獨家原創:淺論中小企業如何創新管理

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創新是企業永恒的主題，企業只有不斷創新，才能生存于世，并得到持續發展。不創新意味著企業墨守成規，死水一潭，它被市場無情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，企業正經歷著前所未有的挑戰，在全球企業之間的較量中，創新者生存發展，守舊者淘汰死亡。一個優秀的企業應該始終懷著一種開放、學習的心態，必須破舊立新。我們欣喜地看到，中國中小企業中的一部分正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產業框架，組織體系，產品特點，營銷模式等方面全面創新，創造更多的發展空間，以求獲得良好的經濟效益。本文就中小企業如何創新管理，淺論自己的一些觀點：

一、企業戰略管理創新

企業戰略管理問題對企業的發展生死悠關，在新經濟時代到來的時候，如何在企業戰略管理上創新是一個關鍵問題。企業戰略管理創新一是做到科技領先，速度取勝，通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技企業的轉型。二是擴大規模制造和市場營銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網絡開發等高科技產業。三是迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。企業做到在企業戰略管理上創新，也就抓住了問題的實質，真正做到綱舉目張，企業戰略管理上的創新做好了，其他方面創新也就循序漸進不難了。

二，企業體制和經營體制創新

二十一世紀是高速發展的時代，互聯網的精髓在于速度，企業必須快速應變，企業在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業快速運轉起來，新經濟時代的企業文化應該是一種全新的高速運轉的文化。所以，企業要得到發展就必須在企業體制和經營體制上創新。對企業體制和經營體制進行創新，要經過不斷的探索、總結和完善，應按照精簡高效的原則，改變了管理機構臃腫、管理人員過多的現狀。管理層次的減少使公司資金周轉、營銷服務等各環節周期大大縮短，企業整體反應速度的提高、運營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩步提高。在機制創新過程中要推行業務鏈管理模式，把所有的管理工作做成標準模板，圍繞企業的核心業務，通過對信息流、物流、資金流、商流的協調，在前端開發、采購將經銷商、制造商以及最終用戶形成一個網絡。業務鏈上的每一個節點都是上一個節點的客戶，都是上一個部門的上級領導，從而把上道工序為下道工序服務，全公司為市場服務切實落實到公司各個經營環節。

三、管理思想和管理手段創新

如果說傳統管理手段是強調做事，強調企業經營戰略戰術的執行，那么在新經濟時代企業的管理更強調的是做人，因為尊重和發揮個人的價值，最大限度的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，是企業創新中的重要思想?，F代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業管理業務推向一個全新的高度，企業應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進的VIP系統，其包括銷售、服務、物流、財務、生產管理、客戶關系、管理會計等系統，還要建設辦公自動化OA系統，實現電子化辦公。

四、創新要實現企業國際化

面對激烈的市場競爭和新經濟的強烈沖擊，進年來，中國本土企業逐漸形成了走向世界、爭創全球名牌的戰略意識，一批優秀的本土企業逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規劃名牌的全球戰略，這里面關鍵抓好生產、營銷和研發三件大事，有條件的中小企業也可以做這方面的嘗試。

一是生產國際化。九十年代初中國的產品主要通過出口的方式進入國際市場，由于企業與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產和運輸成本，使產品更符合本地市場，更好地進入海外市場，可以直接在國投資辦廠。

二是營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售，利用當地強大的機構進行品牌經營，成功進入當地市場。

三是研發國際化。改革開放二十年來，人們已經對中國制造的產品態度有了很大改變，但是中國企業的產品與先進發達國家相比在很多方面還是存在差距，在國際市場競爭中不占優勢，為了能在國際市場中立于不敗之地，中國本土企業可以走研發國際化道路，通過重金聘請外國專家，或與外國企業攜手合作，共同發展，通過不斷的技術創新，使中國產品趕上或縮小與國外產品的差距，提高中國產品在國外的認可度與知名度。