企業內部控制對會計監督的影響

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摘要：內部控制制度是企業內部對經濟業務活動相互制約、相互促進的一種規程，真實有效的會計信息可以充分反映公司的生產經營情況，在現代化企業管理中非常普遍和實用。企業內部控制制度，可以有效保障企業會計信息準確傳達，也是企業高效運行的重要保障。在經濟快速發展的環境下，企業的內部會計監督有著重要的意義。會計控制需要內部控制作為保障，內部控制有著基礎性作用，而會計監督工作對企業的經濟運營起著重要的作用，把控著企業的精神文化。本文從多個方面針對企業內部控制環境對內部會計監督的影響進行研究。

關鍵詞：企業;內部控制環境;內部會計監督

企業發展戰略的制定和決策，必須要形成真實的會計信息，這樣才能針對企業的生產經營作出有效的反應。企業的內部控制也是重要的企業建設的重要內容，是保證企業有效性和完整性的基礎，同時也是發展其他業務的基礎。企業只有保證有效的內部會計監督，才能夠實現快速平穩的發展。

1企業內部控制制度概述

1.1內部控制概述及意義。內部控制制度是企業內部對經濟業務活動相互制約、相互促進的一種規程。它在現代化企業管理中非常普遍和實用，可分為兩種控制方法：會計控制與管理控制。為在當代企業中生存下去并可以有好的發展前景，提高自身競爭力，各企業在內部控制的環境下，不斷提高工作效率，改進企業內部管理體制和產品質量等。該項制度不僅能夠增強企業經營管理能力，更重要的是在事發的前后中期可起到預防或補漏的作用。其次它還是企業在如今的社會去學習應該如何更好地生存與發展下去的主要管理制度方法。1.2內部控制制度的重要意義。當前，全球經濟一體化不斷推進，我國經濟處于快速轉型的背景下，這就使得企業的競爭日益激烈，內部控制的作用也不斷凸顯出來。為促進社會經濟的發展，我國根據相關的法律法規制定了《企業內部控制基本規范》。企業在制訂并開始實行相關的規劃以及分析時，更加便于實施，并且還可增強企業基礎能力。尤其需要指出的是，針對業內的部控制，其制度建設有著重要的作用，給其工作的開展，提高人員控制能力提供政策和標準。在企業的內部控制中，主要是表現在對經濟活動的控制上，同時也是提高企業效益的重要方式，能夠實現有效的資金利用，并且節省資金。在企業中，一般是使用不同的方法，來促進企業經濟的快速發展。在企業的內部控制中，能夠優化企業的經營環境，做好企業的監督，并且促使企業快速發展。按照不同的功能差距，在內部控制中，其作用主要有以下幾點。(1)保證公司資產的安全。在企業的內部控制工作中，能夠實現對資產的有效清查和記錄，并且監督存儲的資源，能夠避免出現資金挪用的現象，確保財產安全。(2)實現企業管理水平的提高。企業的內部控制制度，主要是保障企業的安全和健康發展。因此，內部控制制度的設置，不但能夠充分調動員工的積極性，提高他們的工作效率，還能夠提高企業的綜合競爭力。根據企業的內外因素分析，能夠促進企業管理水平的綜合提高。1.3企業內部控制的五大元素與五個原則。每個企業都會遇見內部控制的問題，其解決辦法也在隨之加強。其中最為主要的是內部控制原則與內部控制要素。在1992年頒布的《內部控制整體框架》中提出了企業在內部控制中五大要素，主要有：治理結構、內部審計機制、機構設置與權責分配、人力資源政策和企業文化。內部控制原則是企業在管理企業業務及事項的過程中，主要包括以下原則，即全面性和制衡性，以及重要性和適應性、成本效益等原則。1.4當前的內部控制的狀況當前在企業內部控制工作中，存在著很多環境和監督上的問題，特別是采購人員和會計工作者，以及公司的決策者等，沒有合理的權責分配，導致在決策過程中，很容易產生分歧，從而導致企業的損失。

2企業內部控制與會計監督的關系分析

2.1企業內部控制的會計控制。目前，在我國，多數的企業都形成了嚴格的內部控制制度，并且和會計有著密切的關系，主要包含著會計控制，但是內部控制還不太穩定。其中最為重要的是在市場經濟下，由于近幾年的企業違法案例和政府管理不當因素，使得一些企業開始進行人為捏造或篡改會計信息數據、設置賬外賬或賬務不實等的”暗里”情況；以及在明面上的一些問題，監督人員監督不力、效率不高、效益不高等給企業造成了較為嚴重的后果。此時，單位的審計人員更應該明白自己的職責，不知法犯法，公平公正的實施監督行為，按照管理體制給予相應的懲處。2.2會計監督是企業內部控制的重要組成部分。企業內部控制制度是企業管理的一項根本之法，它包含著內部的會計監督，也稱會計審計。會計監督體系主要由三方面組成：單位內部會計監督、政府監督和社會監督。其中最為重要的是內部監督，又稱會計監督。會計監督是執行人員是審計人員。因此，完善會計監督可以幫助企業更好地發展，促使企業員工更加敬業。

