獨家原創:淺談海外工程設備操作手的配置

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摘要：由于某些設備使用的時間很少但它有必須要使用，因此使用它的操作手必須要配置，但是它使用的時間又很少，我們不可能安排操作它的機手只在安哥拉干很短的時間就回去，基于此我們對來安哥拉的操作手進行挑選，對于那些具有一個專長外還有多種技能的操作手首先選用，使用這些人員一方面可以滿足大眾機械操作的需要，也可滿足使用相對較少的希缺機械操作人員的需要。因此海外工程設備操作手的配置非常重要。

關鍵詞：海外；操作手；配置

目錄

摘要…………………………………………………………………………………………………

1、一專多能人才的重要性……………………………………………………………………

2、海外工程設備操作手………………………………………………………………………

3、海外工程一專多能人才的重要性………………………………………………………

結束語………………………………………………………………………………………………

參考文獻……………………………………………………………………………………………

20**年3月四航局三公司來到安哥拉進行石油基地碼頭和船塢工程施工以來，由于該工程工藝復雜，要使用到的設備較多，但當地社會資源匱乏，因此我們施工工序要使用到的設備我們都必須配置，即使整個施工過程中使用很少的設備也必須配置。

隨著我國人事制度改革的深化，競爭上崗、全員聘用、合同管理的實行，下崗、再就業已變得司空見慣了。面對層出不窮的新職業、新崗位，那種技能單一、只會做一樣工作的人必將處處碰壁，舉步維艱。開放的社會更需要一專多能、適應能力強的人。

與過去相比，印前崗位工種已經發生了根本變化：鉛排、鑄字、照相制版被電腦照排、直接制版所取代，并且新型工種受電腦、激光照排、多元化排版系統技術高速發展的影響，其定義和內容發生了很大的變化，其中錄入、組版、掃描、傳版、發排、沖片、直接制版等環節都有不同程度擴充和交叉融合（如表一所示），這無疑給印前崗位生產的安排和技術培訓帶來了新課題，尤其新世紀CTP的崛起、互聯網技術的滲透，印前工種更為合一，崗位技術操作由簡單走向復雜，由低效進入高效，由單一步入交合。

哪種模式對現在報紙出版工作最為有利？在實踐中我們感覺到多面手的印前崗位操作人員最頂用，著力培養一專多能的人員成為新的思路，并在照排車間進行了一系列的試驗探索，逐步摸索出一套培養“一專多能”人才的方案。實踐表明，“一專多能”充分挖掘了企業人員的生產潛力，生產效率大有改善；崗位人員隊伍不再出現重復安置并能得到合理的精簡，車間人員減少了20多人；職工學習、鉆研技術的積極性越來越高，“一專多能”、“兩專多能”甚至“多專多能”人才不斷出現；成本降低，企業效益增長，職工收入普遍提高。

1經濟社會發展需要一專多能型人才

在經濟的不斷發展中，一專多能型人才的作用已日益顯現，社會對一專多能型人才的需求越來越迫切。

1.1知識經濟要求一專多能型人才

知識經濟作為繼工業經濟之后的一種經濟形態正在形成。在工業化發達國家，制造業對GDP的貢獻開始下降，而互聯網和虛擬技術的應用對經濟發展的促進作用日益明顯。雖然我國實現知識經濟尚需作長久努力，但經濟發展的方向已十分明確。知識經濟是以知識為經濟增長的原動力，社會財富的生產主要靠蘊藏在人們頭腦中的智慧，大量的體力勞動將被機械化和自動化所取代，電腦、通信、生物工程以及諸多現代技術所形成的軟硬件設備，將改變人們的工作方式和工作環境。因此知識經濟要求人才的知識面更為寬泛，應是既懂經營、又懂技術、還懂法律，或者既懂生物、又懂電子，并且善于發現、善于創新的一專多能型高職人才。

1.2科技成果產業化需要一專多能型人才

科技進步對GDP的貢獻率是反映一個國家或地區經濟發展后勁的重要指標。而科技進步對經濟增長貢獻率的大小，不僅與發明創造、技術成果的多少有關，更主要的是取決于科技產業化程度的高低。經過幾十年的努力，我國的科研水平已達到一定高度，但是科技成果的產業化程度很低，只有30%左右，較大規模推廣的只有15%，相比西方發達國家70%以上的科技成果轉化率，差距很大，其原因，既有信息不暢通，也有企業資金不充足或風險投資意識不強等因素，但缺乏科技經紀人在技術市場中起有效的中介作用是主要原因之一。在科技市場上，科技經紀人應是一專多能型人才，既幫助科研單位制定營銷策略，把科研成果推廣出去，又幫助企業選擇合適的項目，做好投資的可行性分析，在科研機構和企業之間架起一座溝通的橋梁，起到穿針引線的作用。

1.3現代企業管理呼喚一專多能型人才

隨著經濟體制改革的深入，建立現代企業集團已成為國有企業的一種重要經濟組織形式。在市場競爭日趨激烈的情況下，不少企業集團正在試圖向多元化方向發展，即在多個相關或不相關的產業領域中謀求擴大規模，爭取市場，創造效益?，F代企業向多元化方向發展，企業的組織機構必然隨之龐大，管理層次增多，管理難度加大。因此，企業管理人員，特別是經營管理人員，就必須是具備各個領域專門知識的一專多能型人才，才能協調各個領域的發展，面對紛繁復雜的市場變化，迅速準確地作出判斷和決策，駕馭企業走向成功。

