質低下或對技術形式不夠了解，就會導致在工作中出現控制失誤的情況，對企業產生嚴重的負面影響。這就需要企業不斷吸引高端人才或加大企業內部科技管理人員的培訓，甚至組織科技管理人員到國外更高的平臺進行交流學習，取長補短，學習新的業務知識，培養創新意識，從內部提升企業的競爭力。

3加強中小企業科技管理的措施

中小企業要想生存并實現長期穩定的發展，必須加大科技管理工作的力度，主要從以下10個方面采取措施。

3.1加強對技術創新的認識，調動全體工作人員的積極性，營造良好的創新氛圍

企業各級人員應該充分認識到技術創新的重要性。技術創新是涉及企業各層面的復雜且系統的問題。總之，要對企業各級人員進行廣泛宣傳，同時加強培訓，強化對技術創新的意識。在日常工作中，以科技創新為核心，著力提升自主創新能力，鼓勵創新、善于創新、勇于創新、寬容失敗，最終形成良好的創新環境。發揮企業家在創新創業中的重要作用，培育“誠信”“法治”“質量”“創新”“開放”“專業”的企業家精神，在決策管理、品牌培育、創新技術、市場開拓等方面闖出新路子，推動企業走高質量發展之路。

3.2做好內部科學技術管理，完善并健全科學技術創新體系

建立健全科學技術管理體系，改革和完善科技成果權益管理和轉化機制。進行內部科學技術項目審查，做好資金管理、績效考核、績效補償與晉升、科學技術成果申報、知識產權保護等管理工作。加快推進科技成果管理改革，增強科技成果轉化主體內生動力，不斷提升科技成果轉化效率。

3.3收集科技信息，指導企業開發應用新技術

科技信息既包括企業內部生產經營的各種數據，也包括企業外部的數據（市場狀況、政府政策、新技術等）。作為企業科技管理的領導層，更應該重視對科技信息的收集，準確且及時地了解當前的最新動態，指導制定企業的研發戰略，盡快將新技術應用到實際生產中。

3.4多方面加大科技投入力度

建立政府財政投入為引導、企業投入為主體、金融投入為支撐、社會資金參與的多元化科技投入體系，實現科技投入穩步增長。企業除了自籌資金，還應當關注國家政策，充分利用科技創新稅收減免政策和政府的資金支持。努力參與國家重大科研項目，提高企業研發能力，深化“產學研”合作，推進高?？蒲性核ㄔO，實現科技成果轉化為現實生產力。建立和完善創業風險投資機制，拓寬創業風險投資的退出渠道，充分發揮政府各類投融資平臺和投資公司的作用，引導社會有關方面加大對自主創新的投入；鼓勵銀行業、金融機構開展知識產權質押貸款、股權質押貸款等業務；鼓勵社會團體或個人在高校院所設立創新活動基金。

3.5加強對企業自主知識產權和企業技術秘密的保護

企業在科技創新中，應加強自主知識產權的保護，防止科技成果和關鍵技術流失。建立知識產權保護機制，簽訂專門的知識產權保護協議，以規章制度和法律手段維護企業的合法權益。

3.6強化項目監控，保障投資效益

在項目管理中，跟蹤管理項目的每一環節?？萍脊芾砣藛T應定期進行檢查、監督。工程按期竣工后，督促建設單位及時總結驗收情況；不能按時驗收的，要查明原因，解決問題。

3.7制定科技獎勵辦法，提高科技人員的積極性

人才是企業的基礎。要提高科技人員工作的積極性，知人善任，充分發揮每個人的專業知識和創新能力。因此，企業要建立良好的科技獎勵辦法和研發經費專項補助，制定技術進步激勵措施，出臺創新主體、平臺、機構、人才培育獎補政策，獎勵有杰出貢獻的科技人員。建立開放合作和科技成果轉移轉化措施，落實股權獎勵稅收優惠政策，強化對各類創新主體和利益相關者的政策性激勵。

3.8搭建企業交流平臺，加強學習與交流

建設科技型中小企業綜合服務平臺，創新企業服務模式，為科技型中小企業提供技術、人才、融資等全面實時的“一站式”服務。在高科技發展、信息高速傳遞和商業競爭全球化的時代，競爭環境變化莫測，接受能力強、學習速度快的企業更容易獲得先機。企業在培訓與交流方面，要積極搭建企業的交流平臺，通過定期舉辦技術交流會議、創新創業大賽、“產學研”對接等活動，進行科技學習和交流活動，不僅可以加強企業內部成員間的學習效果，而且不同企業間也加強了溝通和交流，最終實現自主創新為主、協同創新為輔的目標。

3.9積極引進創新性人才，營造良好的人才發展環境

全面對接落實國家“千人計劃”、河南省“百人計劃”，把握“中原城市群”“鄭許一體化”等發展的歷史機遇，根據產業發展需求，加強創新型人才的引進，尤其是掌握核心創新技術、具有先進科技管理經驗的人才和團隊。加強創新引領型人才使用和評價的頂層設計，健全創新引領性人才評價保障機制，營造良好的人才發展環境。

4結論

本文立足于河南省中小企業科技管理體系的構建與應用，開拓了企業科技創新工作的思路，完善了中小企業科技創新體系，不僅提升了科技管理水平，在一定程度上能夠根據實際情況實現低成本和高效率的創新模式，還為其他中小企業開展科技創新工作提供了一定的參考。

參考文獻

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［7］趙德平，許恩永，王方圓，等．企業科技項目管理體系的構建［J］．企業科技與發展，2017（3）：13-15.

作者：張國強 單位：許昌學院