3企業內部控制制度的構建策略分析

在企業的內部控制中，可以利用科學方法來構建內部控制。能夠實現對企業的內部結構改善，提高企業的發展水平。3.1建立企業內部控制的環境在內部控制中，其制度建設的目標是為了削弱或加強管理。對員工方向的調整和內部控制環境的改善，主要可以從以下幾個方面進行影響：(1)股東行使權力。在企業中，所有股東都能夠有內部控制制度的權利，這就體現了董事會的權利，確保其發展。(2)提高經理質量。在經營中，管理者素質有著重要的作用，能夠直接影響到企業的經營和發展。3.2構建內部監測系統在企業中，制定內部監督制度主要是發揮企業的職能，也是保證資金安全的基礎。因此，在企業的內部審計工作中，需要堅持合法性原則。能夠保證企業的監督和管理，促使企業不斷優化資源配置，并且能夠遵守法律，從而增強其自身的經濟效益。3.3有效控制重點企業在企業的管理中，做好企業的內部控制工作從，才能夠促使企業計劃的有效落實。在企業中，加強預算控制，加強物理控制以及審批控制，能夠實現對內部管理的有效控制，促使企業經營發展能力的提高，并且提高審計效率，促進企業快速發展。

4完善內部控制制度的意義分析

4.1優化內部控制能夠加強會計監督的效果。在企業的內部控制中，主要有組織結構和企業文化，以及企業的人力資源和內部審計。做好組織機構的合理配置，加強權責分配，能夠促使會計監督更為有效。在企業的會計監督工作中，如果無法明確內部和外部的權責，那么會計監督就無法取得想要的效果。在企業中，它是企業文化的靈魂，因此，在企業文化中，需要做好會計監督的說明。另外，在員工方面，其能力也能夠直接決定監督的水平，因此，會計監督任務也需要進行轉變。4.2內部控制影響會計監督成本。在企業內部控制中，如果控制效果好，那么能夠直接進行會計監督，省略其中的其他環節，能夠實現會計監督成本的降低。另外，能夠轉變內部控制方向，確保清晰的控制，并且能夠對企業保持有效的控制權。4.3優化和完善的內部控制制度。在內部控制中，必須要將外部審計和內部控制結合起來。監督和管理存在漏洞就會無法實現控制目標。因此，企業需要利用有效的對策，來加強內部控制環境建設，有效地梳理會計業務，做好風險的分析，并且采取針對措施，加強內部控制。同時，針對內部控制的效果，還需要形成評價機制，保證有效的監督評價策略，從而提高企業的經濟效益，防止失誤的出現。另外，企業也能夠采取注冊會計師檢驗的方式，來加強內部控制，解決存在的問題。通常，需要確定在內部控制中，主要的構成和內部控制機制，要保證監督的作用。如果企業沒有有效的內部控制，那么就必須要過多的監視效果，反之則對企業發展造成不良影響。4.4完善公司內部治理結構。只有保障有效的公司治理結構，才能夠形成相互制約的效果，加強企業內部的可互相監督。因此，要構建完善的內部監督系統，就需要首先有一個有效的組織結構，并確定職責，實現有效的控制意義。增強企業的內部控制，提高風險意識，就需要管理者充分意識到在當前發展中，內部會計環境的有效性，加強對企業內部會計環境控制的改進和完善。另外，需要提高風險意識。有效避免企業的業務風險需要加強內部會計環境的優化，從而進行有效控制。做好工作環境控制工作，才能夠實現企業經營能力的提高。另外，還需要不斷完善各項管理制度，加強企業的文化建設，并且做好員工培訓工作，這樣才能保障企業發展的活力。除此之外，在企業中，管理政策的制定以及經營目標的實現，都是需要基于經濟環境設置的，并且還需要考慮到管理理念的作用。因此，在企業中，管理目標的制定必須要將很多因素都考慮在其中。比如給社會帶來良好產品和服務，給員工帶來優秀的待遇，超越競爭對手，并且做好風險控制，促進企業的長效發展并取得投資回報，實現企業融資。

5內部控制環境及會計監督存在的問題及優化策略

5.1企業內部的控制環境。企業內部控制環境的好壞影響著企業內部的整體運營情況，當前企業的內部控制環境主要包含五個要素，與本文緊密聯系的是其中最為重要的一點——內部環境。內部環境的完善是保障會計信息的正確性以及合法性，以及使企業各項管理正常運轉的重要措施。5.2內部控制與內部監督存在的問題。(1)單位管理層問題。企業的長遠發展離不開企業的領導者，領導者的決策能力完全影響著這個企業的發展情況，若領導者重視業務能力、輕視內部控制制度，那下面的人也會不再重視這些制度、章程，都會選擇去效仿他，從而使得一人影響下屬管理層，下屬管理層又影響著員工。如此循環往復，形成惡性循環，最終會影響企業的發展。(2)監督人員問題。內部監督是指一個單位的會計機構人員監督單位員工的小型體系。監督者與被監督者中間的關系不能夠被清晰的分清或處理，內部監督也就失去了其監督性。(3)內部審計問題。企業內部的審計作用沒有被完全發揮處理。審計工作不僅可以更好地促進內部控制制度的實施，對于內部監督還可以起到幫助的作用。(4)體系問題。企業的內部控制制度和內部監督體系沒有得到及時的修改與完善。5.3優化企業內部控制環境與加強會計監督的有效策略分析。(1)重視思想建設，完善制度。在企業中不斷完善內部控制制度，不僅可以引起領導者對其思想意識的重視程度，還可以使得企業的員工更加明確自己的崗位與職責。(2)增強監督的力度，明確監督的方向。企業監督的優化現象，可以為企業帶來經營收益以及好的企業形象。(3)完善機制，加強落實力度。企業與其員工公平公正地辦實事，做對企業有益的事，為企業謀利益。

6結語

總之，要想改變企業狀況需建立完善的經濟體制和管理體制，增強企業領導者以及員工的思想意識，提高會計人員對企業監督的力度與手段。從而提升企業的經營業務，收取經營利益，為企業的發展提供一個完善的內部控制環境。

參考文獻

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作者:陳選娣 單位:廣東廣州日報傳媒股份有限公司印務分公司