1.4中小企業發展也需要一專多能型人才

發達國家與地區的成功經驗顯示，數量比重相當大的中小企業，是國民經濟不可缺少的重要組成部分。對于技術創新過程中的多種不確定性，中小企業具有明顯優勢，高新技術產業在發展階段往往是從小企業開始的，像美國微軟這樣世界排名第一的大企業，在剛開始時也只是幾十個人的小企業，經過短短十幾年，現在已有1.5萬名員工，資產達到1500億美元，超過了美國三大汽車公司的總和。發展中小企業，靈活善變，易于適應瞬息萬變的市場，能大量吸納勞動力，對經濟發展的作用很大。我國中小企業的發展速度還很慢，缺乏復合型的管理和專業人才是重要原因之一，由于中小企業的經營規模相對較小，人員精干，組織結構必然是扁平化的，職能部門也是相當精簡的，這就要求管理人員是一身數職、專業人員是一專多能型人才。

2一專多能型人才及其基本特征

“一專多能”從字面意義上理解，就是以一門專業為主的兩者或兩者以上專門技術能力的合成。一專多能型人才，是指具有以一門專業為主的兩個專業（或兩個以上）的基本知識和基本技能的人才。一專多能型人才的知識結構和技能結構具有多重整合的特點，這種整合不是多種知識和技能機械的簡單相加，而是知識之間和技能之間的有機結合、相互滲透，達到融會貫通的境界，形成各種知識、能力和素質的融合并發揮綜合作用。這就決定了一專多能型人才具有以下基本特征：

2.1一專多能型人才的知識特征

1）基礎扎實，知識面較廣。一專多能型人才要基本通曉兩個（或兩個以上）專業的基礎理論知識和基本技能，因此具有扎實的知識面和基礎，從而為多個專業知識的融合貫通提供了條件，也為不同專業知識的學習和能力的培養提供了良好的基礎。

2）知識的相關度適宜。一專多能型人才的知識結構必須是跨專業但又具有一定的相關度的。知識之間的相關性是知識能否相互融合的關鍵。相關性越大，其融合的程度也越大，但另一方面，相關性超過一定限度，知識面很窄，就不能成為一專多能型人才。知識之間的相關性，一方面取決于兩個專業之間的兼容程度；另一方面取決于科技的發展程度，科學越發展，其綜合性越強，不同學科和專業之間的相關性也越大。

3）知識的交融。一專多能型人才具有多個專業的知識，但這些知識絕非松散而沒有聯系，而是相互交叉、融合，形成新的知識，并成為新的思維方法和綜合能力的萌發點，不僅有助于解決本專業的問題，而且更容易有所創造。專業知識能否融合并綜合地發揮作用，是一專多能型人才的重要標志。

2.2一專多能型人才的能力特征

1）能力的綜合性。扎實的基礎和多種專業知識的交融有利于能力的形成，但又不是各專業能力的簡單相加，而是彼此之間互相取長補短，并在多種能力的基礎上形成綜合能力，在實踐中發揮其綜合功能。

2）能力的探索性。一專多能型人才通常涉足兩個或多個專業，而不同專業有其不同于其他專業的內在規律和特點，在對這些規律和特點的認識和比較中，人們不僅擴大了視野，而且發展了個人能力的探索性，這種探索性有利于發現問題和解決問題。

3）能力的創新性。一專多能型人才可以通過不同專業知識和能力的融合而達到對原來的知識、能力的超越，即能用一種全新的思維方法來思考所遇到的問題，提出新的解決辦法。這也是人的創造力的迸發與智能的飛躍。因此，許多新知識、新技術、新創造正是產生于各專業知識的碰撞、交融和整合之中。而交叉專業的出現，也是得益于創立者具有多專業的綜合知識，以及融會了各專業精華的能力的創新性。

因此，一專多能型人才的特點表現為適應性更強，后勁更足。其優勢在于它的適度，它避免了專業的“過窄”，又避免了通才的“過寬”，它既有扎實的基礎和相關知識，又有較深的專業技能，從而使得更具應用性、創造性和適應性。

20**年，海外工程進度沒有完成目標任務，為不影響項目總體工期，幫助海外項目把工程進度趕上來。對于新中標的項目要盡快做好前期動員工作，把設備、人員上齊。我們的項目經理和部門領導要做學習型人才，通過不斷的學習擴大自己的知識面，適應海外工程的特點，做到一專多能。

隨著我國經濟持續快速增長，經濟發展與部分自然資源短缺的矛盾逐漸呈現。在經濟全球化加速發展的新形勢下，我國企業必須學習借鑒其他國家的經驗和做法，積極開展跨國經營，實現自身跨越式的發展。對于肩負重任的對外承包工程企業尤其是新獲得外經權的企業來說，如何走好海外項目第一步，是要面對的首要問題。

到海外去承接工程，因環境和條件的變化對人才的需求有其

特殊性，尤其要重視培養復合型人才，要懂技術、會管理、通外語的人才。企業可以選拔一些思想覺悟高、有事業心、能吃苦并在第一線有幾年工作經驗的年輕人，給予大膽培養和使用。特殊的急需人才也可到社會上招聘。

海外工程設備操作手的配置項目時領導班子除了配備項目經理和負責對外聯絡的副經理外，還必須配備一名專職主管設備物資的副經理。只有這樣才能有效解決設備使用過程中突出的矛盾。特別是在機械操作人員配備中，大型、關鍵設備盡量安排國內人員操作，數量比較多、對操作技能要求不是很高的設備可雇傭當地勞工操作但必須由項目員工負責現場管理，比如大型運輸車輛、推土機等。設備投入正常使用后，務必安排專人對機械進行巡回檢查，重點關注每個操作工上下班前后的例行檢查與保養；定期安排專人對設備強行保養。

參考文獻

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